打造數字化供應鏈 助推企業跨越式發展

文｜本刊記者 陳昕

數字技術的快速發展，使云計算、物聯網、移動互聯網、大數據、人工智能等為代表的新一代信息技術憑借其強大的影響力，逐漸滲透到各行各業。數字化對傳統行業產生了深遠的影響，同時也為我國的經濟增長增添了新的活力。

相關數據顯示，全球排名前1000位的企業中，有67%的企業把數字化轉型作為面向未來的關鍵戰略；我國的1000強企業中，也有50%的企業做出同樣的選擇，還有80%的企業要組建數字化系統。這充分說明數字化時代的到來，越來越多的企業將數字化上升到企業戰略高度。

在數字化進程中，通信、金融、傳媒等行業的數字化應用日趨成熟，建筑行業的數字化應用則明顯落后于其他行業。如今，困擾建筑企業發展的普遍問題包括進度和成本，造成建筑項目問題的其中20%是由于進度延遲造成，80%由于超出預算造成。盡管目前很多建筑企業對進度和成本問題進行嚴格管控，但進度延遲、成本超出預算等問題仍然屢見不鮮。此外，在生產方式、管理水平等方面，建筑行業也與其他行業有著較大差距。如何利用新技術賦能建筑行業數字化轉型，已經成為行業內最為炙熱的課題之一。

新常態下，建筑行業面臨著新的發展形勢，當前建筑市場投資領域的新變化、生產方式的新轉變、資源環境和生產要素的制約等問題的出現，都呼吁傳統建筑業轉變發展方式，進一步轉型升級。隨著建筑行業信息化的發展，建筑施工企業開始使用云計算、大數據、移動通信等數字技術，以數字思維構建企業數字化采購模式，優化、變革采購管理，推動采購管理轉型。

相關調研顯示，未來三年數字化技術在采購領域將發揮不可替代的作用。在國內，已有部分領先企業開始數字化采購轉型的工作。在工程建設領域，建筑材料的占比很重，因此很多建筑施工企業把材料的集中采購作為集團管控的一個主要抓手。目前，中國建筑工程總公司、中國葛洲壩集團公司、陜西建工集團有限公司等大型建筑企業都紛紛建立了企業集中采購管理系統，加強企業采購管理。

建筑企業嘗試利用互聯網思維和數字技術對采購全程進行管理，以信息化手段整合采購需求資源，通過集中區域化的采購需求，形成采購數量的集中，提高交易效率，降低供需雙方交易成本，從而提升企業盈利能力，增強企業市場競爭力。

基于采購平臺的開放性，建筑企業在采購過程中可供選擇的供應商眾多，企業可以在采購及供貨合作的同時，對供應商的綜合實力、合作情況進行綜合評價與動態評估，逐步建立企業級優質供應商和合格供應商資源庫，加強與優質供應商的合作，與其形成利益共同體。同時，利用數字化手段，對供應商資源進行深度管理，建立緊密合作關系，實現供需雙方由競爭關系模式向雙贏模式的轉變，引導供應商共同建立供應鏈，發揮縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場需求的應變能力的優勢，發揮供應鏈的增值作用。從而使供需雙方共同享受采購成本降低的實惠，使供應商切實感受到通過降低生產和運營成本給其企業帶來的利潤，促進供應商提高管理水平和采購質量，保障建筑質量。

此外，還可以利用企業采購活動中沉淀出的數據，對采購信息、中標情況、成本節約情況、供應商投標情況以及價格等信息進行智能分析，讓企業決策更加敏捷；智能數據分析貫穿業務流程，輔助各級崗位人員主動意識。

實際上，無論是目前建筑施工企業搭建的集中采購管理平臺，還是各大電商巨頭推出的電商平臺，可以看到利用數字技術化解建筑施工企業的采購難題適逢其時，基于數字化手段進行采購是行業轉型升級和可持續發展的必然選擇。數字技術正在顛覆傳統采購業務，簡化和自動化變得司空見慣，智能與洞察成為核心競爭力。通過應用人工智能、物聯網、大數據等數字技術，可以使采購渠道扁平化，對采購業務流程進行優化與再造，把價值鏈的環節進行壓縮，推動采購管理標準化、規范化，助力企業降低成本和管控風險，并發掘新價值來源。