煤炭企業黨管人才要做到“五個結合”

李海峰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-089-02

摘 要：人才是第一生產力，人才管理工作水平直接決定了一個國家社會和經濟發展的整體發展水平。隨著國內社會的不斷發展，教育教學質量得到顯著提升，科學技術水平也取得了突飛猛進的進步，人力資源整體水平較之以往有了更大的改善。面對全新的社會形勢，黨中央對煤炭企業加強人才管理工作提出了具體要求，進一步明確了黨管人才的原則。煤炭企業黨管人才要做到“五個結合”，圍繞這一課題展開詳盡探討。

關鍵詞：煤炭企業 黨管人才 五個結合

黨管人才原則是我黨新時期人才工作的基本準則，是我黨在長期的革命和建設的實踐過程中對人才問題認識上的飛躍，是黨的建設的發展和創新。我黨要不斷增強執政能力和鞏固其執政地位，最根本的一條就是要建設并擁有一支結構合理、素質優良、規模宏大的各類人才隊伍。新形勢下，根據人才需求的變化，黨管人才原則的內涵和實現方式也應隨著創新和調整。

一、黨管人才的基本原則

（一）堅持黨的正確領導

作為社會主義事業的領導核心，黨代表著不同階級以及各族人民的利益，是推動社會和時代進步的核心力量。在馬克思主義思想和理論的引導之下，黨組織成員的意識品質更加堅定，組織成員的價值觀念更加正確。因此，堅持黨的正確領導是黨管人才原則踐行的核心，能進一步將馬克思主義思想理論進行廣泛的傳播，幫助人才形成正確的價值觀念，同時對于民族復興和國家繁榮也有重要作用。所以，堅持以黨的正確領導來選拔、任用人才，才能真正發揮出黨的中堅力量，將更多不同領域、地區和方面的優秀人才凝聚到黨和國家的建設事業當中，共同推進戰略布局，加快經濟整體發展步伐。

（二）堅持黨建工作創新

要采取不同維度的措施來健全、優化黨內人才管理制度，推動人才工程和人才政策創新；結合形勢需要，牢固樹立黨管人才的理念，積極履行管宏觀、管政策、管協調與管服務的職責，是實現“用事業凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才、用法制保障人才”的根本保障；同時，堅持創新黨組織在人才管理上的方式方法，能更好地統籌和協調人才發展，使人才隊伍真正服務于社會發展和經濟發展，最終推動社會進步，實現全面小康社會的建成。對此，基層黨建要始終堅持工作體制的創新，將創新作為黨管人才的重要原則，將創新放在工作的首位，通過制度和政策的制定，不斷改良機制，以創造出更健康的管理環境，為人才隊伍提供更舒適的服務和管理支持，創設更良好的發展機會。

二、做好煤炭企業黨管人才的“五個結合”

（一）培養人才要堅持“統分結合”

要實現黨委的“統”。煤炭企業發展，離不開管理、技術和業務等各類人才的培養。人才是第一資源。黨管人才，就是要把各類人才“統”起來，站在煤礦和諧穩定、安全生產和經濟發展的高度，抓好人才戰略思想的研究，把握各類人才素質提升規劃的制定、培養使用重要政策的統籌、創新人才培養機制的規劃和重點專業人才的培養等，把人才工作納入黨政聯席會主要事宜，提高人才工作專項考核權重，對重點人才工作、重點人才政策、重點人才活動等進行全面部署，切實把人才“統”到黨的堅強領導下。實現部門的“分”。黨管人才就是要在黨委“統”的基礎上，實現培養用人部門的“分”。組織、人事部門要有對各類人才分項培養的計劃，財務部門要建立人才專項基金。各部門分工明確、職責到位，才能使育人、選人、用人實現“閉合”。同時，用人部門要精準提出對所需人才的要求和標準，與牽頭部門緊密接軌，盡最大限度克服育人和用人部門之間的相互脫節。人才培養是一項系統工程，更是改革創新的重大工程，黨委要以科學的頂層設計、求實的基層實踐，按照黨委統一領導、堅持分類管理原則，科學劃分人才工作職能部門職責，解決職責不清、多頭管理、力量分散等體制問題，形成推進人才工作的整體合力。

（二）培養人才要堅持“有無結合”

