管理創新在企業經營管理中的重要作用

劉景麗

摘要：石油企業因科技以及經濟推動而發展迅速，依靠管理創新來推動經營管理已然成為企業發展的重要環節。本文從管理創新出發，先對經營管理創新作基本概述，而后對推進管理創新建設的重要作用及有效途徑進行深入探析，以期為推進企業發展作出貢獻。

關鍵詞：管理創新：企業經營管理：重要作用：有效思路

引言

對于石油企業來說，其管理本質便是有效借助多種資源來對油田經營策略進行制定與實施，并找到最優的經營方案，實現管理及技術的有效融合。針對油田企業推進管理創新是把新的管理要素引入到企業管理系統當中，有效的實現管理目標、推進企業發展，這也是強化企業競爭力以及綜合實力的有效手段。

一、經營管理創新

經營管理指的是企業為滿足社會需要，及自身的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用戶和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶需要，以取得良好的經濟效益和社會效益。因此，管理創新對于企業發展而言極為關鍵，為確保企業獲取市場優勢，必須依靠管理創新來強化經營管理能力。經營管理源自創新，并依靠創新提升經營管理能力，提高經濟效益。所以對于石油企業而言，其盈利能力必須以經營管理能力為基礎，對管理創新加以深層關注。

二、石油企業推進管理創新建設的重要作用

1.從人力資源管理出發開展創新可以調動員工積極性

人力資源作為企業關鍵資源之一，能夠針對人力資源實現靈活掌控，是強化競爭優勢的根本保障。過去西方國家提出的“人力資源戰略化”便是從人力資源出發開展的大膽探索。而推動人力資源管理向著戰略化發展可對員工積極性加以有效調動，同時還可確保其責任心得到強化，從而實現人盡其才的目的，確保企業不存在虛設職位，為企業效益的穩步提升夯實基礎。

2.從經營機制出發開展創新可以提升企業活力

從經營機制出發開展創新是企業以經營目標為導向，采取相匹配管理措施的創新過程，該創新能夠推動企業朝著“經營為先”的方向前進。企業以經營實際為基礎進行管理文件的針對制定，同時對計劃以及管理過程強化控制，使管理過程更加精細化、制度化。此外，從經營機制出發開展創新還能夠強化員工自身的效益、經營以及節約意識，確保其積極性以及創造性得到有效激發，為提升企業活力夯實基礎。

3.從組織機制出發開展創新可以強化企業競爭力

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系。過去僵硬化的組織結構很難緊跟時代步伐，必須從組織機制出發開展創新，確保部門機構相應的職責權限得到重構。同時企業還應依靠組織創新達成管理目的，確保企業資源得到重組以及重置，依靠新穎化的管理方式、組織結構等來強化企業效益及核心競爭力。

4.從管理機制出發開展創新可以增強企業實力

對于企業管理機制來說，其創新通常涵蓋決策、信息管理、知識產權等多個層面。管理者通常應當加強學習和思考，掌握科學的決策原則及方法，從而提高決策質量；企業信息化管理的精髓是信息集成，通過信息管理系統集成企業管理各個環節，共享信息和資源，提高生產效能和質量，增強企業的市場競爭力；知識產權管理是企業經營管理活動中的重要環節，從企業管理來看，企業是知識產權運用的主體，通過知識產權管理能夠提高知識產權的經濟效益。通過管理機制的創新，不斷提升管理水平、提高經濟效益、增強企業實力。

三、石油企業推進管理創新的有效思路

1.從基礎管理出發進行強化

管理是企業持續發展的基石，企業開展管理創新必須緊密圍繞基礎管理并加以強化和提升，如果創新的內容和形式過于空洞便會欠缺生命力。因此，企業針對管理目標以及措施加以創新時，應秉持向管理要效率、效益、質量的創新思路，從基礎管理出發強化創新，確保深化改革與強化管理的深度結合。此外，企業還應以可持續發展為導向進行人才系統的有效構建，確保企業創新契合市場經濟以及科技發展等層面的規律，強化自身創新能力及效率。同時各項工作均應對創新加以重視，尋求新發現并創造出新的管理方法。

2.從管理制度出發加以完善

企業管理制度對于企業來說，是極其重要的。在市場經濟條件下，企業是獨立的商品生產者和經營者，它的運行和發展，需要一定的機制來推動，這種機制就是企業管理制度。現代企業制度的創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。

3.從市場需求出發不斷提高

石油企業不但要突破石油產量相應目標，還應對油田發展伴有的潛在需求進一步明確，通過推進管理創新，滿足市場需求，實現深度開發。牢固樹立競爭意識，瞄準市場、適應市場，在市場競爭中推動轉型發展。通過準確把握市場需求變化，正確把握企業的經營方向，加大企業營銷力度，著力改善營銷環境等方式方法，有針對性的開展管理創新，不斷推動產業結構升級，實現企業利潤空間最大化，有效提升產品質量，提高企業市場競爭力。

四、結語

總之，管理創新作為企業靈魂及發展的制勝關鍵必須加以重視。企業必須依靠管理創新來不斷提升經營管理水平，從人力資源、經營機制、組織架構以及經營管理制度等層面出發來強化管理創新，確保人員積極性得以高效調動，為提升企業活力、增強競爭力夯實基礎。