論建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

張巖

摘 要：在建設工程施工中，建設工程項目現場施工組織管理貫穿于整個施工過程的始末，良好的施工組織管理是確保建設質量以及工程進度的有效措施，不管是施工單位還是建設單位的建設工程項目現場施工管理，都會對工程的工期進度有著重要的影響。如工程項目由建設單位自身組織并且實行設計、施工、竣工結算等由建設單位統一管理，如果相關人員業務素質有限，便會對現場的簽證和變更造成很大影響，也就會對土建造價造成影響。因此，加強工程施工中的項目現場施工管理顯得尤為重要。

關鍵詞：建設工程；現場；施工；管理

在建設工程項目現場施工管理過程中，不論建設單位還是施工單位，都對工程項目的施工工期進度有著巨大的影響。如果工程項目是由建設單位自身組織，而且是自身實行設計、施工、竣工、結算等統一的管理，一旦相關人員的專業知識、施工技術及業務認知有限，那往往對現場的變更、簽證造成比較大的影響，從而導致對土建造價造成影響。因此，在建設工程項目中，項目現場施工管理顯得尤其重要。

一、項目現場施工管理存在的問題

1.施工及施工材料問題。現階段，施工單位趕進度，沒有嚴格遵守工程施工計劃就開始動工，使得工程現場變化不斷，這種現象在建設工程項目現場施工管理當中似乎已經司空見慣了，這種充滿變動性的工程施工計劃無疑給部分施工單位以可乘之機，造成工期人為縮短，將會嚴重影響工程質量。從某種程度來講，工程質量的好壞，工程進度的快慢決定了工程施工的好壞，但是重進度而輕質量則會引發諸多隱患。實際上，材料供應、計劃變更等問題在現場施工管理中是無法絕對避免的事情，但是模式化處理的方法顯然無法達到預期的效果，在這種情況下，相關人員要根據實際情況，具體問題具體分析，在遵守國家相關法律法規和規章制度的前提下嚴格監控現場施工管理，盡可能的從源頭上杜絕趕工、偷工減料等行為的發生，最大程度的保證土建造價的科學性、規范性 。

2.施工安全問題。首先，安全認識不到位。對于工程施工過程中的安全問題大部分的建筑施工企業并沒有給予足夠的重視，如果安全問題發生以后，只會逃避責任；與此同時建設單位對工作人員并沒有組織相關的安全培訓，造成企業施工人員缺乏相應的安全意識；部分企業只時一味的關注經濟效益，忽略了安全問題。其次，事前事后控制的欠缺。安全以及生產屬于矛盾結合體，兩種不可避免。為了更好的處理安全問題，必須正視二者直接的矛盾。其中施工企業的管理層必須在管理過程中加強安全工作的實施，重點從事前控制以及事后控制兩個方面做起。而事后控制通常造成思維邏輯混亂，無法進行冷靜的處理。為了防患于未然，必須抓好事前的控制工作，無論什么事故在出現之前都會存在一定的征兆，因此，最及時發現安全隱患進行處理是非常重要的。最后，缺乏突發事件處理方案。大部分的建筑企業在根據面對工程施工管理的突發事件上面都未建立健全相對的處理機制，造成出現突發事故時，不能確保在最短的時間內做出正確的處理。

二、建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

1.項目施工圖紙的管理。在建設工程項目現場施工管理中，管理的不僅是施工現場，同時也需要對設計圖紙進行管理。一般在工程項目施工前，都應該具有建設工程的建設方案、施工管理措施方案，并且由建設單位進行施工現場的調查，作為工程項目的竣工結算的鋪墊。如果不重視工程項目設計方案以及工程施工圖紙、相關資料的搜集，一般會造成設計目標不明確、施工現場情況也不確切，導致工程在實際運作中大大的提高建設成本，造成一些不必要的資金損失，同時還增加了現場施工的管理難度。

