目標管理下的煤礦企業績效管理

黃奕

【摘要】基于社會經濟水平的不斷提升，我國各項科學技術也取得了可觀的發展，大幅度加快了行業改革以及更替的腳步。尤其是隨著多種新型能源的逐漸開發以及涌現，提升了以往能源企業發展的難度，其中，由于市場經濟發展速度的不斷加快，使得煤礦企業所需要承受的市場壓力越來越大。本文將對目標管理下的煤礦企業績效管理加以闡述和分析。

【關鍵詞】目標管理 煤礦企業 績效管理

當今時代背景下，各企業想要實施有效發展，其采取的主要途徑之一為，進行全面且高質量的績效管理，其中，績效管理不僅是各企業中較為關鍵的管理制度之一，其也是可促進行業以及企業發展的有效方式之一，最大的特點為具備較高的靈活性。從目標管理角度，對煤礦企業的績效管理實施合理分析，有利于相應各企業探尋出新的發展方向及策略。

一、促進煤礦企業績效管理質量提升的意義

績效管理，簡而言之為，企業以每個部門及全體員工實際工作情況為基礎，實施績效方案設計以及考核等操作，并依照相應的考核結果對部門及員工實施有效評價的方式。通常情況下，在實施績效管理的過程中，企業中的每個成員個體均需要參與到其中，且此類管理方式的最大特點為，具備循環性。同時，煤礦企業實施績效管理的主要目的在于，促進員工個體及企業的整體績效提升，進而可以更好的實現所設計目標[1]。

績效管理可以具體劃分績效輔導以及績效考核等，其中的每一個環節，均需要優先實施目標組織操作，所以，也可以將績效管理稱之為目標管理。我國煤礦企業具有較為悠久的發展歷史，且據相關實踐表明，在其發展時，普遍會受到多種社會以及環境條件的制約，同時，也存在所制定的管理制度缺乏有效性以及合理性的問題。然而，基于當今時代背景下的煤礦企業，想要實施高質量的發展，理應緊跟時代的發展潮流，對自身發展模式及績效管理體系、方式等進行有效的創新以及改良，并需要注重在具體實施績效管理的過程中，以自身的實際發展狀況為基礎，并通過預測市場經濟發展趨勢等的方式，對所實施的績效管理體系及手段進行優化以及改良。

二、目標管理下的煤礦企業績效管理有效策略

（一）以企業現實狀況為基礎，創設完善的目標管理體系

以目標管理為視角，促進煤礦企業績效管理質量提升，理應注重以企業的現實發展狀況為基礎，創設出完善且具備較高實效性的目標管理模式。其中，對煤礦企業實施目標管理的主要目的為，以促進目標的實現為重點，使得企業中的全體成員均可以更好的明晰自身責任，進而將自身職能更好的發揮出來[2]。

所以，第一，需要明晰績效管理重心，設計出想要實現的目標；第二，應依照企業的現實發展狀況，對目標實施科學劃分，隨后要求企業中的每一位成員對其進行嚴格貫徹；第三，對目標管理的成效實施合理的考核以及實時反饋。其中，通過將目標管理工作中每個項目與績效管理中的項目實施有效結合的方式，就可以創設出一套完整且具備較高可行性的績效考核體系，有助于促進企業中各部門之間更好的溝通以及合作，大幅度降低人員及部門間產生矛盾的可能性。同時，也應注重將企業的發展目標與員工的工作目標實施合理融合，有利于大幅度提升員工的工作熱情，進而促進煤礦企業的整體經營質量以及經濟效益提升。

此外，由于煤礦企業的生產經營性質使然，其發展具備一定的循環性，從基于目標管理視角下的管理角度分析來看，煤礦企業實施績效管理的主要目的在于，經由創設出具備較高可調整性以及循環性的生產管理體系的方式，使得企業中每一個部門的目標設計工作不斷趨于規范化，并要求員工以所設計目標為準則，隨后再對每個部門中的目標實施有效的劃分操作，使其可以落實到每一個員工的身上，有助于促進員工更好的依照績效管理中的考核要求，更高效率的完成自身工作。最后，在具體實施績效管理時，也應重視對每個員工個體的真實想法以及反饋意見進行收集、分析、整合，并以相應的整合資料為基礎，對所設計的目標實施優化以及改良，同時，應在目標執行的過程，采取有效的監管以及反饋手段，有助于促使績效管理體系更充分的發揮出自身的實效性作用。

（二）將目標管理體系與煤礦企業績效管理合理融合

績效管理的基礎性目的在于，促進企業戰略目標更全面、高效的實現。所以，以目標管理為視角，煤礦企業所實施的績效管理，應可以對企業發展的總體戰略目標實施有效管控，并應在實際的管控工作實施時，對各相應部門實施高質量的績效管理目標審查，并經由設計出完善的績效評價體系以及指標等方式，使得企業的目標管理，可以與績效管理進行有效融合[3]。

同時，需要著重于將所設計的高效目標管理體系，與企業績效管理現實工作相互結合，并應以企業的現實發展狀況為基礎，充分考量企業中的目標成本以及員工工資等因素的影響，再通過對企業整體發展目標實施合理分析的方式，建立起具備較高可行性以及統一性的目標體系，最后經由充分發揮該體系所具有實效性的方式，推進煤礦企業績效管理目標的實現進程，此外，也應基于該體系，對企業中每一個員工個體的績效成績與企業整體的績效水平實施合理測評，以及對企業的目標完成過程實施細致化監督以及管控，有助于促使企業的績效考核體系不斷趨于規范化以及有效化發展。

三、結論

綜上所述，基于市場發展的模式變化以及速度加快，如何有效提升績效管理質量以及創設出一套具備較高實效性的績效管理系統，已經成為了現如今各煤礦企業重點關注的問題之一，且經由上述方式，可有效促進煤礦企業的發展，對提升其經濟效益以及生產經營效率、質量也就具有積極意義。

參考文獻

[1]李衣長，龔偉，吳林峰.實施煤礦企業防雷裝置檢測技術規范，促進煤礦防雷安全[J].能源與環境，2017（05）：103-104+107.

[2]張同全，石環環，程文霞.煤礦企業一線員工過度勞動的影響因素、形成機理與治理[N].山東工商學院學報，2017，31（03）：14-19+64.

[3]朱硯秋.基于拉開檔次法與支持向量機的煤礦重大事故應急管理能力評價模型[D].安徽理工大學，2017.