淺析煤礦企業管理中思想政治工作的應用

武廣亞

【摘要】從國內當前經濟發展來看，煤礦企業發展形勢不容樂觀，因此，要加強煤企成本管理。本文針對其出現的難點和問題，以思想政治工作為指引，以企業轉型作為切入點，研究了成本動因分析法的原理以及作用，在此基礎上，對煤企生產中的資源動因、作業動因以及人為動因的組成以及特點進行了闡述，同時提出相應的解決措施。

【關鍵詞】煤礦企業 成本管理 思想政治工作 措施

煤企中開展思想政治工作旨在為企業發展注入新的活力，確保企業發展能夠做到與時俱進，并且思政工作是企業經濟工作的基礎。當前煤炭市場行情變化較大，“黃金十年”已經成為過去式，對煤企進行降本增效改革已成為必然，很多煤企都開始轉型，由之前的粗放式管理轉向精細化管理，為的就是確保煤企實現長遠發展。很多煤企都采用目標成本控制、預算控制等方法，通過不斷的優化，對煤企的實際成本控制有顯著的效果。另外，隨著煤企規模的持續增大，在人員安置、安全生產、環保、技術投入等方面也會產生極大費用，如果僅通過常規成本管理法進行分析會比較片面，因為它當中成本因素缺點明顯，不僅關聯性不好，而且分類也不清晰，對煤企的成本精細化管理形成制約。

一、煤礦成本管理存在的問題

煤礦生產不同于一般的生產企業，其投資大、環境差、人員多、組成復雜、工序長，對物資和人力資源消耗較大，因此成本管理有以下問題。

第一，煤炭資源開采難度大。我國煤炭開采受不同地質條件的影響也有所不同，這種差異化直接導致成本管理難度大，成本不易控制。

第二，消耗輔助材料大。比如在巷道支護、掘進過程中，需要很多管道、電纜等輔助材料，這些都和最終產品構成形不成成本關系，且損耗和補給都具有周期性，這在成本管理上也波動較大。

第三，員工薪酬和福利方面。隨著社會發展，煤企規模的增大，同時員工工齡也在增加，煤礦開采環境原本就惡劣，工作勞動強度和風險都較高，這些因素決定了員工薪酬和福利待遇不低，這在成本管理中十分顯著。

第四，煤炭生產成本由很多因素構成，比較復雜。煤企工作不僅是原煤開采、運輸，更包含精選、銷售等很多環節，這些都消耗很多人力、物力和財力。

二、思政工作指引煤礦成本動因

1、人為動因

從本質上分析煤企的精細化管理，其主要就是對利益調整再分配。很多煤企在宣傳方面沒有做好該工作，同時也有很多誤區和盲區，沒有切實做到以思想政治工作為指引，不能正確認識企業面臨的困境，總是談好不談壞，不能正視自己的錯誤，這種假大空思想最終會引起員工思想上的抵觸，進而影響到員工工作積極性。

2、作業動因

煤炭的開采要先經過巷道掘進，然后把綜采設備布置在工作面，接著把原煤進行切割、破碎、運輸、地下煤倉存儲，最后根據需要從倉庫運出到地面。之后要經過選煤廠再次分選和破碎，有些矸石和原煤能夠直接賣，大多數的則是需要經過洗煤等作業，由此也會產生煤泥、末精煤、煤塊。所以說，從煤炭產品生產和銷售方面來分析，煤礦開采又分為井下開采、運輸作業、輔助生產作業、洗選加工作業、以及銷售作業，它們之間的職能復雜，有些又可以分為二、三級作業項。不同成本庫所消耗的資源也有很大區別，這些統稱為成本動因各異。上述因素倘若缺乏思想政治工作的引導，員工干工作就會向利益看齊，缺乏奉獻精神。而思想政治工作能夠提高員工的愛崗敬業精神，促進煤企建設水平提升，同時也可以把握員工思想的發展方向，從根本上解決員工隊伍建設問題。

3、生產資源動因

煤礦生產的特殊性決定了其消耗各類資源大，而這可以明顯影響煤企成本精細化管理。比如拿采掘和運輸作業來說，主要消耗的資源有：工資、取暖費、安檢費、材料費、設備損耗費、其他費，這些費用的支出需要通過思想政治工作來監督和指引。在對作業成本和資源成本組成本分析的前提下，要明確產品的成本動因組成，以便整合和劃分各項成本庫，降低管理成本。

三、思想工作在煤礦成本精細化管理中作用研究

1、通過成本動因完善企業成本管控體系。

根據煤企現在的實際情況，在確保與時俱進的思想政治工作落實的基礎上，分類和統計各環節作業內容以及資源消耗，對不同層級的成本動因分析結果記錄以及整理好，為構建作業成本庫以及資源成本庫做下鋪墊，也為煤企成本精細化管理提供事實依據。成本管理事關煤企所有員工的利益，因此，不但要優化相關的法律制度，提高員工工作積極性，而且領導應做好管理，確保成本管理體系有效。

2、完善煤企生產作業，提高企業效益。

通過成本動因分析法能夠計算出企業各項產品的實際利潤，弄清楚產品贏利點以及企業的作用，差異化配置各項作業，實現資源利用率和產出率的提高。利潤低、成本高的產品要降低相關作業配置，反之，對于一些利潤高、成本低的產品要提高其資源配置。

3、加強對人力以及物力資源管理的細化

既要對生產材料的采購要嚴格控制，防止因人為而造成企業損失，又要加強管理材料發放和使用環節，把具體的操作步驟固化材料的消耗量，以防浪費。

4、提高成本管理效率和精細化程度

成本管理軟件能夠把成本管理信息化，把以往的數據收集、分析、整理工作交給計算機來做。不同層次的成本管理人員要監控和預算各自領域成本產生環節，尤其對于一些成本增長快、支出大的情況提起重視，確保成本既能查，也能控。

煤企成本精細化管理過程復雜且持續時間長，要在確保黨的思政工作前提下，以正確的思想路線作指導，做好成本動因分析。此外，煤企領導也要重視成本管理，創新各種措施并落到實處，促進企業健康持續發展。

四、結束語

綜上所述，筆者從實際出發，分析了當前煤企成本管理的難度和困境，通過思想政治工作的指導作用研究了成本動因分析法的原理和作用，然后對思想工作在煤企經營中的資源動因、作業動因、人為動因的重要性進行了分析，同時還提出了相應的解決措施，以期為煤企開展同類工作而提供參考建議。