新時期企業人力資源薪酬管理的思考

楊毅剛

摘要：我國社會市場經濟的迅猛發展，給企業帶來了發展的新時期。而企業的人力資源薪酬管理也面臨著更大的機遇和挑戰，我們只有對其予以高度重視，才能充分發揮薪酬管理的作用，提高員工工作的積極性，促進企業的穩定發展。因此，對其進行研究，具有十分深刻的現實意義。

關鍵詞：新時期；人力資源；薪酬管理；問題；具體措施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0162-01

隨著我國經濟水平的不斷提高，各種各樣不同類型的企業如雨后春筍般涌現，這些企業與企業之間的競爭也越來越大。這種競爭，說到底就是人才的競爭，所以企業內部的人力資源管理就顯得尤為重要。而薪酬管理是企業人力資源管理的一個重要內容，科學合理的薪酬管理，不僅能夠充分激發員工工作的積極性，還能進一步促進企業的長遠發展。因此，在新經濟時代下，我們應當對企業的人力資源薪酬管理予以高度重視。本文將就新時期企業人力資源薪酬管理存在的問題以及解決這些問題的具體措施進行分析和探討。

一、新時期企業人力資源薪酬管理存在的問題

新時期下，我國很多企業人力資源薪酬管理還存在著一些問題，如薪酬管理不夠公正公平、不夠全面完善以及管理人員觀念落后等，具體分析主要如下。

1.企業人力資源薪酬管理不夠公正公平

從整體上看，當前企業人力資源薪酬管理還不夠公正公平。這主要表現在：第一，一些崗位上人滿為患，一些崗位長期缺人，企業為了固定成本，沒有以員工的具體工作能力為標準確定其薪酬，而是籠統地根據不同的崗位確定不同的薪資，這導致同一崗位的員工，即使付出不同，得到的薪資也是相同的，而那些缺人的崗位，員工的工作壓力更大、工作難度也更高，但是企業并沒有為其加薪，也沒有招新人來分擔工作壓力；第二，很多企業沒有明確規定有突出貢獻的員工可以獲得更多的獎勵，也沒有因工作績效低下而給企業帶來損失的員工予以懲罰，這樣既不能借助優秀員工給其他員工提供勉勵作用，也不能通過對表現較差的員工的懲罰來讓其他人引以為戒，人力資源薪酬管理無法充分發揮應有的作用，員工的工作積極性自然得不到提高。

2.企業人力資源薪酬管理不夠全面完善

現階段，很多企業人力資源薪酬管理主要是以員工的工作成績為標準，但忽略員工的其他突出表現，如員工自身的長處發揮效果、員工的工作態度以及工作素養等，這導致了薪酬管理過于片面化，不夠全面完善。甚至很多時候，是由部門內或者人力資源部的某個員工通過自己的主觀意識來評判員工的工作績效，從而籠統地確定員工的薪酬調整狀況。這使得人力資源薪酬管理的結果不夠科學合理。

3.企業人力資源薪酬管理人員觀念落后

新時期下，企業人力資源薪酬管理的觀念還停留在傳統的階段，自身對時代的發展不夠敏感，不能深刻地認識人力資源薪酬管理的重要性，而是覺得這只是一項微小的工作任務，并不能對企業的發展產生多大的影響。這樣企業的薪酬管理工作自然不能高效進行。所以，在企業內某些部門出現人事變動時，薪酬管理不能很好適應變化，這也導致了企業在人力薪酬管理的過程中，常常處于被動的地位，不能充分發揮薪酬管理應有的作用，嚴重阻礙了員工工作積極性的提高。

二、新時期解決企業人力資源薪酬管理問題的具體措施

新時期下，為了解決企業人力資源薪酬管理存在的問題，我們可以完善人力資源管理相關的制度、拓寬評價渠道以及重視管理工作的開展等。

1.完善企業人力資源薪酬管理相關的制度

制度是保障企業各項工作能夠正常且高效進行的基礎，因此，在新時期下，我們也應當完善企業的人力資源薪酬管理制度。這就要求我們，第一，要全面完善薪酬評價，不能只以員工的績效為薪資的評價標準，而是應當充分結合不同崗位的具體工作需求、員工的工作態度以及工作素養等來確定員工的薪資，這樣才能充分調動員工工作的積極性，保證企業的長遠發展；其次，我們還應當完善不同崗位的薪資標準，結合不同部門的要求，以及員工的工作內容等，對薪酬管理制度進行優化，而不是單純地以崗位需求來確認員工的薪資。

2.拓寬企業人力資源薪酬管理的評價渠道

新時期下，如果僅以部門領導或人力資源部門評判員工的薪酬，勢必會帶來一定的主觀性，導致薪酬結果缺乏說服力。因此，我們應當拓寬企業人力資源薪酬管理的評價渠道，不能僅僅依靠個人的標準來評判員工的表現。我們可以加以創新，參考部門內員工與員工之間的互相評價，再結合員工的平時表現，來優化薪資結構。這樣，既能防止單一的薪酬管理方式所帶來的不科學性，也能促進員工與員工之間的和諧關系的建立，從而在部門內形成良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性，最終提高企業的經濟效益。

3.管理人員應當加快轉變觀念，重視薪酬管理工作的開展

新時期下，企業人力資源薪酬管理人員應當加快轉變觀念，認識薪酬管理工作的內容，重視薪酬管理工作的開展。所以，管理人員需要清晰地認識到，人力資源薪酬管理雖然不能直接為企業帶來經濟效益，但它給企業帶來的影響是潛移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不夠科學合理，難以服眾，員工就會失去工作的積極性，從而抱著完成任務的心態參與到工作中，這樣就會給企業帶來不必要的損失。所以，管理人員應當在高度重視薪酬管理工作的進行，注重緊跟時代發展的潮流，養成終身學習的習慣，不斷接觸新的知識，為企業的薪酬管理注入新的活力，讓人力資源薪酬管理可以跟上社會發展的趨勢，推動企業的現代化管理，提高企業的競爭力，保證企業的穩定發展。

總之，新時期下，企業只有做好人力資源薪酬管理工作，才能充分調動員工工作的積極性，讓每個工作人員都能全身心地投入到工作中，從而提高企業的經濟效益。因此，我們應當正視當前企業人力資源薪酬管理存在的問題，并在實踐中不斷探索，研究出有針對性的解決措施，促進企業的長遠發展。相信通過我們的不懈努力，我們一定可以看到理想的成果。