從綜藝到影視，燦星的下一站

馮剛

近日，燦星傳媒宣布成立“燦星影視”，正式進軍電視劇業(yè)務(wù)，引發(fā)多方關(guān)注。作為國內(nèi)知名綜藝制作公司，燦星傳媒相繼推出了《舞林爭霸》《中國好聲音》《蒙面歌王》《金星秀》《我們的挑戰(zhàn)》等多檔精品綜藝節(jié)目。

此次涉足影視劇制作領(lǐng)域，燦星影視將如何布局，成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點。燦星影視總經(jīng)理郜雪屹日前接受《綜藝報》專訪時，詳細剖析了燦星影視的成立契機以及發(fā)展規(guī)劃，他表示，燦星影視將依托燦星傳媒的豐富影視資源，致力于精品化劇集的創(chuàng)作，攜手行業(yè)推出更多的優(yōu)質(zhì)影視作品。

走出綜藝舒適區(qū)

成立于2006年的燦星傳媒一直是國內(nèi)領(lǐng)先的綜藝節(jié)目出品公司，在接連推出《中國好聲音》《蒙面歌王》等多檔音樂類綜藝后，燦星傳媒逐漸奠定了國內(nèi)綜藝制作公司的領(lǐng)先地位。

在建立起穩(wěn)定的歌舞類綜藝節(jié)目矩陣后，燦星傳媒于節(jié)目類型上進行了多方嘗試，制作了《金星秀》《我們的挑戰(zhàn)》等不同形式的綜藝節(jié)目。今年，燦星傳媒與優(yōu)酷合作推出街舞真人秀《這就是街舞》，實現(xiàn)了從電視平臺向網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的縱深跨越。

對于燦星傳媒走出綜藝節(jié)目制作“舒適區(qū)”，成立燦星影視深耕影視劇制作市場的初衷，郜雪屹表示，這源自燦星傳媒對中國經(jīng)濟浪潮崛起過程中影視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的信心，也是燦星傳媒作為中國領(lǐng)先的綜藝節(jié)目公司的必然步伐。“這是大勢所趨，也是人心所向。”

儲備項目題材多樣

燦星影視成立當(dāng)天發(fā)布了公司4大頭部劇集項目。原創(chuàng)青春勵志劇《閱讀課》；取材自真實警察故事的涉案情感劇《我不是天使》；改編自知名動漫作品的青春勵志劇《月刊少女》；以及取材自同名漫畫的都市生活輕喜劇《每天回家老婆都在裝死》將成為燦星影視成立后的首批作品。

四個項目涵蓋了原創(chuàng)劇集、IP改編和動漫真人化等多種形式。其中聚焦90后小夫妻間爆笑溫暖生活日常的長篇超短劇《每天回家老婆都在裝死》，預(yù)計一季制作120集，單集5—10分鐘，該劇計劃采用近年來在亞洲地區(qū)較為流行的“泡面番”形式。郜雪屹表示，這樣的短劇樣式較為契合時下年輕人的手機觀劇方式。同時，“泡面番”也適合表現(xiàn)比較特殊的人物關(guān)系，是現(xiàn)代都市話題輕喜劇在新時代媒體環(huán)境下的樣式進化，有可能開辟出一條全新“賽道”。

郜雪屹表示，燦星影視目前儲備的影視劇項目有12部，原創(chuàng)作品占據(jù)一半的比重，均處在劇本創(chuàng)作階段。“目前大家觀注到的是我們對版權(quán)、內(nèi)容和開發(fā)制作比較確定的幾部，其他新作會隨著公司發(fā)展不斷推出。”

團隊建設(shè)注重自制能力

對于影視劇制作公司而言，除了項目本身，劇集生產(chǎn)能力和制作團隊的組建也是重中之重。國內(nèi)影視劇制作團隊目前的主流組建方式分為公司制和合作制，其中公司制是以影視公司出資培養(yǎng)的方式，組建固定的創(chuàng)作團隊，該模式能收獲配合度較高且相對穩(wěn)定的創(chuàng)作班底。合作制則是以影視劇項目為主體，招募業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的精英成員參與，該模式的優(yōu)勢是具有較高的自由度。

為保證劇集質(zhì)量，燦星影視的制作團隊以自制為主、合作為輔，堅持以“系統(tǒng)化、工業(yè)化、流程化”的內(nèi)部自有團隊制作模式為主導(dǎo)。

在燦星影視看來，傳統(tǒng)電視平臺和新崛起的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺各具優(yōu)勢，對于制作公司而言，最重要的是將適合的內(nèi)容提供給合適的平臺。燦星影視的創(chuàng)作方向是始終把社會價值放在第一位，不追求爆品，只求做出符合時代要求、適合年輕觀眾需求的有品位、有趣味、有意義的內(nèi)容精品。燦星傳媒一直以來都是堅信大數(shù)據(jù)篩選、堅信潛在觀眾和粉絲調(diào)研的團隊。然而在項目開發(fā)上，公司并不會完全依靠大數(shù)據(jù)的篩選和觀眾調(diào)研。

“喬布斯曾經(jīng)說過：‘消費者永遠不知道他們想要的是什么，直到他真正看到它的那一刻！真正好的劇集，是內(nèi)容與品質(zhì)、品位與趣味、演員與制作、市場價值與社會價值共存共容、互相依賴、互相影響的綜合體。”郜雪屹說。

以競爭為發(fā)展動力

根據(jù)中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會2018年年初發(fā)布的《中國電視劇（2017）產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，全國取得2017年度廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可的機構(gòu)共計14389家，相較往年增加了4157家，增幅高達40.6%。

面對日趨激烈的行業(yè)競爭現(xiàn)狀，郜雪屹表示，競爭無處不在，燦星傳媒的團隊一直以來都視競爭為堅持內(nèi)容創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的動力和舞臺。對照中國經(jīng)濟發(fā)展與民族復(fù)興的大趨勢和大背景，中國影視劇目前還僅處于發(fā)展的初級階段，中國影視劇制作行業(yè)共同的對手，其實是那些在全球市場壟斷已久，已經(jīng)發(fā)展了上百年的好萊塢大制片廠及其背后的全球化文化娛樂托拉斯集團，他們擁有全球化的壟斷性影視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，以及長達數(shù)十年的品牌布局，比如迪士尼對《變形金剛》的品牌布局和觀眾培養(yǎng)就是從80年代開始的，到今天還在以電影和玩具的形式在中國市場和世界市場盈利，他們才是中國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極對手，也是宿命對手。

郜雪屹表示，目前燦星影視所做的影視劇產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作，無論是內(nèi)容開發(fā)、品牌建設(shè)、忠誠觀眾和粉絲的培養(yǎng)，還是人才和系統(tǒng)的培育，站在未來五到十年，甚至二三十年的時間來看，都只是成長和積累的過程，這也是我們這一代中國影視人的責(zé)任和使命。