淺談機電設備維護保養

王寬道

摘 要：近些年來伴隨著我國經濟的迅猛發展，現代化建設的步伐也在不斷的加快，大批先進的機電設備被廣泛應用于工業生產中。為工業企業經濟的快速發展提供了有力的保證，可以說，機電設備早已成為保證各個企業生產運行的關鍵。因此，加強對機電設備的安全管理、保養以及維護工作尤為重要。本文從機電設備保養與維護的多個角度入手進行粗淺的探討，以期為機電設備的安全、穩定、可靠運行做出有益參考。

關鍵詞：煤礦企業；機電設備；保養；維護

1 機電設備維護和保養的準則

當維修人員發現機電設備出現故障時，首先要問清楚故障是怎樣產生的，查看故障情況，不得過于著急的去修理。如果是剛用的機電設備，要首先了解一下它的電路原理以及該設備的結構特點，根據相關的規則進行維修。在拆出每個零件的時候注意它的功能和所處的位置，還有與其他零件的銜接關系，和都必須理解，以免出錯。把零件進行放置的時候要小心，當確定機電零件沒有故障時，可檢查是否問題出現在電流上。檢查電路時，需要借助檢測儀器來確定是哪里發生了故障，如果確定不是由于接觸不良而導致的故障，再對相關線路與機械的運作關系進行檢查，盡量不出現誤判現象。當設備未通電時，查看電氣設備按鈕是否有問題、接觸器是不是正常、熱繼電器以及保險絲有沒有出現異常，進而找出故障產生的位置。接通電源后，聽聲音是不是正常、看參數是不是符合要求、找出是哪里發生了故障，最后再維修。當確認外圍設備電路沒有任何異常現象后，才可以考慮換新的電氣部件。

2 機電設備管理的措施

機電安全是從人的需要出發，在使用設備的全過程（使用、維修、保養）的各種狀態下，達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題，結合機電設備使用和管理過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

2.1建立健全的機械設備管理機制

企業的發展離不開管理，想要在市場中站穩腳跟，必須建立健全的設備管理機制，企業必須嚴格執行，不能將設備管理機制作為擺設，放置不理。建立良好的獎懲制度，對優秀人員進行嘉獎，加強對員工的重視，提高相應的待遇，使員工感覺自己是不可或缺的一份子，這樣員工就會更好地發揮自己的技術水平，將全心投入的工作中。

2.2正確選型，合理調配

任何一種設備由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用設備，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握機電設備方面的需求、退場信息，安排好機電設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2.3做好特種設備的安全檢測

特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛。在生產過程中，比一般性生產設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備，易發生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機電設備、公共設施等重大的財產損失。為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發生，保障生產安全和生命安全。

2.4人員培訓，持證上崗

人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員；三是做好機電設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。

3 機電設備強制保養的經濟效益

通過機電設備的維修保養，可以有效提高設備運行效率，延長設備壽命，降低設備損耗從而提高生產率，降低生產成本。

3.1設備管理是企業生產經營管理的基礎工作

工程機械設備是工程機械租賃企業生產經營的物質基礎，機械施工過程的連續性和均衡性主宴靠機械設備的正常運轉來保持.只有加強設備管理，正確地操作使用、精心地維護保養、進行設備的狀態監測、科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態，才能保證生產連續、穩定地運行。

3.2設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑

設備管理既影響施工工程的產量和質量，又影響企業的投入（維修、燃料消耗等），因而是影響企業經濟效益的重要因素。因此加強設備管理是挖掘企業生產潛力、提高經濟效益的重要途徑。

3.3設備管理是安全生產和環境保護的前提

設備技術落后和管理不善是導致發生設備事故和人身傷害、造成環境污染的重要原因。安全生產、凈化環境，是人類生存、社會發展的長遠利益所在。租賃企業必須重視設備管理，為安全生產和環境保護創造良好的前提。

3.4設備管理是企業長遠發展的重要條件

科學技術進步是推動經濟發展的主要動力。企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，需要不斷采用新技術、創造新成果。這些都要求加強設備管理，推動生產裝備的技術進步，以先進的施工設備和良好的設備狀態來保證施工項目的順利完成，實現企業的長遠發展目標。

結語

總而言之，機電管理的指導思想應當放在預防上面，凡事預則立、不預則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽狀態，實踐早已證實，下一分力氣抓預防，勝于十分力氣進行搶修。某些看似突發的機電事故，是由一個量變到質變的過程，只要我們認真對待，深入研究，摸清機電事故發生、發展的規律，并采取相應的措施，就會逐步把機電檢修工作搞上去，使我們的設備始終處于完好狀態。

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