撒開“無形之手”的“手掌”。放手讓市場在人才資源流動配置中起決定性作用。體制上，要打破人才流動條塊分割，破除人才流動壁壘，人才在進入企業時實行試用制，讓進入企業的人才能夠在煤炭產業、非煤產業、機關部門等單位之間定期自由流動，讓人才對企業的整體發展有一定理解，從中選擇適合自己的系統和走向，讓人才“活”起來。盡量按意向選擇，真正使人力資源在企業內部實現自由流動與合理化配置。握緊“有形之手”的“拳頭”。機制上，牽頭部門就要對人才的需求，從打基礎、謀長遠角度出發，研究制定人才發展戰略目標、重要政策、重大舉措和重大工程，使人才配置趨于合理，結構趨于優化，效益不斷提高，真正建立起符合人才流動規律的供求機制、競爭機制，實現人才積極、合理、有序的流動，真正實現人盡其才、才盡其用。

（三）培養人才要堅持“軟硬結合”

要加大硬件的投入。就是要在物質層面增加對人才的吸引力。比如靠薪酬留人、靠前途留人、靠感情留人。作為國有企業，需要設立一部分人才培養的專項基金，加強人才培養和團隊建設，要從企業經濟發展大局出發，重點抓人才工作戰略思想的研究、總體規劃的制定、重要政策的統籌、創新工程的策劃、重點人才的培養和典型案例的宣傳，把人才工作納入黨政領導班子綜合考核指標體系中，提高人才工作專項考核的權重，運用好考核成果。要注重軟件建設。要努力營造愛才、敬才的企業環境，通過企業用人的趨向改革，全方位、多角度拓展優秀人才的上升空間，營造“人力資源是第一資源”的濃厚氛圍，分專業對相關人員進行分類導航、素質攀升、訂單培訓，為不同專業、不同系統的創新人才搭建創新平臺，聚焦、吸納、培育一大批人才。企業內部鼓勵各單位要搭建創新平臺、開發人才職業生涯導航，定期評價、流動配置、激勵保障，打好全面人才工作的“組合拳”，為各類人才的創新培養提供較為完備的政策保障，為人才的培養暢通“綠色通道”。

（四）培養人才要堅持“點面結合”

在各類人才中，要注重重點培養對象的選樹。在管理技術人才培養方面，對基礎好、學歷高、專業對口且又能吃苦的人才進行專項引導，建立科學有效的激勵機制，采用“導師帶徒”“職業生涯導航”等人才培育機制，對重點培養對象進行考評，從物質、精神、政治等方面給予優厚的待遇，使其能夠專心、用心、安心地在井下一線或者所屬專業領域進行研究創新、發明創造，將這些“典型”作為大眾人才學習的榜樣和努力的方向，形成“人人學有榜樣、趕有目標”的良好人才培育環境，以典型的“點”帶動群體的“面”。注重大眾人才的總體發展趨勢，一套科學合理的人才培養制度是對企業員工最好的獎賞，是形成長效激勵機制的最佳方法。在職工群體內，有一大批知識型、技能型、創新型的人才，必須從制度機制等方面不斷規范和改進人才培養方式方法，制定長遠科學合理的制度來給予職工足夠的保障、給予精準的支持，在企業范圍內形成“學比趕超”的濃厚氛圍。在人才機制改革方法上采取先易后難、先“小塊試驗”再“大田移植”的辦法，形成穩扎穩打，積小勝為大勝，促進各類積極要素向高端人才集聚的局面，讓每一個人才都有用武之地。

（五）培養人才要堅持“嚴寬結合”

要嚴格人才管理機制，制度管人。在建立健全人才培養機制的基礎上，按照制度和流程對人才進行培養教育、考核評比。唯有按制度執行，考核評比到位，才能使人才在風清氣正的大環境中長久成長，為企業做貢獻。如果原地不動，就會在市場經濟的沖擊下“退潮”。唯有嚴格的制度管理，企業發展才能勇立潮頭、蹄疾步穩。建立寬松的成長環境，以文化人、以人為本的新時代，在注重物質文明的同時，一定更重視人的精神文明建設。因此，在人才培養上，必須依靠各種思想道德建設平臺，從思想和心理人手，保證人才信念的堅定、思想的正確、提升深刻看待問題、處理問題的能力。

三、結語

人才是決定企業發展的最大資源，人才強則企業強。人才關系著企業的發展、國家的未來、民族的希望。在貫徹落實黨的十九大精神重要時期，煤炭企業改革的方向更加明確，信念更加堅定，在黨管人才的指引下，煤炭企業人才的培養要堅持“五個結合”，最大限度地發現人才、培養人才、用好人才，邁向新征程、激發新作為，從而實現煤炭國有企業由大到強的歷史性轉變。

參考文獻：

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