黨建短波

脫貧攻堅

烏拉特后旗：針對貧困農牧戶申請貸款難問題，推行“黨建+金融”扶貧模式,以精準化舉措助推脫貧攻堅。將黨員的積分評定、群眾遵守村規民約情況與本人信用等級掛鉤，經過嘎查村村民小組調查、嘎查村“兩委”研究、蘇木鎮黨委審核后評級授信。利用“三到村三到戶”、互助資金等籌集風險補償金200萬元，與農業銀行、郵儲銀行、信用聯社合作，按照1∶10的比例放大貸款規模，貧困戶按期還本付息后還可享受5%的貼息。目前，已發放金融貸款516.5萬元，惠及貧困農牧戶56戶，加快了貧困群眾脫貧致富步伐。■

阿拉善盟：工作隊向蒙古族群眾宣講政策

阿拉善盟：組建盟級領導扶貧幫扶團、駐蘇木鎮脫貧攻堅工作隊、駐嘎查村工作隊和第一書記“四支隊伍”，通過強優勢、聚合力，積極推進脫貧攻堅工作。針對貧困地區蒙古族群眾多的實際，選派政治素質好、業務能力強、熟悉牧業工作的蒙漢兼通干部充實到扶貧隊伍，印制蒙漢雙語宣傳資料1.5萬份，確保牧民群眾對國家扶貧政策聽得懂、能領會，實現政策宣講全覆蓋。實行嚴格的考核管理辦法，落實工作例會、報告、考勤、監督、紀律約束等制度，樹立以脫貧論英雄、憑實績用干部的導向，激發扶貧一線干部的內生動力，加快脫貧攻堅步伐。■

科右前旗：大力實施專業技術人才支持扶貧行動計劃，從農牧業、林業、水利、經管等領域選派100名專業技術骨干，組建14支脫貧攻堅技術服務隊,深入貧困嘎查村和產業一線，通過扶持重點產業基地、技術指導、示范教學、舉辦培訓等形式開展科技幫扶，推廣先進技術，培養實用人才，幫助基層困難群眾解決生產生活中的實際問題, 加快脫貧攻堅步伐。■

人才工作

烏蘭浩特市：以“逆城市化”的獨特角度，探索人才工作發展新機制。建立“鴻雁之家”人才工作中心，以鄉情吸引在外的興安盟籍成功人士和高層次人才。目前，“鴻雁之家”中心已建立在外人才信息庫，開展智力柔性回歸活動，努力建設成為回鄉探訪、辦事導引的服務平臺，溝通聯絡、信息共享的交流平臺，引才引資、創業支援的對接平臺，建言獻計、柔性引聯的支援平臺，通過以人才引才、引智、引資、引企、引技術、引項目，帶動經濟社會發展。■

庫倫旗：積極整合旗科技局、農牧業局、林業局、科協等相關部門單位的科技服務、技術指導、技能培訓等優勢資源，變“單打獨斗”為“協同作戰”，采取“柔性引進專家+本地專業技術人才+鄉土人才”模式，組建了3支“科技專家服務團隊”，通過包鄉聯村的方式，深入建檔立卡貧困戶中指導產業發展，解決技術難題，為打好打贏脫貧攻堅戰提供智力支持。截至目前，3支“科技專家服務團隊”為各蘇木鄉鎮、嘎查村組織舉辦技術培訓27場次，培訓農牧民6000多人。■

烏蘭察布市：以嘎查村“兩委”換屆為契機，大力實施“優秀人才回村任職和回鄉創業計劃”。通過強化政治吸納、優化待遇保障、落實創業支持等優惠政策，鼓勵全市黨政機關、事業單位、國有企業的在職干部和退休干部，以及外出務工經商人員、優秀大學畢業生、民營企業優秀經營管理人員、農牧業專業人才、復轉退伍軍人、鄉村教師和鄉村醫生等各類優秀人才回村任職、回鄉創業，為打好打贏脫貧攻堅戰、深入推進鄉村振興戰略提供人才支撐。■

干部管理

西烏旗：認真開展第一書記脫貧攻堅即時考核工作，全旗組成4個考核組，對派駐“三到村三到戶”嘎查和有建檔立卡貧困戶嘎查的63名第一書記進行專項即時考核。考核通過第一書記現場述職、參會人員點評、扶貧開發辦查閱扶貧工作相關檔案、組織部查閱民情日記以及現場測評等方式進行,切實加強第一書記日常監管考評，將即時考核結果作為第一書記年終考核的重要依據和干部選拔任用的重要參考，有效推進脫貧攻堅各項工作落實。■

烏蘭察布市集寧區：借力“釘釘”軟件，加強對駐村干部的管理考核，將124名駐村工作隊隊員信息全部錄入“釘釘”系統，采取早晚定時簽到、平時隨機抽查、系統上傳定位的方式，對駐村干部出勤進行考評。每月將脫貧攻堅、鄉村振興等內容更新上傳至系統，駐村隊員可實時學習考試，后臺進行評分，并納入個人考評體系。同時，開展網上日志互評，駐村隊員將入戶走訪、危房改造、換屆選舉等信息及時上傳，將工作經驗、體會進行分享，隊員間相互跟帖交流，實現共同提高。■

其他工作

土右旗：“3+X四方共議”民主協商進行時

土右旗：深入推行社區“3+X四方共議”機制，“3”指的是社區黨組織、居民委員會、居民代表3個固定群體；“X”指的是利益相關方，包括基層政府、駐社區機關企事業單位、業主委員會、物業服務企業等與協商內容相關的共議主體；“四方共議”指的是由社區“兩委”收集民意、確定議題，明確參與協商議事的利益相關方，采取“提議、商議、審議、決議”4個步驟13項程序開展社區民主協商工作。目前，此項機制已在全旗11個社區中推開，累計辦理民情事項185件，有效破解了社區管理難題，成為群眾點贊的“民心工程”。■

烏海市烏達區：緊扣調結構、促轉型、謀發展的重點難點，以“集聚資源優勢、延伸黨建觸角、引領區域發展”為理念，打造“1+3+N”黨建工作模式。“1”，即突出黨領導經濟發展的核心，牢牢把握經濟工作的主動權。“3”，即創設非公工委、工業園聯合黨委、企業家聯合會，促進企業相互借力、對標提升、融通發展。“N”，即為企業發展提供信息共享、黨群共建、產業合作、人才交流等“N”項服務。1+3+N” 工作模式運行以來，實現了傳統優勢產業提質增效、精細化工產業集聚壯大、區域經濟轉型升級、地區經濟高質量發展，使黨建工作的“軟實力”真正成為推動地區發展的“硬動力”。■

科右中旗：創新基層黨建工作思路，按照“行業相近、以強帶弱、資源共享、優勢互補”的原則，在基層黨組織中開展“1+1”黨支部共建活動，通過輪流講黨課、座談交流、觀摩學習、共同開展文體活動等方式，搭建黨支部互學互比、互幫互促平臺，匯聚“紅色力量”，實現黨建資源向“集約共享”方向轉變。活動開展過程中，旗委組織部牽頭成立督察組，通過按季度“捆綁式”考核的方式推動各項工作落實見效。■