小微企業(yè)投資風(fēng)險管理研究

李金陽

摘要：通過分析小微企業(yè)主要投資風(fēng)險，得出小微企業(yè)投資問題包括擴(kuò)風(fēng)險管理意識薄弱、風(fēng)險管理水平低、風(fēng)險失控。由此，為解決現(xiàn)有問題，提出小微企業(yè)應(yīng)注重優(yōu)化投資風(fēng)險控制措施，提高風(fēng)險管理意識，完善財務(wù)決策機(jī)制，優(yōu)化風(fēng)險控制制度。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；投資；小微企業(yè)

小微企業(yè)自我國實施改革開放之后開始迅速發(fā)展，通過相關(guān)調(diào)查可知，目前我國的小微企業(yè)已達(dá)7100萬家。在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)時要想繁榮市場，充滿活力，必須要對小微企業(yè)進(jìn)行深入的發(fā)展與放開。然而小微企業(yè)在負(fù)債能力、資產(chǎn)、抗風(fēng)險能力以及融資等方面普遍存在缺陷，因此必須確保小微企業(yè)盡快進(jìn)入投資風(fēng)險低、見效快且收益高的局面。

一、小微企業(yè)主要投資風(fēng)險

首先是經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)衰退或者戰(zhàn)爭等，導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)大幅度的價格波動，從而致使小微企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的狀況；其次是財務(wù)監(jiān)管風(fēng)險，舉債經(jīng)營往往會對小微企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生風(fēng)險，如果對到期債務(wù)無法償還，則會面臨破產(chǎn)危機(jī)；再次就是金融風(fēng)險，通貨膨脹導(dǎo)致小微企業(yè)的投資能力以及購買力等出現(xiàn)危機(jī)，甚至產(chǎn)生虧損現(xiàn)象；最后是經(jīng)營風(fēng)險，如果經(jīng)營出現(xiàn)了困境，導(dǎo)致利潤出現(xiàn)變化，極有可能致使企業(yè)破產(chǎn)。

二、小微企業(yè)投資問題

1.風(fēng)險管理意識薄弱

小微企業(yè)在發(fā)展過程中因為自身存在的各種先天性缺陷，導(dǎo)致無法形成較為完善的組織制度，而且產(chǎn)權(quán)歸屬十分模糊。小微企業(yè)中的經(jīng)營監(jiān)管團(tuán)隊素質(zhì)普遍較低，甚至在發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，嚴(yán)重缺乏高級的監(jiān)管型人員。小微企業(yè)大多數(shù)都是通過以往經(jīng)驗處理經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大決策，決策依據(jù)不具備科學(xué)性。

2.風(fēng)險管理水平低

反應(yīng)靈敏、投資少、規(guī)模小以及活力強(qiáng)構(gòu)成了小微企業(yè)的優(yōu)勢。由于小微企業(yè)存在著簡單的組織結(jié)構(gòu)以及較小的規(guī)模，所以在監(jiān)管方法中比較容易且簡單，能夠很好的把握好回避或者控制風(fēng)險的力度。然而，也正因此優(yōu)勢致使企業(yè)缺乏全面的組織機(jī)構(gòu)，在對風(fēng)險危機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)性以及全面性的管理時會致使覆蓋范圍不全面。

3.風(fēng)險失控

小微企業(yè)先天條件不足，不具備外界力量及相關(guān)政策的支持，致使其在抵抗風(fēng)險方面的能力十分薄弱。基于千變?nèi)f化的市場環(huán)境，各種突發(fā)風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)。因此，小微企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境的概率很高，導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。同各大企業(yè)相比較，小微企業(yè)不管是內(nèi)部管理、技術(shù)研發(fā)還是積累資金、開拓市場等，都面臨著更多的風(fēng)險。

三、小微企業(yè)投資風(fēng)險控制措施

1.提高風(fēng)險管理意識

基于部分亟待解決的潛在問題與缺陷，必須對市場經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行深入的完善與發(fā)展。小微企業(yè)目前正在面臨著宏觀環(huán)境中的各種變化，因此對于風(fēng)險意識的防范要求會更高，必須進(jìn)一步對風(fēng)險監(jiān)管的方式進(jìn)行加大。基于逐步深入的市場化程度，市場競爭逐漸激烈，經(jīng)營決策的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而且還有可能對企業(yè)的生死具有直接影響。企業(yè)的市場份額要想保持穩(wěn)定以及維持競爭的持久力，則必須要對風(fēng)險的監(jiān)管意識進(jìn)行加強(qiáng)。由于企業(yè)發(fā)展的多元化，風(fēng)險監(jiān)管的作用變得越來越大。因此，小微企業(yè)必須時刻保持高度的靈敏性，注重打造改善經(jīng)濟(jì)效益以及強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)管的企業(yè)氛圍，確保企業(yè)的每一位員工都具備防范風(fēng)險以及內(nèi)部控制的意識。

2.完善財務(wù)決策機(jī)制

為確保小微企業(yè)的決策以及投資的準(zhǔn)確性，提高實際的投資效益，使企業(yè)在投資過程中的規(guī)范化以及科學(xué)化得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，小微企業(yè)必須要加大管控以及監(jiān)督投資活動決策的力度，設(shè)置比較系統(tǒng)且規(guī)范的決策投資制度。首先，必須對項目的投資程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，減少舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)的投資。嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)ζ髽I(yè)的投資效益進(jìn)行評估，對項目的可行性進(jìn)行深入的分析，并對企業(yè)資源進(jìn)行高效配置。其次，確保決策的質(zhì)量，對靈活性與原則性進(jìn)行權(quán)衡，不可以死板的執(zhí)行決策程序。以市場需求為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及市場情況，對企業(yè)投資策略進(jìn)行適時地優(yōu)化與調(diào)整，對企業(yè)的物力、財力以及人力等資源進(jìn)行合理搭配。

3.優(yōu)化風(fēng)險控制制度

必須規(guī)范并加強(qiáng)投資項目的財務(wù)監(jiān)管流程，企業(yè)投資收益的高低直接取決于財務(wù)管控的程度。所以，選擇的財務(wù)人員必須具備較高的財務(wù)分析、工作判斷能力以及知識水平程度較高的專業(yè)人員。確保項目的投資活動具備充足的透明度，使投資的風(fēng)險降到最低，并對較為合理且恰當(dāng)?shù)娜谫Y形式進(jìn)行選擇；同時還需要對內(nèi)部的控制力度進(jìn)行加強(qiáng)，構(gòu)建并健全風(fēng)險控制的嚴(yán)密機(jī)制。因此，必須以企業(yè)的具體環(huán)境為依據(jù)，制定科學(xué)、系統(tǒng)且有效的預(yù)警系統(tǒng)，最大程度的降低風(fēng)險損失，確保小微企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險時，能夠通過最優(yōu)的解決方案以及科學(xué)合理的措施進(jìn)行及時的應(yīng)對。保證企業(yè)的經(jīng)營流程以及環(huán)境能夠得到及時穩(wěn)固與調(diào)整，時刻保持巨大的競爭實力。

四、結(jié)語

小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用與意義。如何能確保小微企業(yè)的活力得到發(fā)揮，使投資風(fēng)險的監(jiān)管體系能夠得到最大限度的完善，對于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言具有重要影響。小微企業(yè)在管理風(fēng)險危機(jī)方面必須對風(fēng)險的應(yīng)對、評估以及識別三個環(huán)節(jié)予以重視。確保所投資的項目決策達(dá)到規(guī)范性、程序性以及科學(xué)性。對投資過程中的財務(wù)控制監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化，使企業(yè)實現(xiàn)最大限度的投資效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。