關于企業職工薪酬激勵管理的探討

林桂香

摘要：薪酬是企業留住職工，吸引人才的重要措施，是企業的發展不可或缺的組成部分。而良好的職工薪酬激勵，不僅有助于增加職工的忠誠度和認可度，而且還有助于推進企業發展，對此，就需要企業改變原有的薪酬激勵方式。鑒于此，文章主要以企業職工薪酬激勵理為切入點，探討如何實現薪酬激勵管理。

關鍵詞：企業職工；薪酬激勵；管理

一、薪酬激勵概述

（一）內涵。薪酬激勵，指的是企業職工的工作績效在達到某一具體目標、績效水平，或者是為企業創造出額外業績后增加的部分薪酬收人，在實施的過程中，主要是以職工、團隊或集體一定時間內的績效為依據，對職工個人和團體進行薪酬支付給。

（二）分類。企業在實施薪酬激勵制度時，通常將薪酬按不同方法分為以下兩類：一類是，個人薪酬激勵和團隊薪酬激勵；另一類是，短期薪酬激勵和長期薪酬激勵。

（三）重要性。現階段，薪酬激勵已經成為企業職工管理的重要方式之一，并且成為人力資源管理中重要的組成部分，不僅有助于提高企業職工的積極性，而且還可以促進企業核心競爭力的提升。同時，薪酬激勵作為企業對職工激勵機制中的主要激勵手段之一，更加重視內在激勵，提高了企業管理者對職工的管理效果和管理水平。因此，在進行企業職工管理時，如果可以有效的發揮出薪酬I激勵的作用，不僅有助于實現企業與職工共贏，而且對促進企業進步發展有著

二、實現企業職工薪酬激勵管理方式

（一）了解企業職工需求。企業未來的競爭主要表現在人才方面的競爭，并且全部的企業，都會面臨人才流失，人才難以引進、留住，未能發揮人才最佳效益等問題，這主要是受企業不了解職工，并且未能使職工得到滿足等原因造成的，使得企業在人才方面的競爭力低。從“經濟人”方面來看，企業職工在工作中有一定的物質需求，一旦企業可以滿足其需求，職工就可以繼續為企業貢獻力量，因此，適當的增加職工收入可以留住人才、引進入才。從“社會人”角度來看，企業職工還有一定的社會需要，這就需要企業在經營中關心職工、尊重職工，以此來提高職工對企業的忠誠度和歸屬感，并為職工建立實現自我發展和自我價值的平臺。

（二）掌握激勵理論。為了有效實現企業管理，企業管理者要提高對薪酬激勵的重視，并掌握一定的激勵理論，將其應用在企業薪酬體系管理中，這對保證企業薪酬激勵管理的實施有著重要的作用。而常見的薪酬激勵理論主要可以分為三類：一是，內容型理論，即赫滋伯格雙因素理論和馬斯洛需求理論；二是，過程型理論，即亞當斯公平理論等；三是，行為改選型理論，即凱利的期望理論、歸因理論和強化理論。

（三）選用適合的薪酬激勵管理模式。企業在對職工實施薪酬激勵管理時，常用的薪酬激勵管理模式主要有以下五種：崗位工資制、績效工資制、技能工資制、市場工資制和年功工資制。并且這五種模式都有各自的優勢，適用于各種不同類型的職工和企業。因此，在薪酬激勵管理模式選用時，企業可根據自身實際情況進行合理的選擇。

（四）薪酬體系設計。在進行企業職工薪酬激勵管理時，應通過設計合理的薪酬體系來實現。在實際進行設計時，首先，要對崗位的價值進行評估，并進行準確的定位。在此過程中，既需要做好工作崗位的分析和設計，又要對崗位進行合理的價值評估；其次，薪酬體系設計要盡可能體現出個人價值，并對員工的工作能力和價值進行評估、定位。對此可從職工是否可以順利肩負崗位工作職責角度出發，確定職工的工作能力和價值，但進行判斷的過程中存在一定的難度，可以適當簡化判斷形勢，如從學歷、專業、技能、工作經驗和素質，以及職工在企業中的實際表現狀況等方面進行判斷。再次，做好市場薪酬調查工作，確保企業外部競爭的優越性。既要通過各種渠道取得外部相關職務信息，適當的進行合理的統計分析，為企業確定職工薪酬提供依據，又要對職工進行調查，重點調查企業的職工工流失去向和流失原因；最后，對企業人力成本做好分析，確定企業年度薪酬與市場薪酬，合理的設計薪酬結構。

（五）構建薪酬系統。企業薪酬激勵管理的實施，需要依賴與薪酬系統，這樣才能保障薪酬激勵作用的充分發揮。因此，可以根據企業的實際發展狀況，構建適合企業發展的薪酬系統。而構建的薪酬保障系統主要涵蓋以下幾方面：第一，組織系統。在建立組織系統時，通常是由企業部分領導與職能部門的負責人、職工成員組成企業績效薪酬管理委員會，以此來制定薪酬制度，保障制度實施。第二，指標系統。主要是指薪酬要素與績效考核的指標系統、評估方式和考核方式，影響著企業經營的價值觀與經營目標，并且這一系統的構建有助于明確考核基準、分解目標、明確分擔職工責任。第三，評估系統。通過客觀和準確的評價，確定每個員工的合理報酬水平，在滿足員工內在需求同時，提高員工精神狀態。第四，支付系統。這一系統的構建是杜絕職工工資流失，減少管理的環節，杜絕暗箱操作和規范支付行為的重要保證。第五，仲裁系統。在企業的薪酬管理過程中，經常會各種原因導致出現不合理或不公正現象。而仲裁系統的建立，則可在很大程度上改變這一局面，緩解矛盾，實現公正付薪。

三、結語

總而言之，薪酬激勵管理是實現企業的管理的重要手段，對企業的發展有著重要意義。在現代化企業中，很多的任務和項目都是通過合作的形式完成的，一旦合作人員間的工資差異過大，就容易引發職工矛盾和職工心理不平衡現象，甚至出現消極怠工問題，而使用薪酬激勵管理制度后，就可有效改變這一局面。

參考文獻

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