電力企業綜合計劃管理體系現狀及優化方案

王瑩

摘要：近些年我國經濟發展十分迅速，人民對電的需求越來越大。電力企業是維持社會體系正常運轉以及居民日常生活的重要設施，通過生產出的電力能源來對社會和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現階段的電力企業已經逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對其綜合計劃管理體系進行優化，并在滿足工作需求的同時，對電力企業的可持續性發展提供保障。本文對電力企業綜合計劃管理體系現狀進行分析，并利用優化方案的幫助來使企業的綜合管理效益進行提升，從而在確保綜合計劃管理質量的同時，對供電企業最大效能的實現提供保障。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃管理；體系現狀；優化方案

引言

電力企業作為社會發展的重要條件，是我國經濟建設的基石。同時，電力工業又是權衡我們國家的電氣化與現代化發展程度的重要標準之一。處在大市場經濟中的電力企業，國際市場環境格局，國內市場環境格局變化對我們國家電力的需求、電力的生產、電力的銷售和電力的建設等，都產生了各種程度的強烈沖擊。而且，我們的電力企業都面臨著國際市場，國內市場復雜環境的變化。這些都宣告電力企業的市場化不斷加深，競爭的壓力不斷加強，消費者的需求也將更復雜，更挑剔。因此，電力企業綜合管理需要不斷地優化。

一、電力企業綜合計劃管理的現狀

根據部分電力企業提供的資料來看，能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業內部進行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業自身的效益，以及實現促進企業自身發展的目的。而且，隨著時代科技的發展，我國的電力企業體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會上必不可缺的基礎設施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業的工作環節上來看，企業內部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時代的發展，電力企業想要在順應時代發展需求下實現提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計劃管理，從而達到適應工作需求的目的。此外，在電力企業的管理工作中，則需要注意計劃方案的制定，并根據實際情況來對方案進行完善，從而確保企業經濟利益能夠得到提升。而根據對部分電力企業進行的調查結果顯示，企業在實施管理時，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優秀的管理人員，從而嚴重的影響著電力企業的管理效果。所以，電力企業想要實現良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計劃管理的方式來對企業進行管理。而且，通過對原有管理方式進行的分析來看，不僅缺乏統一性，在管理工作實施中也相對分散，并不能對企業經濟利益的提升提供幫助。但是企業想要獲得對應的提升，就必須確保企業能夠實現統一管理，并明確統一計劃的管理方案，從而促進我國電力企業的發展。

二、電力企業綜合計劃管理體系的優化方案

（一）落實責任制度

電力企業想要實現自身的發展，就必須在綜合計劃管理體系中加入明確的責任制度，通過明確的責任落實來對工作人員以及管理人員的行為動作進行限制，對于安排專業、專項計劃制定、指標管理、工作實施等環節都需要將責任落實，從而保障相關工作的正常開展。而且，供電企業在綜合計劃管理的實施下，能夠對自身工作部門的健全程度提供幫助，也能夠保證企業自身能夠健康穩定的實現發展。此外，在責任制度的開展中，則需要保障綜合計劃管理體系的完善程度以及責任制度的科學合理性，從而保障責任制度的制定能夠有效的對工作人員進行限制，進而使供電企業整體的工作能力進行提升。

（二）滿足當前電力企業的工作需求

電力企業工作開展的主要因素就是社會以及居民對于電能的需求，而在開展管理優化工作時也同樣需要以工作需求為主，從而有效的保證社會以及居民的用電狀態。而且，在滿足當前電力企業的工作需求，則必須實現綜合管理計劃體系的完善，并通過結合電力企業自身的過程管理、信息化管理、目標管理等，從而經過優化使其形成一套先進的經營管理模式，并且滿足我國電力企業可持續發展以及基礎工作的要求。而在綜合計劃的構建過程中，則需要遵循分工明確、責任管理以及統一領導的原則，嚴令禁止私自行動、徇私舞弊的情況，以便于確保綜合計劃的涵蓋范圍，以及計劃管理的專業、科學以及合理性，從而了有效額的對其進行優化。

（三）電力企業需要落實好計劃管理的動態化管理

落實好相關的編制環節、執行環節、控制環節、調整環節等，保證整體過程的管理，保證調控的科學性、規范性，實現計劃管理方案的優化，保證閉環管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業內部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關制定工作。企業內部的相關計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責，公司內部的計劃決策機構需要做好相關的計劃制定審議工作，落實好相關的計劃管理方案的審核手續。企業年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關的計劃管理部門統一下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。

結語

總的來說，通過對電力企業綜合計劃管理體系方案進行的優化，不僅能夠對電力企業運作的穩定性做出提升，也能夠幫助企業實現對自身的管理。而且，基于電力企業對社會以及居民的重要性來看，利用綜合計劃管理體系的開展來提升企業自身的整體能力已經成為企業實現發展的重要措施之一。所以，電力企業想要利用計劃方案來對自身進行提升，首先需要做的工作就是使計劃管理方案本身進行優化，并在滿足現階段工作需求的前提下進行開展，從而有效的促使電力企業進行發展。對電力企業綜合計劃管理方案的優化，有利于電力企業的有效運作及協調發展，有利于提升電力企業的綜合計劃管理效益，滿足現階段工作的要求。

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