淺析建筑工程安裝造價的影響因素及應對措施

滕紅彥 汪強

摘 要：機電安裝工程的造價預算管理能夠保證工程順利安裝完畢，達到工程安裝成本控制的目的。目前，越來越多的建筑企業開始重視工程造價預算管理，在施工過程中對安裝原材料與設備進行預算，掌握機電安裝工程的機械費用、人工費用和材料費用，預算人員需要熟練掌握施工圖預算編制、工程量計算等相關專業知識，做好安裝工程的造價預算工作。本文將結合其中具體情況，對其中具體的影響因素進行詳細的分析，并根據這些因素提出針對性的解決方法，實現建筑工程安裝造價控制工作良好進行。

關鍵詞：建筑工程；安裝造價；預算管理

機電安裝工程造價是機電工程建設中的一個重要組成部分，加強造價管理能夠提高控制機電安裝工程前期的造價成本，造價主要由主材費用、安裝費用等各項管理費用構成。在機電安裝工程中進行造價預算控制，需要了解安裝施工圖，根據機電安裝工程的標準確定預算定額。預算人員根據工程的預算定額計算出直接費用，按照分項工程費用定額計算單位工程結算。掌握機電安裝工程的施工工藝與各種材料配件的比例。在實際中，由于安裝工程自身的特點，其在對其進行造價控制時，受到了許多因素影響，無法正常進行安裝工程成本費用管理。因此，如何對安裝工程造價費用進行有效的管理已經成為了當下建筑部門需要著重考慮的問題。

一、建筑工程安裝造價的主要影響因素

1.工程安裝造價制度體系建設不完善。作為規范施工人員生產行為的一種重要管理機制，安裝工程造價機制可以實現工程安裝費用良好控制，提高工程資源利用效率。但是現在很多建筑工程在這方面并不是非常完善，出現了一定的缺陷。比如現在很多地區都已經完成了制度的轉變，即采用定額制度來替換傳統的概算制度，可以較好實現工程安裝造價費用管理。但是由于不同地區情況不同，其市場實際價格并不能夠充分代表當地地區實際價格，這樣就使得造價人員在進行成本費用管理時出現偏差。

2.工程設計預算管理不到位。工程設計作為安裝工程的初期階段，其工程設計合理性將直接影響著安裝成本費用管理和控制。目前很多建筑企業在工程設計方面都出現了預算管理不到位情況，導致這種現象產生的原因有很多，其中具體的有以下幾個方面。首先是建筑管理人員認識，很多負責人員只重視工程的經濟利益，為了實現這方面的最大化，對工程設計要求進行降低，從而導致工程后期出現變更情況發生，影響實際的成本費用控制。

3.工作人員技術水平有待提高。除了以上兩個方面，工作人員技術水平對于安裝工程造價成本管理也具有重要的影響。在實踐中，由于造價人員自身的技術水平有限，無法根據工程具體建設情況進行合理的預算，從而導致成本預算與實際不相吻合情況發生，影響實際工程成本費用控制。同時建筑管理部門對于造價人員社會門檻要求不是很高，出現了一些業余人員進行工程成本控制情況。在這種情況下，安裝工程成本費用管控工作也無法得到有效的落實，導致造價成本管理不到位現象發生。

4.施工技術水平低下。施工技術作為工程建設良好保障，其水平高低將直接關系到工程成本費用管理。在實際中，由于施工技術水平較低，施工人員在進行工程建設時，就會出現生產效率低下的問題，從而增加工作時間，導致日常費用開支變多。同時在施工材料管理方面，如果出現材料質量檢測不到位情況，就會給工程質量帶來嚴重的影響，導致工程后期整改問題發生，造成工程費用大幅度提高。

二、提高建筑工程安裝造價良好控制措施

1.完善安裝造價管理制度建設。通過上述影響因素分析可以知道，建筑工程安裝在造價管理制度方面存在一定的不足，因此為了工程造價費用良好控制，建筑管理部門應該對這方面加以完善。在實際中，建筑管理人員應該加大設計部門、施工部門聯系程度，實現部門造價管理工作的統一，從而保證費用良好控制。同時管理部門應該嚴格進行造價審核程序管理，通過一定的實地考察來保證費用真實性，實現費用良好的管理。此外，造價人員也應該了解不同地區實際價格水平，根據當地情況制定一定成本費用預算。

2.提高工程設計工作規范性。要提高工程設計工作規范性，建筑管理人員可以從以下方面采取相應的措施。首先，建筑管理人員應該對安裝工程設計圖紙進行多次的審查，結合工程實際情況進行查驗，確保工程設計合理性。其次，建筑管理部門應該要求設計部門與生產建設部門、以及造價管理部門進行一定的信息交流，通過實際情況了解來制定一個合理安裝工程設計，實現工程造價成本費用良好控制。此外，設計人員還應該制定多種設計方案，在滿足工程使用的基礎上，進行方案擇優選擇，實現工程成本費用降低。

3.加大工作技術人員培訓力度。在機電安裝工程的造價預算管理過程中存在著很多的影響因素，其中預算人員的業務水平對造價預算管理的影響很大。在實際工程中機電安裝企業應該加強預算人員的專業培訓，提高預算員的專業水平，采取績效獎懲機制，調動預算員的積極性與責任感。預算管理人員擁有一套專業的工作方案，在造價預算管理過程中提高自己的計算效率，安排好計算的順序。機電預算人員要能夠準確識讀機電施工圖，機電施工圖紙與其他工程的施工圖紙不同，尤其是電氣照明平面圖，里面的線路走向較多，預算人員如果馬虎大意很有可能看錯施工圖，完成工程量漏算的情況。在實際工作中，預算人員計算各種線路管道時一定要認真仔細。

4.加強施工單位技術力量建設。除了可以從以上三個方面采取相應的措施外，建筑管理人員還可以通過加強施工單位技術力量建設來實現工程造價良好管理和控制。在實際中，建筑管理人員應該加大資金投入，對先進施工技術設備進行配備，提高工程施工的效率，從而提高工程的經濟效益，實現工程安裝造價控制工作良好進行。同時建筑管理部門還需要對部門員工責任意識進行培養，讓員工認識到工程良好建設與其個人具有密切的利益關系，提高其在責任方面認識。此外，建筑管理人員還可以采用招聘專業人才方式來實現施工單位技術力量提升，通過嚴格的招聘考核來保證技術人才的質量，從而實現施工單位技術水平良好提升。

三、結語

綜上所述，機電安裝工程的造價預算管理水平影響著企業的整體管理水平和效率，通過對機電安裝工程造價預算中存在的問題進行分析，制定相關的解決措施，確保造價預算的合理性，能夠提高機電安裝工程的經濟效益與社會效益。影響工程安裝費用管理的因素是非常多的，為了實現這方面良好管理，建筑企業部門應該對自身造價管理機制進行相應的轉變，并根據實際地區情況進行工程費用造價預算。同時建筑管理人員還需要對工程設計工作進行多次審核，確保安裝工程設計合理性。

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