淺析新形勢下電力企業人資薪酬管理的創新

郭利利

【摘 要】目前社會快速的發展，關于電力企業的相關也需要不斷創新和完善。薪酬管理是目前企業人力資源管理重要組成部分。改善高技能的人才短缺，企業需要在人才競爭領域中對薪酬管理等工作做出相應的改變措施。本文就通過探討電力企業在薪資管理創新形勢下所帶來的影響進行分析。

【關鍵詞】電力企業；薪資管理；創新路徑

伴隨社會發展速度增快，電力企業也需要不斷發展，用電是人們最為常見、普遍的現象，是人們生活生產必要產業，所以電力企業相關的安全性也是非常重要的。控制在電力企業崗位工作人員的滿意度、情緒也有著重要的積極作用，現今社會的不斷高速發展，物價的飛快上漲導致企業人員工資要求增高，以往的薪資已不能滿足一般生活需求。所以，需要電力企業在工作福利管理上做出相應的調整和創新，從而提供員工的工資積極性，從而使電力企業達到可持續發展的情況。

一、現今電力企業員工的薪資狀況

隨著我國的社會經濟體制發展，為保證正常的生活開支，人員的工資待遇也要求越來越高，但員工的薪資福利水平與企業的規模、級別有著密不可分的關系。相對電力企業行業來說，員工的薪資福利主要按照國家相關政策、法律為標準來衡量的，比如國定假日、社會保險、帶薪休假等；電力企業也為員工提供了通訊補貼、交通補貼等額外的福利待遇。伴隨社會發展，電力企業員工薪資也需要不斷提高，但在工資福利分配的各種情況下，現如今仍舊存在問題，例如分配不公平、不合理、薪酬分配過于死板等，也會降低員工的積極性。現有的電力企業中，基層企業員工的工資福利較低，并且重大情況下未有必要的福利待遇，使企業員工安全感降低，并且無法全身心為電力企業的工作。部分電力企業實施工資福利獎勵方案，但由于考慮的不夠充分，對于員工的實際需求無法滿足。

二、電力企業薪資管理存在的相關問題

1.薪資要求過于個人公平主義

近些年，在改革電力機制的相關情況下，電力企業也多方面的做出了調整及改革，但在薪資福利上的個人公平主義依舊盛行。產生這種現象的情況大部分來自于企業員工認為自身工資與他人存在差別，這種情況不利于企業員工的團結和凝聚力，長期個人公平主義的盛行，會導致薪資與個人貢獻價值不構成正比，員工的工作積極性降低，使工作效率較低，從而也將不利于電力企業發展。

2.績效考核制度未全方面開展

實施工資考核制度可以有效的促進員工的工作積極性，所以一般企業都啟用績效考核制度，但是在電力企業的績效考核制度實施過程中存不小的挑戰，例如：考核制度不夠完善和科學；考核過程過于形式主義化；考核結果未合理應用，從而使電力企業考核制度并未提高員工的積極性。

3.缺少多樣化的激勵方法

激勵方法是企業對于提高員工工作積極性有著重要的作用，也是薪資管理工作中的重要內容。在工作中，物質福利獎勵能更快的激勵員工的工作積極性，多樣化的獎勵機制能有效的使員工貢獻自己的想法，能使員工主動為企業提供多種多樣的方法改善和解決企業遇到的各種問題與麻煩。但在電力企業中，缺乏完善的配套措施、個人價值體現氛圍較低、較為單一的激勵方法，所以使激勵效果不佳，不利于當前電力企業的相關發展與開拓。

三、改善電力企業薪資管理相關措施

隨著經濟的發展，電力企業在薪資管理也有各種麻煩，需要進行相關調整來改善現有的薪資管理模式，最后有效提高電力企業的發展速度及其工作效率。

1.創新薪資管理制度

電力企業的發展必須順應社會的發展。電力企業在現如今社會下競爭，首先要順應社會發展，跟緊社會進步腳步，其次要增強社會競爭意識，與社會共同進步共同發展，其次需要創新企業薪資管理制度。在這種情況下，也必須明確企業員工個人職責，將企業管理體系制度落實到個人，從而增強員工的管理意識，只有在相互配合的情況下，才能更好的實施和開展管理制度。

2.加強企業文化傳播

企業文化是企業的根本。每個員工對于企業的文化有著或多或少的了解，合理的對企業員工進行企業文化的知識傳播，有利于員工的團結，也可以讓員工建立相同的認識道德價值觀。在企業管理中需要對員工放任一部分權力，使其在工作過程中肩負一定的責任與壓力，這樣可以提高員工自身的價值感，使員工真正與企業融為一體，共同進退，增加歸屬感。長此以往可以減少企業人員流動量，改善企業人員流動量增加，為企業挽留高科技人才，促進企業發展。

3.根據崗位職責制定薪資

電力企業的發展跟各個崗位人員的辛苦工作密不可分，現在電力企業的崗位要求增多，為不同的崗位招聘適合的人才，由于工作崗位的職責、性質的不同所得到的報酬也不相同，不能在不同崗位實施相同酬勞。薪酬分配必須根據員工的工作積極度、貢獻程度以及是否對企業起到積極的作用。按照市場薪酬的情況，公平、合理分配工資福利。與此同時，電力企業需要盡快的改革薪酬管理體系，例如：崗位職責類別、績效指標標準、崗位不同等。減少不公平現象發生，在此我們也需要根據崗位級別與難度來進行薪資管理。

4.提高員工福利

在基本工資的前提下，合理添加職工的福利待遇，例如：金錢、假期、材料等。員工應給予適當的福利，如贈送節日禮品等，通過物質和非物質的員工福利來發放生日禮物、旅游等，增強員工對電力企業的歸屬感，提升員工的工作熱情。從而為企業創造更大的價值。

5.制定科學的獎懲機制

合理發揮激勵機制可以使員工創造最大的潛能，為企業創造更大的價值。有許多方法可以激勵，但補償是使用它的最重要和最簡單的方法之一。薪酬是員工對企業的貢獻：包含績效、時間、技術、知識、經驗和創造力，為此所付出的獲得具體報酬以及感激。在員工心目中，薪資不僅代表工作的收入，也是對員工自身價值的高度體現，是代表企業對本人工作能力的肯定，也是員工個人能力與發展前景變現。企業以誠信和公平的為目標，重視獎懲機制，合理的應用來促進企業的發展。

現企業薪資管理工作中，工資福利待遇對員工的穩定和發展有著較為重大的意義，是企業管理中的重要的組成部分。伴隨我國社會經濟的不斷發展和進步，企業薪資管理的要求產生了較大的影響和變化。然而，現如今部分企業的薪酬管理存在一些問題。這些問題對企業的持續穩定發展產生的重大的影響，企業必須格外注重薪酬管理。在新形勢環境下，討論企業管理工作中薪酬管理存在的相關問題，且提出、采取相應的解決措施，以提高企業對薪酬管理能力。

四、結論

綜上所述，雖然電力企業薪酬管理存在部分問題，并且不利于企業的發展，但是企業需要充分結合自身以及企業員工的切身利益，對薪酬管理進行合理管理，加強改善創新途徑以改變目前的狀況，以，提高員工的歸屬感以及工作積極度來出現加快電力企業發展與開拓。

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