中小型泵站運行管理中存在問題及對策研究

【摘要】伴隨科技的發(fā)展，社會的進步，人們對中小型泵站在運行管理中存在的問題越來越重視，并且我國是一個水資源比較匱乏且時空分布不均的國家，所以加強對中小型泵站的管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。目前，我國大多數(shù)中小型泵站是在20世紀60到70年代修建的，因為受當時技術(shù)的限制，加之時間長久，修理不及時，所以在運行中出現(xiàn)了很多問題，基于此，文章以下兩方面對其展開了探討，以供相關(guān)人士交流和借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小型泵站；運行管理；存在問題；對策研究

引言：

加強對中小型泵站的管理，不僅能提高泵站的運行效率而且可以降低運行成本具有十分重要的現(xiàn)實意義。而目前，我國的中小型泵站在管理方面存在應(yīng)用比較窄，管理人才不夠，一些工作人員的管理意識比較淡薄等問題，鑒于此，文章從以下幾個方面對其進行了闡述。

一、存在問題

（一）技術(shù)落后

在中小型泵站運行管理中存在的問題比較多，但是在應(yīng)用存在的問題之一就是其自動化技術(shù)應(yīng)用的非常少，比如，伴隨信息技術(shù)和科技的進步，很多行業(yè)都改用自動技術(shù)，很少有使用傳統(tǒng)的技術(shù)，而在中小型泵站的運行管理中，仍使用的是傳統(tǒng)的技術(shù)，這樣一方面降低了工作效率，另一方面也降低了經(jīng)濟效益，所以得不償失。而且泵站在設(shè)計中也存在很多問題，因為在20世紀60到70年代，我國設(shè)計了很多中小型泵站，但是由于當時技術(shù)條件的限制，在設(shè)計泵站的時候存在很多技術(shù)方面的問題，并沒有嚴格的技術(shù)標準，而當時設(shè)計的泵站到今天還在使用，已經(jīng)不能滿足今天工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，而且隨著時代在進步，其對泵站的要求也會越來越高，其次，在泵站使用的過程中，也沒有相關(guān)的人員 對其進行保養(yǎng)和維修，所以在使用的過程中，出現(xiàn)了耗能大，效率低等問題，而這種問題在今天的現(xiàn)實操作中也仍然存在，所以在一定程度上影響了經(jīng)濟效益。

（二）管理意識弱

管理意識弱主要表現(xiàn)在運行管理中缺少必要的管理政策和管理手段，當中小型泵站在運行的過程中出現(xiàn)問題，由于沒有對應(yīng)的規(guī)章制度對其進行管理，所以即使出現(xiàn)了問題也沒有采取正確的處理程序和手段，其次在運行的過程中沒有相應(yīng)的政策，即使有政策在使用的過程中也不夠嚴謹和可靠，而更為缺失的是對在運行管理中存在的問題也沒有進行認真對待和宣傳，使其在現(xiàn)實操作中，問題仍繼續(xù)發(fā)生。

（三）人才缺乏

在中小型泵站運行管理中存在的另一個問題是人才缺失，主要體現(xiàn)在對沒有培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員，導(dǎo)致其問題頻發(fā)。雖然現(xiàn)代科技已經(jīng)非常先進，但是卻沒有將這種先進的設(shè)備和技術(shù)引入到中小泵站的運行管理中，在泵站的使用過程中，運行和維修就需要花費更多的精力和人力。另一方面是由于管理人才的素質(zhì)比較低，專業(yè)知識比較缺乏，在上崗前也沒有進行應(yīng)用的培訓(xùn)，所以中小型泵站在運行管理的過程中出現(xiàn)了很多問題。

（四）資金缺乏

目前，中小型泵站在運行的過程中，存在設(shè)備落后的問題，所以，要對其進行維修，或者引進新的設(shè)備，而這些設(shè)備的引進和維修都需要一定的資金支持，而在現(xiàn)實操作中，資金往往是不足，所以，使設(shè)備既沒有引進也沒有進行維修，導(dǎo)致其運行的效率比較低。

二、解決對策

（一）加強自動化管理

為了加強中小型泵站的運行和管理，我們需要從以下幾個方面入手。第一，要引進管理技術(shù)和經(jīng)驗，從整體上改善設(shè)備的運行速度和效率，除了吸引先進的技術(shù)和經(jīng)驗之外，我們還要加快機械操作使用規(guī)章制度的制定，使其可以按照制度運行，第二，在引進設(shè)備的過程中，我們最好可以引進自動化管理的方式，這樣可以更好的節(jié)約設(shè)備運行的時間，同時，還可以節(jié)約勞動力，降低運行成本。第三，我國當前的自動化技術(shù)條件是有限的，所以，我們要用發(fā)展的眼光引進外國的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，我們要引進國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，改善我國的管理經(jīng)驗和技術(shù)，這樣可以更好的提高中小型泵站的運行管理水平。

（二）加強管理意識

因為中小型泵站在運行的程中，存在很多管理和制度方面的問題，為此，我們要加強其在運行管理中的制度，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使其可以更好的運行。首先，我們要對管理人員制定嚴格的制度，建立績效獎懲制度，對表現(xiàn)有效的加以獎勵，對表現(xiàn)比較差稍微施壓，不僅可以提高他們的工作積極性，還可以增強他們的責(zé)任意識，除此之外，還要對工作人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，這樣可以改善他們對工作的認識，同時還可以解決他們在工作中遇到的問題，幫助他們提高技術(shù)維修水平。其次，除了對工作人員加強管理之外，我們要加強對設(shè)備和其他設(shè)施的運行維修相關(guān)流程制度的制定，這樣不僅可以保證操作運行的安全準確性，還可以提高其運行的效率。最后，我們要重視宣傳作用，對員工經(jīng)常出現(xiàn)的問題，可以編成小冊子，讓他們在空閑的時間查看，幫助他們及時了解自己的問題。

（三）重視人才，引進設(shè)備

除了采取上面的措施改善其在運行管理中存在的問題外，我們還要重視人才的培養(yǎng)，一個單位的未來在絕大程度上，是由人才決定的，人事部門應(yīng)該適當?shù)恼羞M一些人才，比如可以在每年畢業(yè)季的時候，到各大院校招一些優(yōu)秀的人才，這樣不僅可以為單位增添活力，同時，還可以為單位的發(fā)展注入動力。其次，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要注意引進先進的設(shè)備，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的工作效，同時，還可以為今后的發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，為了節(jié)約引進設(shè)備的成本，還要重視對舊設(shè)備的維修工作，對其存在的問題及時進行修理，可以改善其工作速度，提高工作效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了更好的提高泵站在運行管理中的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)要重視中小型泵站在運行中存在的問題，同時可以引進優(yōu)秀的人才和先進的設(shè)備，加強管理意識，改善中小型泵站的運行現(xiàn)狀。

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作者簡介：作者：孫麗君（1988.3），女，漢族，山東泰安，助理工程師，本科，山東省膠東調(diào)水工程壽光管理站，研究方向：調(diào)水工程運行管理 。