企業發展中企業文化建設的意義及途徑

李營

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-015-02

摘 要：經濟全球化的發展使得我國企業面臨的市場競爭愈加激烈，企業若想在復雜多變的經濟領域不被淘汰，就必須要構建具有本！企業特色的企業文化，提高自身的核心競爭力。文章對當前企業文化建沒中存在的問題進行了剖析，闡述新的經濟環境下，構建企業：文化的重要意義，在此基礎上提出了開展企業文化建設的對策。

關鍵詞：企業發展 企業文化建沒 途徑

企業文化作為一種價值導向與管理方向，對于企業的長足發展與進步具有重要的推動作用，已經成為企業改革和創新的首要目標。基于此，筆者以企業文化建設的內涵為切入點，分析企業文化建設中存在的問題，探討倉創企業文化建設的方式。

一、企業文化建設的內涵

企業文化是指企業在長期經營與管理中形成的可以被廣大職工群體認可并遵循的企業發展目標、價值觀念、經營理念的總和。一般來講，企業文化都具有客觀性、特異性、穩定陛等特征。

二、當前企業文化建設中存在的問題

首先，對企業文化的認知不足。當前部分企業的管理人員在企業文化構建的理念理念與構建模式方面受到傳統理念的影響，沒有充分意識到企業文化對于企業核心競爭力、良好企業形象構建等方面的影響，在實際工作中過于重視企業技術與企業產品的管理，忽視企業文化的構建，最后導致企業文化長期處于自然發展模式，嚴重阻礙企業的長足發展。其次，企業文化構建過于隨意化。當前部分企業經營者在進行企業文化建設時，沒有將其與企業的經營發展進行有效的融合，沒有制定全面詳細的企業文化開展方案，導致企業文化的開展缺乏有效依據過于隨意，嚴重影響企業文化建設的發展進程。第三，企業文化開展形式過于單一。部分管理人員認為企業文化就是開展簡單的娛樂活動和體育活動，為趕時髦經常會制定統一服裝開展文藝活動，這樣的構建方式很難得到全體職工人員的認同并將其轉化為整體意識與行為，嚴重影響企業文化的構建效率。

三、新時代經濟環境下建設企業文化的現實意義

第一，企業構建良好的企業文化可以促進現代企業的長足發展與進步。當前經濟市場的蓬勃發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，而構建現代化企業制度就變成今后企業發展模式的大勢所趨。企業通過構建具有價值導向意義的企業文化可以不斷激發內部員工開展工作的積極性與自主性，并在此基礎上促進企業產品的更新與換代，進而推動企業的不斷發展與進步。第二，企業構建良好的企業文化可以增強企業的凝聚力與向心力。優秀的企業文化幫助內部員工形成正確的價值觀與職業觀，激發員工的崗位責任感與使命感進而推動企業的發展；并在相同工作理念與價值導向的推動下使內部員工形成強有力的向心力與凝聚力，使企業可以更加平穩、和諧的運行。第三，企業構建良好的企業文化可以增強企業員工的自主意識。企業若想得到長足的發展就必須要讓員工充分意識到自身企業主體的地位，并在自主意識的驅動下積極開展工作，逐漸提高其服務質量與服務水平；與此同時，企業文化的構建在某種程度上來說還可以對員工的工作行為與工作流程起到一定的約束與制約作用，有利于良好企業形象的樹立。

四、開展企業文化建設的對策

（一）將企業精神與企業文化建設相結合

正確積極的企業價值觀和企業精神是建設企業文化的基礎和前提。首先，企業在建設企業文化時，要將可以全面反映企業內在經營過程中所體現出的具有鮮明性和自主性的價值理念與企業精神融入到企業文化建設之中，并以此為基礎不斷對企業內部工作人員進行企業文化思想熏陶；其次，企業文化的建設不僅需要構建具有鮮明企業特色的優良傳統文化，還需要對先進企業經營理念與價值觀念進行有效的選擇，構建具有時代特征的先進企業文化學習氛圍；最后，相關企業在建設企業文化時，還需要企業不斷增強自身對環境和社會的高度責任意識，并以此為基礎不斷將企業的經營理念與價值觀念上升到構建社會主義和諧社會的階層。

（二）將科學發展觀以人為本的精神與企業文化建設相結合

企業構建企業文化的首要前提和基礎就是為企業工作人員提供一個具有精神導向意義的理論指導，并以企業文化為基礎充分調動內部員工的工作積極性。首先，相關領導人員在進行企業文化建設時要貫徹落實科學發展觀以人為本的宗旨，重視企業員工在企業文化建設和企業長足發展中的重要作用，在企業文化建設中融人可以促進員工工作積極性的元素，并將內部工作人員當作企業管理的核心和關鍵環節，以此提高企業文化建設的發展進程；其次，企業管理人員在進行企業文化建設時，還要以尊重員工的個性化發展為基礎在企業內部全面為員工營造尊重員工、理解員工的溫馨工作環境，幫助每—位員工實現自我價值與價值提升，進而在企業內部構建和諧的人際交往關系；最后，企業在建設企業文化時，還需要注重培養企業內部工作人員的競爭意識，利用企業內部人才之間的競爭推動企業核心競爭力的發展，并以此為依據建立完善的企業人才管理機制。

（三）將企業文化建設與員工意識相結合

當前各大企業若想在員工的日常工作中通過構建良好的企業文化對員工形成強有力約束與制約，并積極地開展工作就必須要將企業員工的思想意識有效地融入到企業文化建設工作之中。首先，企業在構建企業文化時要建立員工工作激勵體系，對于那些積極參與企業文化構建的員工給予一定的獎勵與表揚，而那些很少參與企業文化構建的員工則給予相應的處罰與批評，讓員工在權責一致的條件下進行工作，充分調動內部員工的參與積極性，并自覺主動參與到企業文化構建活動中；其次，企業還要定期對員工展開企業文化建設的相關知識培訓，在潛移默化之中逐漸培養員工的服務精神與職業道德，增強其工作崗位責任感。

（四）創新企業文化建沒開展方式

當前隨著時代的變遷與發展，工作人員對企業文化的開展方式有了更加高的要求與標準。對此，若想在新經濟時代創建具有良好導向作用的企業文化就必須要對企業文化開展的方式與理念進行改革和創新，為其不斷注入動力與源泉。首先，企業相關領導人員要將創新精神貫徹到企業發展與運營的始終，并逐漸培養員工的創新意識與創新精神，使創新成為企業發展的核心與標志。其次，相關領導人員在將創新融入企業文化建設時還需要將為企業創新精神的宣傳提供良好的外部環境，利用企業文化創新推動企業管理理念、經營理念、技術產品等多方面內容的不斷創新，以此提高企業的核心競爭能力。

五、結語

構架企業文化對于企業內部向心力與凝聚力的形成、企業競爭力的形成、企業工作人員工作積極性的激發、企業良好形象的樹立等方面具有重要的促進作用。綜上所述，構架企業文化是推動企業長足發展與進步的重要舉措。

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