新常態下企業文化與企業管理的融合發展

摘 要 企業文化和企業管理兩者之間的聯系是十分密切的，企業文化不僅和管理有著密切聯系，而且兩者實現融合發展對于促進企業的健康穩定具有十分重要的作用。本文主要研究新常態下企業文化與企業管理的融合發展方式，以供相關專業人士進行必要的參考和借鑒。

關鍵詞 新常態 企業文化 企業管理 融合發展

當前，我國的社會經濟發展已經進入新常態，尤其是在全球經濟一體化的背景下，我國的經濟發展也面臨著比較嚴峻的挑戰。在新常態的背景下，企業需要意識到企業文化的重要性，實現企業的管理和企業文化之間的融合。另外，企業也應當做到審時度勢，不斷強化自身的發展優勢，增強市場競爭力，激發員工的積極性，提升企業的經濟效益，構建現代化的企業經營以及管理模式，促進企業的健康穩定發展。

一、企業文化和企業管理兩者之間的聯系

企業文化和企業管理之間存在相互包容以及相互促進的關系。其中，企業文化的形成需要以企業的管理制度作為重要的基礎。另外，在企業文化的指引下，也有利于落實企業的各項管理措施，激發員工的執行力，促使企業競爭能力以及經濟效益都得到較大程度的提升。所以，企業文化和企業管理兩者需要實現融合，達到企業高效發展的目的。

（一）企業文化和企業管理之間是一種互相包容的關系

企業文化以及管理制度兩者雖然有著顯著的差異性，但是兩者同樣存在十分緊密的聯系。企業文化對于一個企業而言具有十分重要的意義，如果將企業文化比喻成企業的靈魂，那么企業管理制度就是一個現代企業的軀體，肉體和靈魂共同構成了企業的生命；企業文化和企業管理之間的密切關系還體現在文化是建立在管理制度之上的，是在制度的基礎上發展而來。尤其是目前的企業管理水平以及管理質量日益提升，企業也在不斷完善和改進。在這個過程當中，企業文化也逐漸形成，企業文化從根本上講就是一個企業的精神以及價值觀的集中性體現。因此，企業管理制度在某種程度上可以促進企業文化的形成以及發展。比如，一家企業主要以科學技術研究為主，那么這家企業的文化常常體現在寬容、創新等方面。另外一家企業屬于生產制造業，那么這家企業的文化必然和生產規范以及態度嚴謹密切相關。所以，企業文化和企業從事的業務存在一定的對應性，企業文化不是一成不變的。從另一個角度分析企業和管理之間的密切關系，企業管理制度本身就源自企業文化，企業制度也是建立在企業文化上逐漸發展以及完善起來的。對于一個企業而言，本身是何種文化必然會孕育出相應的企業管理制度，兩者是一種互相包容的關系。

（二）企業文化以及管理制度之間是一種互相促進的關系

企業文化和企業管理之間存在十分密切的關系，這種關系體現在兩者之間是一種相互促進的關系。其中，企業文化在一定程度上決定了管理制度的建立，并且企業文化也是切實保障企業管理制度得以落實的重要依據。企業管理制度需要根據企業文化的相關要求，按照要求執行才能促使企業的管理制度得到不斷完善和實現企業管理制度的不斷創新。因此，在一定程度上，企業文化和企業管理制度可以促使企業的制度活力以及生命力得到提高。企業文化對于企業的發展具有十分重要的作用，企業文化擔負了一項比較重要的使命，即促使企業的員工深入認同、充分了解企業的精神以及企業價值觀，通過企業文化也可以在一定程度上促使企業的行為不斷規范，讓員工自身的行為更加符合企業的發展需要，促使企業的管理制度趨于全面和完善，提升企業的管理水平。另外，由于企業在文化作用的引導之下，員工對于企業管理制度也更容易產生認同感，更容易深入理解管理制度的意義和價值。除此之外，企業文化還可以在管理制度的不斷改進和完善當中集中體現出來，企業管理制度也可以促使企業文化得到不斷強化以及具體化，幫助企業員工接受企業文化，促進文化的進一步發展。

二、企業文化以及企業管理融合的重要價值

在企業當中實現管理和文化的融合，有助于提升員工的認同感、實現權利義務相互結合、縮減成本提高效益。

（一）提升員工認同感

現代企業高度重視人力資源的重要作用，企業需要意識到人力的創造精神以及重要價值，從而激發員工的工作積極性和工作熱情，增強企業的競爭力以及凝聚力，進一步強化企業的抗風險能力。企業文化和企業管理制度如果實現高度融合有助于促進企業健康發展，提升員工的歸屬感，從而促使企業員工把企業看作一個大家庭，將自身的奮斗目標融入企業的發展目標之中，讓員工和企業休戚相關、榮辱與共，提高企業的戰斗力。

