“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

畢文署

【摘 要】 隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理已不在局限于手工做賬，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)智能程度得到完善。互聯(lián)網(wǎng)+成為了企業(yè)財務(wù)管理的一種新興形式。本片論文以互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)財務(wù)管理融合為論題對其解決方案和未來發(fā)展方向進行深入調(diào)查找出其解決措施，促進企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+ 企業(yè)財務(wù)管理

引 言

隨著信息時代的來臨互聯(lián)網(wǎng)滲透到各行各業(yè)中來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對于傳統(tǒng)式發(fā)展來說即是挑戰(zhàn)也是機遇，我們要針對目前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行調(diào)節(jié)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，無論從企業(yè)角度角度出發(fā)還是民眾角度出發(fā)都希望經(jīng)濟利益得到提高，互聯(lián)網(wǎng)+是未來發(fā)展的主要方向。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1工作模式靈活

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作方式周期長，而且年中年末財務(wù)整理耗費大量的人力物力。互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理可以省去很多不必要的麻煩，以煤炭公司為例進貨量大且存貨多進行管理時無法各個部門一起工作，等到賬面款項全部落實時時間已經(jīng)過去很久了，而互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理可以跨過時間和空間，任何地點任何時間都可以達到信息的及時處理。工作方式靈活只需要一臺電腦，節(jié)省了大量了人力物力。

1.2加強企業(yè)之間的聯(lián)系

互聯(lián)網(wǎng)+實現(xiàn)了跨地域的資源共享，加強各個合作企業(yè)的資金聯(lián)系。可以根據(jù)市場的變化發(fā)展和項目合作不斷調(diào)整同盟企業(yè)，及時重組解散加快資金流動，傳統(tǒng)式財務(wù)管理都是實現(xiàn)效益最大化而互聯(lián)網(wǎng)+下的財務(wù)管理目標是在最短的時間，用最少得成本實現(xiàn)最快的資金流動效益。

2 存在的問題

還是以煤炭企業(yè)為例，財務(wù)管理仍是傳統(tǒng)式手工登賬做賬，會計人員雖然資歷深但是思想過于腐朽，無法適應(yīng)日新月異的二十一世紀經(jīng)濟發(fā)展速度。財務(wù)會計管理人員很少關(guān)注客戶喜好對企業(yè)的盈利模式的重大影響，企業(yè)想要得到發(fā)展就要學會事前進行預測規(guī)劃、事后進行審核計算，研究公司的項目研發(fā)水平和配送能力獲得市場的競爭機會，大多數(shù)企業(yè)會計都在公司里埋頭苦干很少實際的去參與到公司的日常運轉(zhuǎn)中，所以導致信息流動性、更新性差上下銜接出現(xiàn)漏洞，不能充分的了解企業(yè)的日常經(jīng)營理念缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，不能專業(yè)的為公司財務(wù)管理提供意見參考，感受不到客戶真正需要的是什么，會計人員應(yīng)該充分了解企業(yè)日常項目和資金流動，而不是變成木頭人機械的登賬平賬。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新措施

3.1企業(yè)管理者應(yīng)加強資金投入

國家應(yīng)對現(xiàn)階段進行互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)進行財政補貼加大科技投入引進國內(nèi)外最新的技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導人應(yīng)對財務(wù)軟件進行更新?lián)Q代，對出現(xiàn)病毒、操作不靈的軟件銷毀后處理。軟件工程師進行計算將誤差控制到最小降低資源浪費。

政府相關(guān)管理部門加強對企業(yè)法人管理，對不合格的財務(wù)管理企業(yè)進行整改重組。將企業(yè)的財務(wù)狀況承擔的社會責任寫入法律法規(guī)中，對民眾和管理者起一定震懾作用，促進現(xiàn)有法律法規(guī)的完善與發(fā)展，用實際案例分析財務(wù)管理方式中存在的問題。

建立監(jiān)管制度平臺，以企業(yè)管理者為平臺的負責人，發(fā)展不符合財務(wù)制度的資金行為立即制止，對相關(guān)負責人停職查看，嚴重者直接交給公安機構(gòu)進行審查處理永久開除，拉進業(yè)內(nèi)黑名單

3.2加強管理意識

由于在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，企業(yè)要想得到發(fā)展就要充分考慮企業(yè)自身實力狀況和市場未來發(fā)展方向。所以企業(yè)在未來發(fā)展時要調(diào)整公司的業(yè)務(wù)流程和合作客戶的項目，所以各個企業(yè)之間可以共享的經(jīng)濟資源在公司的財務(wù)管理中的作用越來越高。所以企業(yè)在制定未來發(fā)展方向時要滿足各個投資人的利益需求，適當減少因為追求經(jīng)濟發(fā)展而降低了的企業(yè)分紅。在互聯(lián)網(wǎng)+時代中，企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理模式時，通過明確并創(chuàng)新知識最大化的財務(wù)管理目標，能夠?qū)o形和有形物質(zhì)資本高效融合起來，更好的順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。

3.3選拔科技型人才

現(xiàn)在是信息化的時代只會簡單的操縱電腦，已經(jīng)無法滿足正常工作需求所以企業(yè)需要一批新鮮血液加入到公司中來。互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理需要的是一批懂的財務(wù)又懂得財務(wù)軟件的會計人員，在面試中就應(yīng)該加入一些財務(wù)軟件的操作題進行考核，對應(yīng)聘人員進行能力考核。

煤炭企業(yè)大多為家族企業(yè)，對于家族式企業(yè)來說腐敗之氣太重，思想觀念頑固不化停留在過去的時代跟不上社會發(fā)展的節(jié)奏，由于裙帶關(guān)系橫行人員安排不符合規(guī)定標準魚龍混雜、尸位素餐，人員得不到合理運用，由于互聯(lián)網(wǎng)+的進入，我們要保證每個職位人員安排符合工作難度，每個人都有事兒干，在自己的崗位上發(fā)揮自己最大的價值。設(shè)立監(jiān)管部門對不正之風嚴查處理，從源頭解決。財務(wù)管理部門是企業(yè)的命脈部門，人員安排必須是最頂級的，而家族企業(yè)都是以姻親任職人才得不到合理的任用，應(yīng)加大獎勵制度招攬各方人才入職，聘用有著豐富會計電算化和專業(yè)軟件知識的高素質(zhì)人才。

結(jié) 語

由此得出，我國的互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理想要和國際發(fā)展同步還有很大一段路要走，公司領(lǐng)導人和財務(wù)人員應(yīng)加強自身管理建立健全企業(yè)會計監(jiān)管機制，提高對財務(wù)軟件的使用效率。注重復合型會計人才的培養(yǎng)十分重要，與此同時還要加強普通員工的網(wǎng)絡(luò)化思維和素質(zhì)教育，促進人力資源綜合素養(yǎng)的進一步提升，改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，做好相關(guān)財務(wù)軟件的事后維護處理。

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