2.隱蔽工程質量驗收。工程質量驗收管理直接影響著工程造價。土建工程施工中的隱蔽工程較多，一些隱蔽工程質量驗收很容易被忽略，為后續施工埋下質量隱患。總所周知，若土建部分施工質量不佳，勢必影響建筑工程基礎部分質量。由于忽略了土建施工中的隱蔽工程質量驗收，無法保證建筑基礎施工質量，很可能因為質量問題而增加建設成本，如土建返工建設資金追加等，不利于控制土建造價。

3.項目工程資料管理。在建設工程項目開工前，收集好項目的相關資料，比如工程預算資料、簽證流程資料、驗收標準資料等。建設單位必須做到在工程項目施工中加強施工現場的資料整理、收集，記錄好詳細的資料清單，同時必須保證資料的完整性，這樣不僅可以有效的避免高估預算、冒算的產生，也能夠比較好的控制土建工程的造價。

4.工程資料管理。工程資料管理是建筑工程現場施工管理中的一項重要工作，其工作質量的高低影響著土建工程造價。如，土建工程施工中由于地形比較復雜，可能出現標準高度不一致情況。此時，需要對現場地形進行詳細的測量，記錄施工現場的地形、地質等信息，而這些都是重要的工程資料，是土建施工方案制定依據之一。所以，前期的工程資料管理工作十分重要，必須確保地形、地質等工程信息全面、可靠，唯有這樣才能保證土建工程施工方案科學合理，合理估算土建造價，避免高估冒算。

5.預結算管理。預結算管理，主要是以土建造價計價特性為依據，在建設工程項目管理過程中全面展開，并且加強土建造價的管理工作。目前工程審計的辦法是運用工程后集中審計，有些建設單位造價人員對施工現場不了解，對定額、補充定額不理解，容易在初審時使土建造價與施工方結算內容不相符，造成施工方難以理解，也容易使造價人員降低工作的積極性，影響工程項目的結算質量。

6.現場變更簽證管理。施工現場、施工計劃都或多或少的存在變動性，在實際操作過程中無法真正的避免在工程材料供應、施工設計等方面發生的變化，通常現場施工管理會著重處理具有較大變化幅度的項目，由于現場施工的復雜性、變化性等特點，施工之前將所有的問題事無巨細的標注在計劃當中顯然是不太現實的，這也是為什么在現場施工中會出現施工計劃變更的原因，無疑會增加現場簽證變更的隨意性，這直接導致的后果就是原有投資與項目結算出入較大，往往是后者超過前者。所以，在土建造價，不能單純地只是對各個階段的人員配合引起重視，更要嚴格的檢查和規范現場工程管理的程序。在項目設計環節中，要確保簽證變更管理制度的明確性，為管理人員在開展簽證變更工作中提供制度保障，甚至在必要的情況下可以后變更、先算賬。在現場施工管理過程中，可以通過監督加強索賠管理，提高各個部門之間的溝通協作能力，確保施工計劃的科學性等方面來加強和控制建設項目的土建造價。

三、結語

隨著現代社會的不斷發展，建筑行業的競爭也是愈演愈烈，建設工程項目的數量隨之不斷的增加。工程項目在施工過程中無法避免出現各式各樣的問題，而且工程施工周期比較漫長，施工現場的環境相對復雜，對于土建工造價的影響存在很多的問題，建設工程項目現場施工管理是最關鍵的一個環節，也是一項復雜、艱巨的任務，只有充分的發揮設工程項目現場施工管理的作用，土建造價才能有效的得到控制。

參考文獻：

[1] 馬曉辰，薛涵.初探建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].建材與裝飾，2017（41）：166～167.

[2] 趙曉芳.工程建設項目現場施工管理對土建造價的影響[J].山西建筑，2017（27）：233～235.

[3] 劉成.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響分析[J].門窗，2016（6）：84～85.

[4] 馬智.變電站建設工程管理方法的研究[D].華北電力大學，2014.

[5] 曾小玲.XX移動通信公司工程建設成本管理優化研究[D].湖南師范大學，2014.