全球前五，浪潮云憑什么？

孫杰賢

人類社會已經邁入由數據驅動的嶄新時代。

告別靜好的歲月，進入這個充滿變化、沖突和不確定性的新時代，企業如何生存與發展？答案是確定的，那就是創新，而數字化是核心內容之一。全面擁抱云是企業數字化的必選項，因為無論是大數據、區塊鏈還是人工智能，云是一切數字化應用的基礎。

大浪淘沙，對于數字化產品和服務提供商來說，得云者得天下。

號角吹響

2018年8月29日，成都中國西部國際博覽城，在以“云數賦能，智慧未來”為主題的Inspur World 2018上，浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕做了題為“云+數賦能智慧未來”主旨演講，慷慨激昂，意氣風發。

他指出：構建數字經濟新鏈接、新生態、新運營商的“三新”是實現經濟社會轉型“升維”的關鍵。新鏈接致力于通過云、數平臺構建鏈接個人、企業、政府的三維緊密鏈接，實現社會數據資源的高效流通與應用，推進智能化場景構建，推動經濟社會實現優政、惠民、興業的目標。為此，浪潮將構建云中心、云服務、政府數據運營，以及愛城市網、智慧城市運營服務、云ERP 應用市場6大生態，以此共同激活并驅動數字產業體系走向完善。

云，浪潮未來的承載與寄托。會上，浪潮旗幟鮮明地提出了自己的云愿景——全球前五。放眼全球云服務市場格局，這絕對是一個極具挑戰性的任務。俗話說，“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。這家來自孔孟之鄉、崇尚中庸之道的公司底氣何在？

聽聽浪潮集團執行總裁、浪潮云董事長兼CEO袁誼生的解讀吧。

軟硬兼修

浪潮云有三大特征。可信賴：通過多項國家級安全資質認證；具有自主可控的核心技術，涵蓋服務器、云平臺、操作系統、中間件以及數據庫等；得到了市場的充分認可和肯定，躋身公有云第一梯隊。專業化：2010年浪潮就提出了云計算戰略1.0，率先由傳統的IT產品方案提供商向云計算、大數據運營服務商轉型；2014年，浪潮進一步明確提出了“云中心、云服務、大數據、云伙伴”的云計算戰略2.0；2018年，浪潮發布了云計算戰略3.0，強調圍繞云中心、云服務、大數據、智慧城市、智慧企業、云生態六大方向，拓展三大生態圈。 生態云：浪潮云的生態體系涵蓋了產品研發、生產和銷售的全生命周期，支持開發者基于浪潮云平臺開放的資源開發新的應用，激勵第三方應用進駐浪潮云市場，鼓勵合作伙伴加入到浪潮云的銷售。

實力要靠事實和數據說話。在服務器上，浪潮已經做到了中國第一、世界前三，云服務器的市場占有率更是高居全球第一，具備業內頂級的底層平臺能力；在企業數字化上，浪潮云已經能夠完成從PaaS平臺上向企業的SaaS賦能，助力數字化轉型。而根據IDC地報告顯示， 2018年第一季度浪潮云位居中國公有云IaaS市場TOP 10廠商的增速第一位。

專業選手

另外，還有最能彰顯浪潮云力量的一個事實：在我國政務云市場，連續多年市場占有率排名第一，而政務是最能體現云服務提供商的綜合能力的領域。

一個城市的主要職能部門有多少？超過40個，而且這些部門基本上是跨行業的，各自有各自的實際，各自有各自的需求，而且是跨區域的，還要“豐富多彩”的合規要求。總之，要想成為一朵合格甚至優秀的政務云，必須具備強大的綜合能力和實力。

浪潮集團副總裁王方：“政府行業的網絡環境和應用環境都非常復雜，我們常用‘多、碎、快來描述政府行業的數據和業務需求。多是指數量大、種類多。碎是分布廣，碎片化。快是需求變化快，服務響應快。因此面向政務云服務商就不能只是悶頭把平臺建設好、把云服務資源池打造好，就得真正地理解政府的不同的業務場景和差異化的應用需求，以此量身打造具體方案。在政務信息化領域，我們是絕對的專業選手，角色已經從之前的‘保姆上升‘管家。保姆是主人說做什么就做什么，而管家需要貢獻自己的專業和經驗，給主人以科學合理的建議。”

黑色POLO衫

為了實現自己的“云圖”，浪潮發布了面向構建云生態的“云梯計劃”——未來三年投入30億，到2020年，合作伙伴規模達15000+，助力數字中國建設和經濟發展。此外，浪潮已經啟動了浪潮云IPO，并希望更多合作伙伴成為浪潮云的股東，共享浪潮云的發展成果。

在袁誼生看來，浪潮云IPO除了要滿足戰略發展的資金需求外，更重要的是要實現浪潮云的獨立性，從而盡快讓浪潮云從骨子里變成一家新型的互聯網企業。這也是為何在大會當天，與浪潮集團其他高管的嚴肅正裝不同，袁誼生特意穿了一件黑色的POLO衫。

的確，企業轉型，僅有技術產品和商業模式創新還遠遠不夠，企業文化必須隨之而動。對于IT特質濃厚的浪潮來說，要想真正轉型成為一家新型互聯網企業，企業文化的創新與轉型是重點也是難點。