（二）實現權利義務相互結合

企業的主體性主要體現在權利、義務相互結合的層面。只有實現權利和義務結合，才能促使企業的經營以及生產活動更加穩定，有效防止員工的權利和義務脫節的情況，從而有效避免企業主體受到不必要的損害。所以，在管理企業的過程當中應滲透企業文化幫助員工逐步形成正確的價值觀，促使員工意識到自身的義務和權利相結合的重要意義，激發員工的工作積極性并提升員工自身的約束力，維護員工的行為規范。

（三）縮減成本提高效益

傳統企業管理存在嚴重忽視人的主觀能動性以及創造性的問題，將人作為企業的生產工具，人被當作機器。這樣企業員工很容易厭惡日常工作，對企業形成對立情緒。另外，企業文化和企業管理制度相互結合具有重要的意義。以往的企業管理制度過于僵化以及單一，實現企業文化和管理制度的融合能夠優化管理效果，充分調動企業當中的各種資源，發揮企業生產要素的重要作用，控制生產經營成本，提高企業員工的工作效率，促使企業的經濟效益得到提升，實現企業健康穩定發展的目標。

三、新常態背景下企業文化以及企業管理實現相互融合發展

（一）營造良好的企業環境，激發員工工作積極性以及主動性

企業文化以及企業管理兩者之間關系密切，是一種相互包容、相互促進的關系，但由于現代企業面臨著各種各樣的內外部環境變化，企業管理和企業文化之間常常出現不協調的地方。對于企業文化而言，如果在平時的經營當中無法將文化和管理制度實現良好結合，或者是某些企業文化元素和企業管理制度存在沖突……在這樣的情況下，企業文化不僅無法促進企業的健康發展，甚至可能成為企業發展道路上的絆腳石，對于企業的發展造成一定阻礙。所以，企業應當創建和諧穩定的環境，提升員工的工作積極性和學習熱情，企業和員工構筑共同愿景，促使企業逐漸形成良好、積極、和諧的氛圍，激發員工的創造力，調動員工的工作積極性以及主動性。

（二）通過管理制度發展以及形成企業文化

在建設企業文化的過程中無法脫離企業制度的支持。文化建設是在企業制度的基礎上發展而來的，企業精神以及價值觀想要發揚光大，同時實現企業的全面健康發展，企業管理人員需要針對員工的責任感加強教育和培訓。通過增強員工的責任感，進一步提高員工的工作效率和質量，促使員工形成正確的人生觀、價值觀。在現代的企業當中，作為企業的管理人員需要懂得采取相應的管理制度規范員工的行為和思想，糾正員工的錯誤思想以及道德失范行為，發揮出管理制度的作用。員工有了正確的人生觀和價值觀，才可以意識到自身的發展和企業的發展息息相關，從而激發員工的工作熱情以及工作積極性，提升員工的主觀能動性以及創造性。

（三）促使企業文化逐步轉化為生產力

在現代企業管理制度當中應堅持以人為本的原則，這也是現代企業在經營管理當中不能忽視的重要理念。其中，以人為本原則主要體現在一家現代化企業在開展管理工作的過程中應當注重增強員工的個體意識，在相應制度中充分體現出民主精神。只有這樣才能促使制度更加符合員工以及企業的需求，進一步完善企業管理制度。另外，融入以人為本理念的管理制度能進一步凸顯價值觀念，吸收員工的意見以及建議，促進企業的健康發展。企業文化是一個企業的主流價值觀的外在表現，作為管理者應當對員工的行為、價值觀念、思維進行一定的引導，激發、挖掘員工內在的潛力和創造力，增強企業的生產力，促進企業的健康、穩定發展。

四、結語

企業文化以及企業管理融合的重要價值體現在多個方面，主要包括提升員工認同感、縮減成本提高效益等。在新常態背景下，企業文化以及企業管理實現相互融合發展的策略包括促使企業文化逐步轉化為生產力，通過管理制度以及企業文化營造良好的企業環境，激發員工的工作積極性以及主動性。

（作者單位為對外經濟貿易大學）

[作者簡介：李毓婉，女，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員。]

參考文獻

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