企業文化建設研究

李俊華

【摘 要】我們都知道國家文化不僅可以作為文化軟實力提高國民經濟的收入，而且對國家的建設和發展有很大的幫助，更是實現中華民族的偉大復興的重要前提條件。相同的道理，企業文化對推動企業的發展也起著至關重要的作用。黨的十六大報告就已經做出指示，企業文化具有的約束力、指導力和凝聚力，不僅可以有效的加強企業的管理，還可以也以提升企業的競爭力。因此，我國要大力發展現代企業文化建設，實行經濟文化一體化的企業發展戰略，使我國現代化企業實現可持續發展，并向著國際化的發展軌道前進。基于此，本文通過對我國企業文化建設存在的問題進行了分析和探索，并提出了一些解決問題的方法和策略，希望對我國企業文化的建設有一定的參考價值，以此促進相關企業的發展和進步，為提高我國經濟水平作出貢獻。

【關鍵詞】文化建設；內部結構；問題；對策

改革開放四十年來，隨著經濟的快速發展，我國在各行各業產生了一些大大小小的企業，這些企業對各自的領域都做出了巨大的貢獻。與此同時，這些企業也取得了發展和進步。隨著時代的不斷變化，企業的發展也融入了一些新的元素，就是企業文化的出現。企業文化是企業經歷長久的發展，在企業內部和外部形成的一種文化形式。企業文化的形成不僅可以提高企業的經營管理能力，也可以使企業在更加適應時代的變化，對企業生存和發展都起著重要的作用。

一、我國企業文化的特點和重要作用

（一）我國企業文化的特點

我國企業文化的特點是文化的形成是都不是一蹴而就的，而是經過了一定歷史長河的洗滌和沉淀才有了企業文化的蓬勃發展，企業文化也是企業核心價值觀的表現形式。而企業核心價值觀是企業在長時間的生產經營和管理中總結出來，并被全體員工所認可，適合企業長期穩定發展的企業管理理念、企業規章制度、人力資源管理理念和企業形象等價值理念的綜合形式。由此可知，我國企業文化是集物質和精神為一體的文化。企業文化的這種集物質和精神的存在方式，代表了企業本身不僅僅只在乎企業經濟效益的提高，而且也重視企業內部結構員工行為準則和管理規章制度等的構建。

（二）我國企業文化的重要作用

企業具備正確核心價值觀是使企業長期穩定發展的必要條件。而企業文化作為企業核心價值觀的表現形式，對企業的發展起著重要的作用。這主要體現在，企業文化具有凝聚人心、約束和指導員工和企業發展的作用。首先，企業文化凝聚人心的作用是可以使企業內部意見不統一、不團結的員工在經過企業核心價值觀的指導下，懂得個人的發展是需要同企業的發展相結合才能實現的，從而使員工同心協力的為企業的發展做出自己應有的貢獻。其次，企業文化具有的約束作用，主要是通過企業管理理念對企業員工進行生活上的關心和幫助，工作上的規范和制約，讓員工在企業中懂得約束自己的情感和行為等，不給他人和企業帶來不利的影響。最后，企業文化的指導作用，企業有自己的發展目標，那么就會對員工進行一定的工作安排，指導員工一個奮斗的目標，促進個人和企業的共同進步。

二、我國企業文化建設亟待解決的問題及對策

文化企業建設是一個企業發展過程中不可缺少的環節，也是企業成功之路的必經之路，所以說，在企業建設的過程中需要積極面對挫折，找尋解決的對策，從而加快企業文化建設的速度，為企業的發展打下堅實的基礎。

（一）企業領導不重視企業文化建設的問題及對策

現在的許多中小新企業，企業領導的基本大多數是因為趕上了上時代發展的腳步才創立了的企業。這些企業領導由于忙于創業，因此接受的素質教育普遍較低，這就在一定的程度上影響了他們對企業文化建設的重視程度。在企業的發展中，領導最看重的是如何通過以更低的成本，利用一些技術、市場和人脈使企業在市場中取得更高的經濟效益，而企業文化的建設前期需要消耗大量的資金，產生經濟效益的周期也比較長，不符合他們最初的出發點，也就是利益最大化原則，所以說，導致企業領導人對企業文化的建設不夠重視。針對領導不重視企業文化建設的問題，相關部門要積極的給予引導，灌輸一些企業文化建設對企業長期穩定發展的益處，并時常進行監督和督促。此外，相關監督管理部門需要定期對企業文化建設狀況進行檢查，并且對企業領導人對文化建設的態度進行調查，這樣可以在很大的程度上調動領導人的積極性，從而將企業文化建設作為重點關注，促進企業文化的快速建設。

（二）企業文化建設形式大于內容的問題及對策

在企業進行企業文化建設過程中，大部分企業打著重視企業文化建設的旗號，實則在企業中企業文化建設僅僅就是一種形式主義的存在。例如：有一些企業，單純的認為給員工統一配備服裝，企業中隨便組織幾場文化活動，就體現了對企業文化建設的重視，但是，僅僅開展文化活動是沒有實際作用的，并沒有讓企業員工和領導人員對企業文化工作予以重視。還有的企業為了表達自己重視企業文化的建設，制定了許多相關的條列和管理制度，但是在實行的時候，卻很少有人去遵守。這些種種的情況，說明這些企業就沒有懂得企業文化的核心價值所在，它們重視的只是如何利用企業文化來提高企業的知名度，從而給企業帶來經濟效益，使企業的利潤最大化。針對這些問題，有關部門要通過溝通的方式，讓企業重視企業文化建設的內容，不可走形式化的道路，并且建設相關規章制度，對企業日常行為活動進行監督，對于文化建設過于形式的，要做出相應的警告和處罰。除此之外，還要加大企業文化建設的宣傳力度，讓企業員工和領導充分了解企業文化建設的好處，這樣對企業文化的建設工作有很大的幫助。

（三）企業文化建設的制度不完善的問題及對策

企業文化制度建設的不完善，就會對企業管理和正常運轉等造成不利的影響。如果企業的管理上出現問題，很可能導致對員工無法有效的管理，進而導致企業的工作效率急劇下降，對企業的效益以及發展都有很大的負面影響。由此可見，建立一個科學的、合理的企業管理制度是還很有必要的，包括企業文化建設制度。針對企業文化制度上的缺陷，要想制定一個科學的企業文化建設的制度，學習西方發達國家企業的文化建設制度，并結合自身企業的發展現狀，從而制定處符合企業發展的相應制度，進而促進企業文化的建設。另外，可以建立激勵機制，對于積極參加企業文化建設的員工予以獎勵，從而有效的調動員工的積極性，為企業文化建設奉獻自己的一份力量。

總的來說，我國企業文化建設的過程中還存在諸多問題，面對這些問題，企業領導人和企業員工不能退縮，要積極的面對這些問題和難處，找到解決問題的有效對策，從而保證企業文化建設工作的順利開展，對企業的穩定發展打下堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，可知企業文化建設是一個企業長久穩定發展的重要基礎。因此，企業要想長期穩定的發展，就要解決企業文化中存在的問題，加強企業文化的建設，樹立正確科學的企業核心價值理念，通過對企業文化建設的不斷改革和創新，從而加快企業文化建設的步伐，促進企業的發展，使企業獲取更好的經濟效益。

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