關(guān)于國有企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽活動的思路初探

相儷萍

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-051-01

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)中勞動競賽的重視程度越來越高。勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措，是推動工會發(fā)展的重要形式。本文就國有企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽活動的思路分為三點(diǎn)進(jìn)行分析：目前國有企業(yè)勞動競賽主要存在問題，勞動競賽中缺乏指導(dǎo)力度，勞動競賽缺乏新意；改革和完善國有企業(yè)勞動競賽的思路，提高勞動競賽的實(shí)效性，豐富勞動競賽活動內(nèi)容；提高國有企業(yè)勞動競賽的途徑，完善的勞動競賽機(jī)制，提升工會干部素質(zhì)，加強(qiáng)宣傳工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)工會 勞動競賽活動 競賽機(jī)制

在國有企業(yè)中，勞動競賽已經(jīng)成為非常重要的經(jīng)營方式，對提升企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造力有十分重要的影響。在國有企業(yè)中應(yīng)用勞動競賽的方式有利于提升員工之間的凝聚力，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的勞動競賽模式已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)的發(fā)展，本文國有企業(yè)創(chuàng)新勞動競賽活動進(jìn)行闡述。

一、目前國有企業(yè)勞動競賽主要存在問題

（一）勞動競賽中缺乏指導(dǎo)力度

國有企業(yè)的工作重點(diǎn)就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽的開展主要是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)。由于國企工會對員工的工作情況、經(jīng)營生產(chǎn)狀況并不了解，導(dǎo)致對于企業(yè)中的高質(zhì)量的工程并不能直接給予指導(dǎo)。有部分的國企單位對勞動競賽的考核評價(jià)并不規(guī)范，操作性不強(qiáng)，非常隨意；此外還有部分單位對勞動競賽的考核機(jī)制制定并不完善，缺乏可行性。

（二）勞動競賽缺乏新意

在國有企業(yè)中，勞動競賽是一項(xiàng)比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目，已經(jīng)形成成熟的做法和思路。但是在國有企業(yè)中，有很多不同的將競賽項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容卻十分相似，不新穎。因此，在進(jìn)行勞動競賽時(shí)，易產(chǎn)生疲勞心態(tài)，對競賽結(jié)果會產(chǎn)生影響。

二、改革和完善國有企業(yè)勞動競賽的思路

（一）提高勞動競賽的實(shí)效性

在國有企業(yè)中，開展勞動競賽時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立完整的競賽規(guī)則制度，以企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為主，將發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)為一致，制定一致的發(fā)展方向，使勞動競賽活動與國有企業(yè)的發(fā)展融為—體。在制定勞動競賽規(guī)則時(shí)，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展?fàn)顩r、崗位差異等，重視開展勞動競賽的實(shí)際效果。通過勞動競賽活動，幫助企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀人才，改變生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）豐富勞動競賽活動內(nèi)容

為了國有企業(yè)勞動競賽的活力，需要對勞動競賽活動內(nèi)容和形式進(jìn)行改革。在設(shè)計(jì)勞動競賽活動時(shí)，應(yīng)該將基層員工作為基礎(chǔ)，分清主次，不斷地更新和完善賽制。灤縣供電分公司工會勞動競賽活動的設(shè)計(jì)中要有新穎的內(nèi)容，激發(fā)職工的興趣，提升職工參與的積極性。勞動競賽活動的形式要改變傳統(tǒng)單一的模式，采用多形式、多風(fēng)格、多類型的形式開展。通過豐富勞動競賽活動的內(nèi)容，建立具有特色的競賽活動，盡量選用精煉、短小的形式開展活動，如現(xiàn)場賽、網(wǎng)絡(luò)賽等。

三、提高國有企業(yè)勞動競賽的途徑

（一）職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動扎實(shí)開展

以創(chuàng)新工作室為平臺，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。成立“星火”創(chuàng)新工作室，完成年度科技創(chuàng)新、五小發(fā)明、QC成果、專利申報(bào)、管理項(xiàng)目創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，同時(shí)評選優(yōu)秀成果向上級公司推報(bào)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力。

（二）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)

按照國網(wǎng)冀北電力有限公司工會對班組工作的整體部署，全面推進(jìn)班組建設(shè)，形成了“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與”的班組建設(shè)格局，分級管理，層層負(fù)責(zé)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。以國網(wǎng)冀北電力有限公司灤縣供電分公司工會為例，以班組建設(shè)各項(xiàng)活動為契機(jī)，務(wù)實(shí)班組基礎(chǔ)管理，減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組整體水平。同時(shí)，積極協(xié)助供電所管理部的“全能型供電所”、星級供電所、班組標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)工作，公司工會整合標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)督查，促進(jìn)供電所建設(shè)水平躍上新臺階。

（三）大力弘揚(yáng)勞模精神

積極開展大力弘揚(yáng)勞模精神集中宣傳活動，凝聚推動公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。創(chuàng)新活動形式和載體，通過身邊好人的感人故事和愛老敬親的凡人善舉，努力營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，用先進(jìn)典型的引領(lǐng)助推“三集五大”體系建設(shè)，激勵(lì)公司廣大干部職工向勞模學(xué)習(xí)，立足崗位建功立業(yè)。

（四）圍繞重點(diǎn)開展女職工工作

女工委員會積極履行職責(zé)，在維護(hù)權(quán)益、凝聚力量、挖掘潛能、提高素質(zhì)、穩(wěn)定隊(duì)伍等方面作了大量工作，有效發(fā)揮了女職工群體在公司科學(xué)發(fā)展中的“半邊天”作用。灤縣供電公司工會先后組織女職工讀書、征文、知識講座、趣味運(yùn)動、技能培訓(xùn)等多項(xiàng)活動，關(guān)心女職工成長成才，促進(jìn)女職工立足崗位建功立業(yè)。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的勞動競賽具有非常強(qiáng)的時(shí)代感。企業(yè)應(yīng)該重視勞動競賽活動的開展，不斷地創(chuàng)新和完善勞動競賽活動思路，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的凝聚力，提升員工的創(chuàng)造力，挖掘員工的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合能力。

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