精益管理文化在煙草企業管理中的應用

梁子敬

【摘 要】近幾年，我國大多數企業正在經歷轉型期，煙草企業也不例外。推進精益管理非常有助于提升煙草企業的整體管理水平，這是保障企業轉型的基礎。要想推進精益管理文化在煙草企業具體工作中的落實，就要充分認識到精益管理的目的和意義，要明確精益化管理不是短期能夠實現，也不是一蹴而就的，是需要長期的不斷的努力。本文首先介紹了正確的精益管理文化內容，然后研究分析了如何使精益管理文化更加充分的在煙草企業管理中得到良好地應用，從而達到企業管理和精益管理之間的有機結合，有效地保證我國煙草企業能夠更好的發展。

【關鍵詞】煙草企業；企業管理；精益管理文化

隨著社會經濟的不斷發展和進步，我國的企業管理也緊跟時代步伐發生了較大地轉變，并且也已經朝向規范化和科學化發展。在我國的社會經濟發展中，煙草企業的發展影響是非常大的。為了能夠適應經濟發展，煙草企業也充分地分析自身的特點，并且應用了較為先進的精益管理模式，在這種新型管理模式的推動下，非常有助于我國的煙草企業提升自身的管理水平。要想煙草企業的管理職能得到不斷的發展和完善，就要充分的將精益管理文化落實到企業的每一位員工，并且將這種精益管理精神融入到企業的管理中，從而保證我國的煙草企業能夠更好的適應現代社會的發展[1]。

一、簡述企業管理中的精益管理文化

通常人們對于事物的認知都會持有固有的理念和觀點，要想將這個根深蒂固的思想理念進行相應的改變可以說是非常困難的。因此，精益管理的核心就是要求人們擁有能夠快速的轉換思想觀念的能力。現階段，國內的一部分企業在應用精益管理文化的時候，并沒有注意避開經驗主義和教條主義的一些錯誤。通常這部分企業的領導者并沒有重視或者對相關的問題進行過思考，一般只想憑借自己僅有的經驗或者通過其他途徑尋找到自身能夠借鑒的經驗，這樣的方式就會造成精神上、時間上以及資源上的浪費。精益管理文化從本質上來講就是一種新型的管理理念，這種管理理念并沒有固定的模式可供參考，是一種追求完美的思想理念，這就要求在應用精益管理的時候充分做到順應時代潮流，積極分析實際情況，進行相應的改變和判斷，并要做到使其符合及時性和準確性的特征[2]。

要想使精益管理文化充分地應用于煙草企業管理中，首先企業本身就要轉換思想觀念，要想做好企業的每一項管理工作，就要在工作中充分的遵循嚴謹務實的作風和精益求精的工作態度。更需要我國煙草企業的領導者緊跟時代的步伐，改變傳統的思維方式，并且思想觀念要緊跟時代的發展，領導者就要首先起到模范帶頭作用，徹底將精益管理文化落實下去，并且還應更好的運用先進和科學的管理意識和水平，以此為精益管理文化的支撐點，要將之前較為老套和粗放的管理模式完全摒棄，要建立健全煙草企業的管理制度，使得精益管理文化能夠在煙草企業中順利的開展，并要能夠充分保證在執行企業管理的具體工作時提高管理的執行能力。煙草企業領導人在充分轉變自身思想觀念的時候，也要注意對全體員工在思想認識上的培訓和教育，從而有效的轉變員工思想，使得全員都能夠實現精益管理，企業員工既是精益管理文化的載體和真正的參與者，又是精益管理文化的主體，只有保證全員參與到企業精益管理文化中，才是真正的將精益管理落實到煙草企業。

