基層供電企業(yè)文化落地工作模式的探索和實(shí)踐

楊亞強(qiáng) 周俊

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-037-01

摘 要：電力是—項(xiàng)基礎(chǔ)性資源，關(guān)系到國計民生的發(fā)展，因此必須非常重視。傳統(tǒng)工，作模式逐漸暴露出弊端，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，要進(jìn)一步改進(jìn)才能有效完善，有利于提升整體水平。文章先介紹基本概念，再分析重要意義，最后提出具體策略，從而促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層供電企業(yè) 文化落地工作 探索和實(shí)踐

基層供電企業(yè)在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，具有文化傳承性、歷史特殊性等特征。文化落地工作模式作為一種先進(jìn)的方法，要和實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，在探索過程中發(fā)揮出巨大優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

一、供電企業(yè)文化

一方面企業(yè)文化是精神建設(shè)，樹立起正確的價值觀，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，有利于提高工作積極性。但是現(xiàn)實(shí)情況并不樂觀，主要是在認(rèn)識上存在一定偏差，覺得企業(yè)文化就是政工輪或者務(wù)虛論。另一方面物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系愈加密切，針對于基層供電企業(yè)而言，要想謀求更好的發(fā)展機(jī)遇，必須提高在市場上的競爭力，這樣才能始終立于不敗之地。文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，起著決定性作用，因此必須非常重視。同時文化建設(shè)要結(jié)合實(shí)際情況，這樣會更加具有針對性，增強(qiáng)員工凝聚力，大家一起共同努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、供電企業(yè)文化落地工作模式探索和實(shí)踐的意義

首先文化相當(dāng)于一面旗幟，為企業(yè)指明正確的前進(jìn)方向，保證代表著先進(jìn)性。轉(zhuǎn)化為源源不斷的動力，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)相互之間的合作，提高整體業(yè)務(wù)水平，在原有基礎(chǔ)上取得較大進(jìn)步。其次要做好安全工作，是開展一切活動的前提保障，要定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)人員的意識，降低事故發(fā)生的概率。因?yàn)楣╇娖髽I(yè)具有一定的特殊性，如果疏忽大意很可能會對人身造成傷害，所以要把安全放在第一位。最后供電企業(yè)主要是為生產(chǎn)生活提供用電需求，因此要提高自身服務(wù)意識，樹立起良好的社會形象，有利于實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、供電企業(yè)文化落地工作模式的具體途徑

（一）企業(yè)文化落地導(dǎo)航系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)文化可視化。要讓所有人員能夠感受到，在潛移默化影響中不斷發(fā)展，代表著先進(jìn)的價值觀念。例如團(tuán)結(jié)友愛，在工作中遇到困難額時候，大家之間應(yīng)該互相幫助，營造出輕松和諧的氛圍。慢慢就會意識到企業(yè)文化的重要性，對于每個人發(fā)展具有良好作用，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極履行。企業(yè)文化人格化。要充分發(fā)揮出榜樣的作用，對于表現(xiàn)好的個人要及時表揚(yáng)，會起到一定的鼓勵效果，提高工作積極性，不斷克服過程中遇到的困難，培養(yǎng)起優(yōu)秀的精神品質(zhì)。文化要代表廣大員工切身利益，時刻關(guān)注他們的呼聲，這樣才會更加的人性化、民主化。

（二）企業(yè)文化落地保障系統(tǒng)建設(shè)

建立健全文化和制度協(xié)同機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該將文化納入到日常工作流程中去，這樣能夠發(fā)揮出實(shí)際指導(dǎo)作用，彰顯出自身的價值。對于當(dāng)前企業(yè)面臨的問題要全面分析，找出其中存在的原因，制定出有效策略解決。工作人員要履行自身職責(zé)，在行動中踐行企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的內(nèi)心動力。制度也不是一成不變的，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出適當(dāng)調(diào)整，保證滿足實(shí)際發(fā)展需要。要將文化深入落實(shí)貫徹到每一個員工身上，通過學(xué)習(xí)深刻了解，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。制度要具有很好的執(zhí)行力，要盡可能細(xì)化，能夠有效處理好每一件小事，減少意外隋況發(fā)生。 建設(shè)完整的文化培訓(xùn)機(jī)制。供電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)文化落實(shí)，培訓(xùn)師至關(guān)重要的，直接關(guān)系到最終的效果。對于在職人員要定期組織學(xué)習(xí)，向他們傳達(dá)國家最新的政策，對市場最新行情有全面了解，從而更好投入到工作中去。干部在企業(yè)中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，因此要樹立起終身學(xué)習(xí)意識，不斷增強(qiáng)自身知識儲備，具備較高水平的專業(yè)素養(yǎng)。文化落實(shí)并不是一朝一夕的事情，需要一個漫長的過程，因此要制定完善計劃，對日常工作進(jìn)行合理安排，保證可以實(shí)現(xiàn)順利開展。培訓(xùn)的主要目的是讓人員保持自身先進(jìn)性，在學(xué)習(xí)過程中提升專業(yè)素養(yǎng)。

建立文化激勵機(jī)制。以往對人員評價方式比較單一，犯錯的時候會嚴(yán)厲批評，一定程度上打擊了工作積極性，成為企業(yè)發(fā)展中的阻力因素。為了有效改善這種局面，要采用激勵方式，對于表現(xiàn)好的人員要進(jìn)行獎勵，讓他們意識到自身價值，明白自己所做工作的重要意義。可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益適當(dāng)提高薪酬待遇，會對社會人才有強(qiáng)大吸引力，位內(nèi)部注入新鮮的血液，讓建設(shè)隊(duì)伍更加具有活力。

（三）企業(yè)文化落地助力系統(tǒng)建設(shè)

—是創(chuàng)建溝通平臺。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的交流，過程中可以增進(jìn)彼此了解程度，建立起民主和諧的關(guān)系。聽取他們提出的意見和建議，幫助解決工作生活遇到的實(shí)際困難。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺。要為人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和技能，從而變得更加優(yōu)秀。三是創(chuàng)建活動平臺。長時間工作員工情緒是比較緊張的，內(nèi)心承受巨大的壓力，通過活動可以得到釋放，達(dá)到勞逸結(jié)合的效果，以更加充沛精力投入到工作中去。

四、結(jié)語

綜上所述，基層供電企業(yè)文化落地工作模式探索和實(shí)踐具有重要意義，可以促進(jìn)更好的發(fā)展。要從實(shí)際情況出發(fā)，采用多元化手段，將具體效果落實(shí)下去，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨燕萍，基層供電企業(yè)文化落地工作模式的探索和實(shí)踐[J].企業(yè)改革與管理，2016（24）：157.

[2]何鋒，基層供電企業(yè)文化落地工作模式的探索和實(shí)踐[J].通信世界，2016 （18）：156-157.DOI： 10. 3969/j. issn.1006-4222. 2016.18.120.

[3]蔡怡蓉.基層供電企業(yè)文化落地工作模式的探索和實(shí)踐[J].東方企業(yè)文化，2016 （22）： 97—97.