發(fā)電企業(yè)人力資源管理激勵機制優(yōu)化研究

摘 要：本文以發(fā)電企業(yè)為例圍繞人力資源管理的激勵機制問題進行了探討，概述了激勵機制的含義以及在人力資源管理中的重要性，梳理了發(fā)電企業(yè)中人力資源 存在的問題，提出了發(fā)電企業(yè)人力資源管理激勵機制的優(yōu)化策略及積極建議，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：激勵機制 人力資源管理 發(fā)電企業(yè)

1引言

隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中所起到的作用越來越重要，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，同時也影響到企業(yè)未來在市場中的競爭力。在發(fā)電企業(yè)中，采用激勵機制來促進人力資源管理水平的提升是一條十分有效的途徑，為此，企業(yè)人力資源管理部門及工作人員應(yīng)充分重視這一機制，不斷探索更加優(yōu)化的策略來使其發(fā)揮出越來越多的效能。

2激勵機制的含義與重要性

激勵機制是一種集管理和承諾于一體的制度體系，它是在組織系統(tǒng)中通過各種激勵的手段和方法來對所有的參與目標或客體進行刺激作用，逐漸形成一種越來越客觀、高效且相對固定化的長期持續(xù)的管理機制。對發(fā)電企業(yè)來說，激勵機制是企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃目標轉(zhuǎn)化為具體事實的有利途徑，是企業(yè)發(fā)展和員工成長實現(xiàn)雙贏的重要連接手段。

對發(fā)電企業(yè)而且，采用激勵機制的重要性體現(xiàn)在三方面：

首先，激勵機制可以加快提升企業(yè)人力資源管理工作的水平。作為人力資源管理體系中一個重要的實施手段，激勵機制可以有效激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能，不僅為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供了優(yōu)秀的人力資源，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備了更多的優(yōu)秀人才。

其次，激勵機制有利于實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。進入新的時代，社會價值觀越來越多元化，員工的思想意識形態(tài)也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。針對這一發(fā)展趨勢，企業(yè)在人力資源管理過程中必須以更多的目標導(dǎo)向來激發(fā)出員工的主動性。通過采用激勵機制可以讓員工能夠在勞動付出中得到應(yīng)有的精神或物質(zhì)回報，使他們的個人價值得到體現(xiàn)和認可，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工和企業(yè)的發(fā)展大方向達成一致，實現(xiàn)兩者的雙贏。

另外，激勵機制有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)的持久發(fā)展離不開創(chuàng)新力，離不開充足且優(yōu)秀的人才，而激勵機制可以為企業(yè)員工提供更多潛能的施展機會和發(fā)揮場景，使有潛力的員工脫穎而出，不僅為年輕骨干的選拔和培養(yǎng)提供了有利途徑，同時也為企業(yè)未來發(fā)展挖掘和儲備了更多的優(yōu)秀人才，是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標得以更好地實現(xiàn)。

3發(fā)電企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題

（一）激勵機制的理念相對滯后

目前，部分發(fā)電企業(yè)人力資源激勵機制仍然沿用陳舊的激勵機制，隨著時代的變遷和企業(yè)的發(fā)展，激勵機制已經(jīng)不能很好地滿足企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的需求。比如激勵機制單純采用物質(zhì)激勵；比如激勵機制不能有效體現(xiàn)出公平性，晉升機制不能反映出員工的實際付出；激勵機制的民主性還欠缺，在各項制度標準制定的過程中沒有充分收集和了解基層員工的意見和心聲等等。這些問題都體現(xiàn)出人力資源激勵機制的理念還相對滯后。因此造成基層員工的工作激情不高，責任心不強，部分員工在受到情緒或外界的壓力時很容易沖動，導(dǎo)致員工沖突或員工離職，不僅對員工隊伍的穩(wěn)定性帶來十分不利的影響，同時也不能為企業(yè)的長遠發(fā)展做好人才儲備。

（二）激勵機制的體系不夠完善

作為人力資源管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，激勵機制也不能單單著眼于某一個環(huán)節(jié)，而是應(yīng)該根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和目標來進行機制系統(tǒng)化的構(gòu)建。對于發(fā)電企業(yè)來說，激勵機制體系不僅包括員工的薪酬體系、員工的考核機制、員工的晉升機制，還包括員工的培訓機制、員工的個人價值目標實現(xiàn)機制等等。而目前在發(fā)電企業(yè)的人力資源管理工作中，激勵機制雖然基本具備，但是在系統(tǒng)化方面、在科學化方面還需要進一步優(yōu)化提升，重點要強化做好制度流程和實施方式的有機融合，只有打造成一個綜合高效的激勵機制體系，才能發(fā)揮出越來越理想的效能。

4發(fā)電企業(yè)人力資源管理激勵機制的優(yōu)化策略

（一） 轉(zhuǎn)變激勵機制的理念

在新時期內(nèi)，發(fā)電企業(yè)人力資源管理的激勵機制應(yīng)以員工為本，以全新的激勵機制新理念來組織和開展人力資源管理工作。一方面要加快完善企業(yè)的人員編制和人員晉升機制。采用更加科學、公平、公開的模式來為基層的員工提供積極的晉升通道，使基層員工能夠在工作中找到更多的目標和方向，能夠在認可他們付出的同時為他們的價值實現(xiàn)和個人成長通過更好的路徑，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。另一方面要建立員工的精細化檔案。對于發(fā)電企業(yè)而言，隨著自身的發(fā)展和壯大，企業(yè)業(yè)務(wù)和部門也在不斷增多，這就需要通過激勵機制的引導(dǎo)來加快做好人力資源的儲備。通過建立員工的精細化檔案，結(jié)合考核機制、晉升機制、培訓機制，使員工的成長歷程能夠顯像化，激發(fā)員工的工作熱情，同時更好的為企業(yè)做好人力資源的儲備。

（二）完善激勵機制體系

隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展，市場化的新理念新思想也可以科學合理地為發(fā)電企業(yè)的人力資源管理所應(yīng)用。通過各種新的思想和理念的應(yīng)用使發(fā)電企業(yè)的激勵機制更加科學化、現(xiàn)代化、高效化。在激勵機制中，不僅要建立完善的薪酬體系，更多地依業(yè)績和個人能力我薪資的考量標準，使員工的個人價值得到有效的體現(xiàn)；同時應(yīng)加快構(gòu)建企業(yè)中長期的人才激勵制度，通過股票期權(quán)、股份期權(quán)、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)等模式來留住骨干人才，穩(wěn)定員工隊伍，使各項激勵制度能夠相互補充和協(xié)同，促進激勵機制體系的完善。

5結(jié)語

當下的互聯(lián)網(wǎng)時代和即將到來的數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，面對時代的機遇和挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強對人力資源管理工作的重視力度，以激勵機制的優(yōu)化為工作核心，不斷創(chuàng)新激勵制度和激勵模式，使企業(yè)的人力資源管理工作不斷邁上新的臺階，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備充足的人才。

參考文獻：

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童敏：神皖合肥廬江發(fā)電有限責任公司 綜合管理部經(jīng)理