二、精益管理文化在煙草企業管理中的應用

精益管理文化要做好思想基礎，保證企業和員工都能共同參與其中，只有將舊的思想觀念改變，并引導大家擁有創新和發展的思維，才能帶動煙草企業未來更好地發展。煙草企業要提升對于精益管理意義的宣傳和培訓，時刻遵循全員參與的原則，提升全員參與精益管理的積極性，并根據煙草企業的實際發展情況，制定屬于本企業獨有的管理文化。要想更好的促使煙草企業的精益管理文化滲透，首先，要充分的結合企業本身的發展情況，為企業制定一個科學合理并行之有效的方案和措施。其次，要想將精益管理文化和煙草企業管理進行有機結合，一定不能操之過急，這個相互結合的發展過程是需要一定時間的，舊的思想已經根深蒂固，新的思想在注入的過程中必然要經歷一些阻礙和困難，這就要求煙草企業要分析自身的實際情況，一步一步、穩扎穩打地分析如何在煙草企業中實現科學合理的精益管理，因地制宜，由點及面，慢慢的在企業中實現全面的精益管理策略。

（一）精益管理要與目標管理相互結合

精益管理要想在煙草企業中順利的展開下去，就要充分落實“以人為本”的管理理念。首先，就要從企業的管理目標開始，精確地定義在企業中有價值的活動，還要深入的摸索和探究在企業的管理上可能存在的問題，發現在進行企業管理時存在的漏洞，并且深入地挖掘在企業管理中的更深層次的潛力，從而保證煙草企業的精益管理目標能夠更加順利的實現。所謂的企業管理目標，通常都是指企業已有的發展成果與想要達成的目標進行相互比較，要想更好的實現預期效果，則可以通過正負激勵的方式實現。傳統的企業管理方式通常較為繁瑣和老舊，如果在目前的企業管理目標中應用之前傳統的企業管理模式，一定會使目標的管理變得困難復雜。針對目前的情況，非常有必要通過精益管理來更好的實現目標管理服務，這樣才能有效的保證目標管理越來越向著精細化的方向發展。同時，將精益管理和目標管理相互結合進行管理，也是有效促進企業良性發展的途徑，這也保證了煙草企業能夠更加良性的經營下去。

（二）精益管理和對標管理的相互結合

要想科學有效的降低成本費用，在企業中充分的應用對標管理模式會在一定程度上起到作用。在煙草企業中充分地將精益管理和對標管理進行有機結合，就能摸索到煙草成本和煙草的運輸物流費用中存在的難以控制的問題的解決辦法。要在企業中引導全體成員具有節約意識，還要詳細地分析各項費用指標，將細化后的費用指標分解落實到每一個具體部門，使企業的對標指標能夠不斷的優化，從而能夠更好地實現對標管理，并將煙草企業和其他企業之間的管理差距逐漸縮小。要在煙草企業中開展標準化和定額管理，從而有效的推進對標管理工作的不斷進步和發展；在企業的管理中，精益管理和對標管理要科學合理的充分結合，從而有效的提升煙草企業整體的精益管理水平[3]。

（三）精益管理和績效管理的相互結合

任何企業的績效管理都對企業自身的發展具有非常大的意義，煙草企業也不例外。績效管理也是有效提升精益管理的重要方法之一。績效管理要想在煙草企業管理中更好的實施下去，較為重要的一點就是要重視跟蹤考核。所以企業要明確制定出跟蹤考核的具體內容、考核方式以及考核標準，建立起一個科學完整的考核體系，這個體系的建立一定要有明確的目標組成。在具體進行管理時，對于管理的每個環節都要嚴格監控，使得定性和定量管理能夠相互結合。事實證明，將煙草企業的薪酬和考核、晉升和評優與員工的實際業績進行掛鉤管理，能夠有效的保證精益化管理具有明確的目的性和精益性，從而促使精益管理文化能夠很好的在煙草企業管理中的得到實際應用。

三、結束語

將精益管理文化充分應用到煙草企業管理中，是一項較為系統和復雜的工作。在精益管理發展和推進的時候，一定要快速建立健全精益管理體系，并且在推廣的過程中持續完善和發展；還要根據當下的煙草企業實際發展環境來持續的進行自我調整，從而適應市場發展需求，將企業管理和精益管理完美結合，有效促進我國煙草企業能夠良性、健康、穩定、持續發展。

【參考文獻】

[1]朱方，毛加昌，諸昆武，單慶恒.煙草企業精益成本管理研究[J].商場現代化，2018（02）：84-86.

[2]徐依曼. 基于精益管理的S煙草公司管理優化研究[D].南昌大學，2018.