探討行政事業單位財務會計內部控制

李亞麗

摘 要：近些年來，隨著會計行業逐漸發展變化，社會對于會計的要求逐漸提升，財務內部控制一直是實現財務會計制度其發展的重要部分。加強對財務會計的內部控制，完善行政事業單位財務會計的管理，能夠有效地優化行政事業單位財務管理結構，有效提升行政事業單位工作效率。

關鍵詞：行政事業單位 財務會計 內部控制 財務管理 信息管理

一、當前行政事業單位財務內部控制需改進的部分

當前行政事業單位的財務會計無論是管理制度還是內部控制措施都有需要改進的部分，筆者進行了總結，具體如下：

（一）財務信息流動管理問題

我國有些行政事業單位的財務會計在工作中往往存在著財務信息流通上的問題，特別是一些財務信息只經過次數較少的核算，行政事業單位也沒有實際對財務信息流通方面的要求，信息流通效率較低，行政事業單位的財務信息整合與分析上還有待提升。

（二）財務內部控制不達標準

財務內部控制不達標準，主要是財務管理制度和財務內部控制實行的不到位。有些行政事業單位對于財務管理控制上的關注缺失，導致行政事業單位的財務內部控制不到位，財務會計工作效率低。內部財務運算與控制方法較為老套，有些行政事業單位的控制方法是多年不更換、多年不修改的，這樣的財務內部控制方法自然會對一些新出現的問題不適用，導致財務內部控制出現問題。

（三）財務管理人員的問題

有些行政事業單位的財務會計對于工作態度消極，工作效率較低，這主要是由于這些行政事業單位的財務會計對自身要求不高，認為行政事業單位對其管理不會導致較為嚴重的懲治，實際工作效率不高。有些行政事業單位出現對財務管理人員疏于管理，管理制度與實際管理分層、協調失當的問題，行政事業單位對于財務管理人員的管理不到位，使財務會計存有不思進取的心理。

二、行政事業單位財務會計內部控制問題的解決辦法

（一）管理制度和管理控制的提升

行政事業單位的財務會計管理控制上，首先需要根據單位的工作性質、工作要求挑選合適的人才，財務會計在工作中應當具備較高的專業素質與個人工作能力，在工作中能夠及時發現問題，解決問題。行政事業單位對于財務會計的錄取上首先需要考慮其實際工作能力，在財務會計的選用上，也要注重其態度是否良好，工作興趣是否較高。對于財務會計的考察工作，需完善考察制度，提升管理效率。

（二）建立健全的信息控制模式

不同的行政事業單位所需要管理的財務有所不同，提升行政事業單位財務會計的工作效率，需要完善財務內部信息管理方面具體的信息錄入與分析。財務管理系統需要分層設計，根據行政事業單位的部門結構等方面的實際情況，全面的完善系統選擇和分配工作。在進行分層設計時，對于財務信息的分層設計和財務數據的分層設計較為重要，在財務管理系統的使用過程中要能夠快速的找到需要的信息和數據，并且保證信息和數據的完整性。在管理系統的設計上，根據實際管理需求合理化系統，使信息處理更加方便，信息分類簡潔明了，從而為財務會計在工作時節省更多的工作時間，提升財務會計的工作效率。

（三）做好財務會計內部控制工作

財務會計管理上，可以參照現在社會上已有的管理方法進行創新與完善，根據行政事業單位的具體情況進行調整，做出一套管理效率較高的管理制度。在行政職業單位資金的流動方面需完善審核工作，加強財務會計在工作中的責任感，從而提升財務會計的工作質量。

（四）與時俱進進行改革創新工作

財務會計內部控制工作應該順應時代發展，行政事業單位的財務工作在完善過程中要注意與時代接軌，創新思路做好改革工作，在工作中不斷學習新控制方法，注意創新建設上加強和完善，在一定程度上也有利于行政事業單位總體發展。

三、結束語

行政事業單位在解決財務會計內部控制中出現的問題時，需要從根源入手，做好管理制度的不斷改進與財務會計的工作效率提升兩方面的工作。在實際進行財務會計控制工作中，需要實現財務管理的高效、合理、穩定，行政事業單位應該順應時代發展，建立適合行政事業單位的財務會計內部管理系統。

參考文獻：

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