初探電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式

曹文斌

【摘 要】目前，我國(guó)電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)調(diào)控水平也越來(lái)越高，在自動(dòng)化、智能化技術(shù)的發(fā)展下，一體化運(yùn)行管理模式應(yīng)運(yùn)而生，在現(xiàn)代化電力管理中加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化這種運(yùn)行管理模式的應(yīng)用意義重大。在本篇文章當(dāng)中，對(duì)應(yīng)用該管理模式的重要意義做了簡(jiǎn)單的介紹，并就其實(shí)施原則、策略以及推行步驟進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，希望能夠?qū)﹄娋W(wǎng)建設(shè)調(diào)控提供有力的技術(shù)支持。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)控；一體化；運(yùn)行管理；管理模式

隨著用電量的激增，電網(wǎng)的規(guī)模迅速膨脹，結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，電網(wǎng)的智能化，自動(dòng)化，信息化程度不斷提高，在這樣的背景下，原有的電網(wǎng)調(diào)控管理模式已經(jīng)不在適合現(xiàn)代電網(wǎng)的發(fā)展要求，探索電網(wǎng)一體化運(yùn)行管理模式成為了研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。

一、調(diào)控一體化的電網(wǎng)運(yùn)行管理方式所具備的意義

（一）電網(wǎng)運(yùn)行管理水平得到提升

在電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)行“運(yùn)維一體化、調(diào)控一體化”，在很大程度上改變了以往的電網(wǎng)運(yùn)行管理流程。在如今的電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中，更加緊密了不同崗位工作人員之間的聯(lián)系，使得監(jiān)控人員、運(yùn)維人員以及調(diào)度人員各自的職責(zé)也更加的明確。與此同時(shí)，以監(jiān)控得到的信息為依據(jù)還促進(jìn)了運(yùn)維和調(diào)度之間的無(wú)縫銜接，使得停電事故的發(fā)生次數(shù)也有所降低，保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。通過(guò)一體化的運(yùn)行管理模式，也能夠精簡(jiǎn)調(diào)度控制過(guò)程中的步驟，實(shí)現(xiàn)了電子自動(dòng)化的有效運(yùn)用，減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，讓其能夠有更多的時(shí)間以及精力投入到分析運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)上；同時(shí)，該種管理模式的應(yīng)用也能夠全程監(jiān)控電網(wǎng)的運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的各種故障都能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且得到有效的解決，以此來(lái)調(diào)整電網(wǎng)的調(diào)度方案，進(jìn)而使得電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平得到提高。

（二）節(jié)省資源

在電網(wǎng)中應(yīng)用一體化調(diào)控本身就節(jié)省了大量繁瑣的程序，因?yàn)橐惑w化調(diào)控是將電網(wǎng)中電網(wǎng)調(diào)度、操作、維護(hù)、監(jiān)控等一系列工作包含進(jìn)去。這樣一來(lái)，這些工作相應(yīng)的從業(yè)人員和部門(mén)就完全可以精簡(jiǎn)掉，這自然實(shí)現(xiàn)了節(jié)省資源的目的。這些資源節(jié)省下來(lái)之后，不但沒(méi)有拖累電網(wǎng)運(yùn)行，反而可以促進(jìn)電網(wǎng)的運(yùn)行效率，以最少的成本達(dá)到最佳的效果，這個(gè)性價(jià)比較對(duì)較高。同時(shí)這也可以減少電力設(shè)備的更新率，使之達(dá)到最佳的應(yīng)用效果。

（三）電網(wǎng)管理水平提高

在應(yīng)用調(diào)控一體化電網(wǎng)運(yùn)行管理模式過(guò)程中，需要自動(dòng)化、智能化較高的設(shè)備，并且對(duì)于技術(shù)支持也提出了較高的要求。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)的控制、調(diào)度以及監(jiān)控等功能。所以，這就使得電網(wǎng)調(diào)控一體化具備了較高的電力技術(shù)水平以及先進(jìn)的電力設(shè)備，將傳統(tǒng)電網(wǎng)當(dāng)中所存在的各種缺陷都進(jìn)行了彌補(bǔ)，保證了各項(xiàng)運(yùn)行管理指令的有效傳達(dá)以及執(zhí)行，將電網(wǎng)管理的技術(shù)水平做到了有效的提升。

二、電網(wǎng)調(diào)控一體化的關(guān)鍵問(wèn)題

電網(wǎng)調(diào)度一體化將調(diào)控相結(jié)合，通過(guò)各信息節(jié)點(diǎn)接收當(dāng)前電網(wǎng)工作狀態(tài)，生成電網(wǎng)調(diào)度控制指令，傳輸給各控制節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)控的遠(yuǎn)程化、自動(dòng)化和信息化。為了實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)控及時(shí)準(zhǔn)確，需要解決以下問(wèn)題。1）協(xié)同工作。電網(wǎng)調(diào)控一體化的基礎(chǔ)是電網(wǎng)信息及控制指令的遠(yuǎn)程傳輸，在傳輸?shù)倪^(guò)程中指令傳輸延時(shí)、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)都會(huì)造成調(diào)控失誤，給操作人員人身安全、設(shè)備自身安全、以及電網(wǎng)狀態(tài)安全帶來(lái)威脅。2）管理系統(tǒng)。由于電網(wǎng)調(diào)控一體化概念出現(xiàn)時(shí)間較短，相關(guān)部門(mén)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控一體化理解不深入，對(duì)工作職能定位不明確，對(duì)業(yè)務(wù)和工作方法不熟悉，導(dǎo)致職責(zé)分工混亂，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉，甚至還是維持原來(lái)的調(diào)控模式，業(yè)務(wù)流程依舊繁瑣復(fù)雜，消耗大量人力物力。3）管理成本。目前很多地方雖然將監(jiān)控納入了調(diào)度范疇，但并沒(méi)有提高系統(tǒng)的信息化水平建設(shè)。同時(shí)還需要分出一部分人員負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理，導(dǎo)致管理成本不減反增。

