藝術表演團體管理的有效性研究

李得圣

摘要：隨著當代人們的經濟生活水平提高，人們的文化生活需求也在不斷提升。藝術表演團體作為文化體制的重要組成部分，其管理的理念和方式也在不斷變革。本文試圖從藝術表演團體管理的有效性進行分析，并提出一些能夠提高藝術表演團體管理的有效性建議。

關鍵詞：藝術表演團體；管理；有效性

中圖分類號：J124 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2018）20-0286-01

在藝術表演團體的管理工作中，擁有科學的、正確的管理體系是十分必要的，其可以促進人才培養、提高管理效率。我們可以向西方成熟的藝術團體借鑒內部管理經驗，推動藝術表演團體內部管理改革，提高藝術表演團體管理的有效性，筆者有以下幾點建議。

一、建立合理的晉升機制

無論在任何團體管理之中，合理的晉升機制才能夠激發成員的工作積極性和工作熱情。對于管理的有效性，美國著名的管理學家彼德德魯克說過：所謂的團體管理的有效性，就是讓能力和知識產生更多成果的手段。在晉升機制中，不能夠單一的采用看“年齡”來判別一個表演者的價值和藝術表演能力，這不僅會讓老員工產生自我麻痹的心理，還會讓新鮮的血液冷凝，新人看不到希望，不加以努力，靠熬出年紀，等死工資這是不可取的。筆者認為，讓表演者的能力和資源產生更多價值的手段就是讓他們看到未來發展的希望，看到未來自己職業發展的空間。只有表演者有了期望和目標，他們才能夠不需要監督，自發性的努力。所以說，一個合理的、科學的晉升體系可以幫助提高藝術表演團體管理的有效性。

筆者認為，要想建立合理的晉升體制，就需要優化組織管理結構。做到職責分明，不能夠將所有的話語權握在一個人手里。應當設立科學合理的激勵機制，做好規劃。可以采用績效評估的方式決定表演者的晉升與否。同時，也需要完善處罰措施，做到有賞有罰，公正分明，群體參與。

二、培養領導層次的人才

藝術表演團體是一個特殊的團體，團體的日常工作都是圍繞著藝術發展，藝術創作，藝術宣傳等等，是以藝術為中心來展開各種活動的。所以說，作為管理層次的人才，一定需要有相關的專業素質。在調查中，我們可以發現優秀的企業或者公司往往是與領導者的管理密不可分的。因此，如果要提高藝術表演團體管理的有效性，加強領導人才的建設是十分重要的。

作為藝術表演團體的領導者，無論在藝術表演的專業素質還是思想政治素質上都必須是過硬的。必須要時刻跟隨黨的方針，為藝術發展做出貢獻。一定要腳踏實地，務實發展，關注民風發展，時刻聯系生活，聯系群眾，做到從人民中來，到人民中去。管理者一定要具有長遠的目光，因為當今藝術表演團體不斷被經濟化和市場化，所以藝術表演團體的領導者一定要具備市場營銷的知識，要能夠帶領整個團隊打造符合市場需要的表演。

所以說，作為藝術表演團體的管理者和領導者，必須是一個綜合性人才。不能僅僅局限于專業知識或者市場知識，一定要是一個綜合素質較高的優秀人才。

三、加強人事管理

藝術表演團體的人事管理是十分重要的。無論是人才的選擇還是制度的考察都離不開人事管理。這是關系到員工自身利益的。一般來說，人事管理主要就是三個方面：工資制度，績效考核，人才選擇。

1.工資制度。很多人對于國有企業工作有一種誤區，都以為是“鐵飯碗”，“穩定工作”，只需要混夠工齡，就能夠拿到一份十分可觀的薪水。這難免會讓團隊失去工作的動力，因為人都是懶惰的，需要監督的。最好的監督和鞭策方式莫過于薪資制度了。所以說，人事可以根據不同科室的效益和比例發放對應的薪資，要做到多勞多得，力爭公正。這樣才能夠提高藝術表演團體管理的有效性。減少“混工資”的現象發生。

2.績效考核。人事一定要加強對于員工的績效進行考核，切忌發生“拿錢不做事”的情況發生。確保員工的努力和付出都能夠被看見，也要及時發現團隊中的不足與缺陷并加以改正。確保績效考核的公正與公開，讓每個員工都能夠看到自己的價值。績效的考核也有關員工的晉升與否，所以說公正的績效考核對于提升藝術表演團體管理的有效性是十分重要的。

3.人才選擇。人才是團隊的血液，一個好的藝術表演團體不僅僅需要有一個好的領導者，還需要有人才的支持。所以說，人事對于人才的篩選一定要慎重，給能力較強的演員更多的發展機會，對于不作為的員工也要給與警告，切勿出現“混吃等死”的現象。一個有素質的具有專業能力的團隊，無論在管理上還是藝術表演中，都是不可忽視的重要因素。

四、結語

提高藝術表演團體管理的有效性必須要能夠堅持正確的、科學的管理制度。加強各個表演團體交流總結，取百家所長完善藝術表演團體管理，這樣才能夠使得管理制度得到有效的推廣和發展。