邁過高質量發展的品牌、人才坎

張潤斌

關于人才的選拔，最為重要的兩個標準就是能力和態度，當然任何企業都希望人才能力和態度兩方面都達到優秀，但現實情況是，我們不得不在能力和態度上做出取舍。可以說，好的人才70%靠選、30%靠培養

黨的十九大報告提出，我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發展階段；2018年的總理政府工作報告提出，大力推動高質量發展。“高質量發展”已成為熱門話題。那么，高速增長和高質量發展階段，對企業來說到底會有什么不同？舉個簡單的例子，一條街上只有一家火鍋店，隨著經濟進入高速增長階段，老百姓有錢去消費，火鍋店的生意開始變得火爆，每天有很多人在店外排隊。更多商家注意到了這個商機，便在這條街上開了第二、第三家火鍋店……由于經濟在持續高速增長，即便火鍋店質量有高有低、口碑有好有壞，大家都能夠活下來。但量變積累到一定程度會產生質變，當這條街上的火鍋店數量超過了需求，消費者就會選擇口味更好、服務更好、更具有品牌影響力的火鍋店，那些沒有競爭力的就會逐漸倒閉。就是說，在高質量發展的時代，企業要生存就必須提高發展的質量，而其中品牌和人才是兩大關鍵性支撐，企業家應該在這兩方面多操心發力，帶領企業邁過這兩道坎。

用品牌筑成一道護城墻

高質量發展應該是更高效益的發展，想要在競爭愈發激烈的環境中生存下來，就必須用品牌筑成一道護城墻。我在國外逛街時常會感嘆，同樣材質做工的服裝，國產品牌和頂級奢侈品品牌的售價有數量級的差異，這就是品牌溢價的可怕之處。2018年9月，蘋果公司最新的手機定價，體現了巨大的品牌溢價。時至今日，中國已成為全球第二大經濟體，然而一個不可忽視的現實是，盡管中國已經是當之無愧的制造大國，但中國企業的品牌影響力在世界范圍來看并不強勁，尤其是在頂級品牌的較量中，我國企業依然處于弱勢，企業要高質量發展，品牌是絕對繞不過去的大坎。

品牌的作用存在于任何行業和領域。比如武漢漢陽龜山腳下建設的漢陽造創意園，這片土地被稱為知音故里，源自俞伯牙和鐘子期的典故。“漢陽造”可追溯到晚清時期的漢陽兵工廠，見證了中國近代史的苦難與光榮；也曾是國營大型企業的大本營，是一座城市的工業革命史的象征。當這些文化和歷史元素疊加在一起，便成為了一種文化的烙印，也形成了一個文化園區品牌的靈魂所在。因此我們在建設運營園區時，選擇通過保留老工業基地的風貌，對獨特的紅磚瓦墻舊式廠房進行保護性開發利用，打造了一個獨一無二的文化品牌，并通過不斷的升級改造，形成一座集文化藝術、創意設計、商業服務等為一體的綜合性文化創意產業園。近年來，武漢創意產業像雨后春筍一樣不斷涌出，但漢陽造的品牌影響力已經使園區在眾多文化產業園中獨樹一幟，成為一種文化地標，以差異化特色品牌推動高質量發展。

好的人才70%靠選、30%靠培養

企業要實現高質量發展，要做到與時俱變、不斷創新。一般來說，創新都要依賴于人的創造力，這一創造力主要取決于人的思維和能力。特別是隨著智能化和數字化技術的普及和應用，粗放式的工作將逐步被智能機器所替代。企業效率要提升，就要依靠專業技術人員通過終身學習來實現技能的創新和提高，以高質量人才支撐起高質量的發展模式。

如今，我國的各大城市都將人才引進作為城市發展的重點，出臺了吸引人才的相關政策，但將人才引進來才只是人才戰略的第一步，如何留住人才，讓人才發揮最大的效益，才是人才戰略的重點。對企業來說是同樣的道理。企業要引進創新人才，首先要轉變以往的管理模式，主動學會管理新型的人力資源，真正將人力資本當作企業發展最大的紅利，為人才提供具有激勵的制度環境，投資員工的知識學習和技能培訓，充分挖掘人才潛力，凝聚更多優秀人才，是推動高質量發展的重要路徑。

好的人才70%靠選、30%靠培養。關于人才的選拔，最為重要的兩個標準就是能力和態度，當然任何企業都希望人才能力和態度兩方面都達到優秀，但現實情況是，我們不得不在能力和態度上做出取舍。如果說一名態度好的員工的能力值的起點是80分，經過企業的培養能力可以發揮到100分甚至120分，那么他就是一個高質量的人才。如果一名員工的能力很強，起點就是95分，但存在態度問題，在企業里混日子或者無法和其他人相處、不能融入團隊，那么他的能力就只發揮到70分，甚至更低。

引進人才之后還要注重人才的培養，提升他們的能力，發揮他們的潛力。在現在的企業人才隊伍中，有很大部分是80后、90后，這一代的人才有一個很顯著的特點就是講求平等。在他們的意識中，自己和企業處在一個相互對等的關系之中，他們對企業的期望除了薪酬福利之外，還有個人價值的實現。在人才加入團隊后，企業管理者要積極認真地去“帶”，并且幫助他們找到最匹配的位置。除此之外，致盛還一直在努力打造公司內部的學習型組織，與相關的高等院校、研修班進行對接，定期輸送一些有潛力的人才去學習進修，讓他們去接觸最新最前沿的訊息，從而將這種新的活力帶回到企業之中。

此外，企業還要為創新營造一個寬松的發展空間，鼓勵創新，建立合理的容錯機制，對人才賦予信任，讓他們敢于創新、勇于創新、樂于創新，如此才能最大限度地激活人才的潛力，形成高質量的人才儲備和培養機制，推動企業邁向高質量發展。