試析建筑工程管理中現場施工管理的運用

伍小杰

摘 要：建筑施工的現場是建筑管理的重要場所之一，因此，對建筑現場的施工進行管理是其中不可缺少的重要部分。施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業的經濟利益，堅持節約的原則，來推動項目施工的管理。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；施工管理

1 現場管理的基本原則

現場管理必須遵循以下三個基本原則：

1.1經濟效益原則

施工現場管理必須克服只考慮進度和質量而不考慮成本的現象，以便形成一個單純的生產和進度管理觀點。項目部門要在質量和降低成本等管理上奉獻精神、下功夫。同時，在生產經營各個環節，努力減少投入產出，堅決杜絕浪費，減少不合理的費用。

1.2科學合理原則

施工現場的一切工作應按照科學合理的原則進行，以實現現場的科學管理，真正符合現代化生產的客觀要求。還有合理的經營方式和工作流程，有效利用現場資源，建立現場安全科學，使員工充分發揮自己的智慧與能力。

1.3標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸多要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業程序。

2 建筑工程施工現場管理現狀及存在的問題

2.1缺乏安全管理

安全管理是施工現場管理的重要組成部分。但從目前來看，施工過程中仍存在重大安全問題。大多數人員通常對安全管理意識薄弱。尤其是監理和施工現場管理人員對安全管理工作不夠重視，導致施工現場安全管理工作不到位。雖然一些建筑公司已經意識到安全管理的重要性，但安全事故還是頻頻發生。例如，工人在施工過程中不戴頭盔的現象隨處可見，現場沒有相應的安全警戒線，特別是靠近電梯井口和入口處。安全管理模式往往是一種形式，尚未轉化為具體行動，因此存在較大安全隱患。

2.2沒有完善的施工質量監管

現場施工干擾現象在建筑施工管理中很常見，嚴重影響了工程的正常施工速度，同時也不能保證工程質量。主要表現在三個方面：一是物資管理不足，施工設備和材料較多，相應的管理難度較大。如果不及時全面管理和控制物資和設備，將不可避免地導致物料質量維護等問題。為了控制建筑工程施工材料的質量，通常需要進行現場檢查和書面材料審核，才能確定材料的質量。同時，質量檢驗人員建設項目在檢查過程中不能達到相關質量檢驗標準，使得建設項目質量評估缺乏一定的有效性。二是施工管理人員素質普遍偏低。中國大部分建筑工人都是農民工人，并沒有受到良好的教育和培訓，特別對于新技術不能及時的領會及應用，進而導致施工技術較低，加上施工經驗不足嚴重影響施工進度及質量。

2.3人員管理難，臨時用電多隱患

在建設工程施工現場，員工人數眾多、施工程序繁瑣，增加了施工現場人員管理難度。由于個別員工施工不規范，施工安全和質量不能得到保證。因此，要有效控制施工安全，有序維護施工過程，就必須加強對施工現場人員的控制。由于建設項目的現場施工，這是一種短時間內存在的運作模式。因此，很多建設工地缺乏臨時用電的科學管理，用電技術措施不夠完善。施工現場工作人員缺乏自我保護意識，并聘請非專業人員安裝和拆除電力線路和設備，造成了施工現場的巨大隱患。

3 加強施工現場管理的具體對策

3.1重視對施工人員的管理

從某種意義上講，人是決定工程成敗的關鍵。所有的項目都是由組織材料的人建立起來的，只有擁有一支有創造力和紀律嚴明的施工隊伍才能完成一個高質量的項目。首先，要創造一種榮辱的氣氛，使得所有員工都覺得自己是一個大家庭的一部分。第二，有必要澄清每個職位的責任，使得權責明確的，這是必要的。最后，在特定情況下正確使用經濟手段會對人事管理產生意想不到的影響。

3.2嚴格控制材料

建設項目材料成本的主要組成部分，其質量在很大程度上決定了項目的質量，應該在材料采購、使用、回收等方面進行全面控制，要充分認識材料質量的影響因素包括材料成分、物理性質、化學性質和技術標準。在實際控制中，應運用現代知識優化材料采購人員的選拔，提高其品質和質量評價水平，合理協調材料的供應節奏，保證材料的正常性。

3.3認真抓好現場施工的質量管理

應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

3.4嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火安全問題，禁止意外連接電線，佩戴安全帽，腳手架以及使用安全帶。有必要成立專門的安全團隊，每天進行嚴格的檢查工作，并鼓勵施工人員與管理人員參與培訓，進行學習，并采取預防措施。總之，建設項目的現場管理是一個涉及各級企業管理和施工現場各操作人員的系統工程，加上建筑產品的生產周期長，外部影響因素多，決定了現場管理難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

結語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻

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