三、電網(wǎng)調(diào)控一體化運(yùn)行管理的提升策略

（一）優(yōu)化人員配置

根據(jù)上文的論述，電網(wǎng)調(diào)控中最重要的環(huán)節(jié)之一或者說(shuō)最可能進(jìn)行的就是改變?nèi)藛T方面的配置，它對(duì)于調(diào)控的主觀影響極大。因此對(duì)于應(yīng)用調(diào)控一體化來(lái)說(shuō)，人員方面的配置同樣重要，如果從業(yè)人員的專業(yè)技能的基本素質(zhì)有問(wèn)題，制度再先進(jìn)實(shí)際實(shí)施時(shí)的效果也一般，對(duì)于電網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行也不會(huì)有什么促進(jìn)作用。所以應(yīng)該高度重視人員的培養(yǎng)，具體方法就是進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)踐，使調(diào)控人員能夠迅速適應(yīng)自己工作的同時(shí)增強(qiáng)自身專業(yè)技能，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的配置進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，讓從業(yè)人員能夠在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如此一來(lái)就給電力調(diào)控一體化創(chuàng)造條件。

（二）提高設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控水平

有關(guān)電力企業(yè)中的監(jiān)控部門(mén)與運(yùn)行維護(hù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。監(jiān)控部門(mén)主要對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中可能發(fā)生的事故和故障以及異常情況等進(jìn)行監(jiān)控，運(yùn)行維護(hù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)系統(tǒng)故障問(wèn)題的維護(hù)與檢修。而電力企業(yè)通常都會(huì)將監(jiān)控部門(mén)與電力調(diào)度部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合辦公，這就導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)之間的工作任務(wù)混淆不清，部門(mén)之間責(zé)任的相互推諉會(huì)致使工作的順利進(jìn)行受到影響，導(dǎo)致工作效率與質(zhì)量大大下降，更嚴(yán)重的是還會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)的安全運(yùn)行存在巨大隱患，使電網(wǎng)的正常與穩(wěn)定運(yùn)行受到影響。在這種環(huán)境下，首先，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)控部門(mén)與電力調(diào)度部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確界定，并制定具體的管理制度來(lái)使各部門(mén)的職責(zé)能夠得到落實(shí)。其次，應(yīng)對(duì)運(yùn)行維護(hù)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行真正落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的檢查與監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的故障問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決，從而提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。

（三）分步實(shí)施與總體規(guī)劃

實(shí)行調(diào)控一體化會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)人員配置、職責(zé)范圍以及工作流程等的變更。因此，在該過(guò)程中就會(huì)存在一定的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分步實(shí)施以及總體規(guī)劃能夠幫助我們對(duì)人員配置、權(quán)責(zé)不明晰、流程不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。與此同時(shí)，由于該管理模式的實(shí)施具備一定的時(shí)間跨度，因此要求我們分步實(shí)施，以此提升成功率和實(shí)施效率

（四）優(yōu)化服務(wù)器

人員配置僅僅是電力應(yīng)用調(diào)控一體化基礎(chǔ)，真正實(shí)施過(guò)程中需要考慮的是服務(wù)器的升級(jí)優(yōu)化。因?yàn)殡娋W(wǎng)電力的一體化調(diào)控需要設(shè)計(jì)很多方面的內(nèi)容，為了保障這些方面的有效運(yùn)用，服務(wù)器的正常應(yīng)用就至關(guān)重要。而為了防止服務(wù)器可能發(fā)生的故障，就必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，方法就是直接換個(gè)功能強(qiáng)大的服務(wù)器或者是將多個(gè)服務(wù)器集中起來(lái)。

（五）軟件升級(jí)與管理系統(tǒng)改革

1）軟硬件升級(jí)。加快系統(tǒng)中的硬件升級(jí)，借助傳感器技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)，結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況，對(duì)電網(wǎng)調(diào)控中涉及的硬件設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，提升信息與指令的傳輸效率、速度和準(zhǔn)確性，提升設(shè)備自動(dòng)化水平，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備加裝故障保護(hù)單元，優(yōu)化計(jì)算平臺(tái)建設(shè)，加速數(shù)據(jù)處理和指令生成。2）管理系統(tǒng)改革。明確管理分工，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)集約化管理，明確機(jī)構(gòu)職能定位和調(diào)控一體化工作流程。對(duì)調(diào)控人員進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)及相關(guān)考核，不達(dá)標(biāo)人員禁止任職調(diào)控管理崗位，嚴(yán)格落實(shí)值班制度及考勤制度。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的電網(wǎng)運(yùn)行管理過(guò)程中，調(diào)控一體化是一項(xiàng)新型管理模式，是對(duì)原有模式的一種創(chuàng)新，其對(duì)提升電網(wǎng)運(yùn)行管理水平以及供電質(zhì)量都具有十分積極的作用，能夠滿足當(dāng)前人們對(duì)高質(zhì)量電能以及國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的需求。在調(diào)控一體化管理模式實(shí)施過(guò)程中，需要將經(jīng)濟(jì)型、安全性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、適用性以及標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，立足全局，通過(guò)分步實(shí)施以及總體規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)該模式的有效實(shí)施，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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