試論電力工程施工管理應如何開展

畢志強

摘 要：隨著我國社會經濟基礎建設步伐不斷加快，電力行業也隨之發生了很大的變化，特別是電力工程中的施工管理工作，應要摒棄傳統的施工管理觀念，結合實際情況探索施工管理新思路，尋找適合我國國情的科學、合理的施工管理理念與方法。本文就電力工程施工管理中存在的問題、開展的方法與相關建議作簡單闡述。

關鍵詞：電力工程；施工管理；開展工作

電力工程的施工管理特點具備資金、技術密集、涉及專業廣泛、施工中交叉應用較多等，與此同時受到工程項目設計、設備、材料、其他外部人為因素的影響，如何科學合理的做好施工管理工作中的計劃、組織、協調和管理工作成了電力工程項目的熱點討論研究課題。

施工管理是指施工企業從工程項目前期準備、工程項目竣工驗收的全過程所實行的各管理工作的統稱。而施工項目管理則是將施工的工程項目作為管理對象，以項目責任制為核心，依據施工合同、施工項目的特點與規律、正確處理好工程項目施工中的各因素間的關系，并進行科學系統化的管理，用以提升工程項目施工質量，提高工程施工效率以保障工程項目的順利進行并按期完成。

1電力工程施工管理存在的問題

（1）施工整體素質。工程的管理層與專業技術人員存在著效益理念的淡薄、缺少項目合同意識、缺乏造價控制的基礎知識，導致在設備采購時沒有嚴格控制預算，許多在工程項目中使用的附屬設備未能在控制預算之內，最后造成工程造價預算不嚴謹，缺乏科學依據。

（2）施工進度控制。在整個工程項目的進度控制中，施工的技術工程方沒有起到應有的貫穿全過程的引導作用，相關部門結構的臃腫導致了在工程項目施工中參與部門眾多，經歷的手續繁雜，嚴重影響到電力工程項目施工進度的控制。

（3）違規作業。在工程項目施工過程中及驗收項目后，都應嚴格控制工程決算，經過權威部門審核后，才能向相關公司撥付工程款項。但是在實際操作過程中，往往會產生違規操作的現象，使電力工程施工管理的規范性受到極大影響。

2電力工程施工管理中的應對策略

2.1計劃管理

施工計劃的主要內容包括，規定項目施工的范圍、方法及措施，使其能符合項目計劃中所規定的目標與原則。在編制相關施工計劃的時候，應仔細研究合同等資料，明確目的及要求、合同要求的條件、項目所在地的實際情況，同時結合施工單位的情況，制定出高效率、高收益的施工計劃。不管是哪個階段的施工計劃，都要具備明確目標及對應的措施。施工計劃是動態的，必須根據工程項目的進度與實際情況進行不斷調整，使之更切合實際。

2.2質量管理

建設單位的信譽與效益都建立于工程的質量之上，是建設單位的立足點，工程項目施工質量能直接體現在建設單位在施工管理工作上。只有對施工過程中的每道工序質量進行有效的控制，工程項目的質量才能有所保證。同時將工程質量與工程費用的管理工作有機結合，實行綜合管理，根據工程項目施工完成項目的質量來決定工程款項的支付，從一定程度上用質量的控制管理是非常有效且合理的。

3電力工程施工管理開展的方法

3.1施工的準備工作

3.1.1、施工方案。根據施工企業所提交的施工方案，結合電力工程項目現場實際情況，應組織相關人員對該方案進行研討，對方案中的關鍵點，如施工內容、方法、相關安全措施等展開分析。

3.1.2、危險點。從施工過程中保證安全的立場出發，對施工方案細致開展危險點排查工作。組織管理者應集思廣益，積極將此項工程落實到每個參與人員身上，其后進行專業的梳理整理，形成危險點的控制圖表，并將該圖表向每個參與工程項目建設的人員進行交底。此項工作應緊抓重點，把握主危險源，提出安全控制措施，切合實際情況對危險點進行控制。

3.2電力工程施工過程中的質量控制

質量控制的目標要緊抓目標的、展開、實現等三個階段控制。質量目標的制定，是落實責任制，以實現目標的落實。施工過程中各個專業和各道工序都應該以全面的項目質量控制作為中心點，實施全方位管理，全面發揮工程項目質量保障的作用。

3.2.1、施工隊伍的綜合素質

首先要切實提升施工相關人員的質量方面的意識，按全面質管的規定，形成施工人員的主要理念，即質量第一的理念。加強對施工人員的培訓并進行一定程度的考核。

其次是施工隊伍的專業技術水平的提高，要求施工生產人員具備專業的技能與嚴謹的工作作風，通過專業的技術來保障電力工程施工過程中的質量。

3.2.2、材料與設備質量

材料與設備管理是整個工程項目施工過程中的重要環節之一，關系到工程項目施工的成本控制。工程項目的建材采購、供應會直接影響到工程項目施工的進度、質量與成本。

4電力工程施工管理的相關建議

（1）提高相關人員水平與施工人員綜合素質。它是提高施工管理工作水平的基礎點所在，我國施工企業應該要利用在國內外工程項目實踐經驗，采取引入新理念、結合自身實際情況與特點的方式，尋找各類專業突出的人才來對工程項目中的施工工作進行管理。

（2）健全、完善規章制度與工序。加快標準化建設的步伐，健全標準化系統，建立相關的施工管理標準，從根本上強化人員的管理意識并規范好管理工作，與國際接軌。

5結語

電力工程的施工管理是一項科學，只有通過不斷探求施工管理的新觀念、思路，去尋找更先進的、符合我國社會經濟發展的科學管理方法與技術，是工程企業追求的共同目標。在電力項目施工管理工作中，施工團隊領導的好壞，直接影響著整個項目的順利開展，能夠處理好項目工期、質量及成本的關系是其中心點，協調、完善好項目施工過程的眾多關鍵點間的關系是前提，同時應注重科技的創新，不斷提升施工隊伍的業務水平與綜合素質，工程項目施工管理工作才能提高，電力行業才能更繁榮。

參考文獻

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