企業人力資源管理的創新發展策略

王連慶

摘 要：眾所周知，人力資源管理工作對于整個企業的運行和生存都發揮著至關重要甚至是決定性的作用，但是當前我國的企業在人力資源管理工作方面做得不盡人意，人力資源管理缺陷的存在阻礙了企業經濟效益的或缺，筆者在文章中對我國企業人力資源管理工作中存在的問題進行探究，并根據存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對讀者產生參考。

關鍵詞：人力資源；管理；創新

在傳統的企業中，還施行著舊有的人力資源管理模式，舊有的管理體制處理的問題較為單一，側重于對企業進行業務上的管理，而忽略了其它方面，但與此同時，市場經濟正在快速發展，知識已經成為了一種十分重要的經濟形式，舊有的人力資源管理模式已經不能適應現代經濟的發展需求了。而在企業中，當今的人力資源管理模式擁有更多的內容。所以，企業人力資源管理系統本身就十分龐大復雜，但是部分管理者長期的固守觀念的陳舊，對于如何規劃人才使用模式、如何管理人才缺乏相應的實際經驗指導，不能進行科學有效的管理，導致了人力資源不能夠得到有效的開發，重視過程，但是結果卻并不如意。

一、人力資源相關含義及其重要性

所謂人力資源，是指一個組織所擁有的用以制造產品或提供服務的人力。換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人。他們從事各種活動以達到組織的目標。所謂人力資源管理與開發，是將組織內所有的人力資源做適當的獲取、維護、激勵，以及活動與發展的全部管理過程，即以科學的方法將企業的人與事做適當的配合，發揮最有效的人力運用機制，使人的才能得以有效的發揮，從而促進企業的發展，促進員工的生產。

二、我國企業人力資源管理工作中存在的問題

我國的企業人力資源管理工作起步較晚，在實際的日常管理工作中，借鑒了西方的企業人力資源管理理論，不能對企業的自身實際情況進行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我國企業發展的實際需求。我國企業的組織形式、規模、產業形勢和發展程度不盡相同，具有多樣的特點，人力資源管理水平也不盡相同。在現階段我國企業管理中，部分企業存在著一人集權的現象，管理方式大多以家族式管理為主。人力資源管理工作的重要程度毋庸置疑，企業只有做好人力資源管理工作才能保證自身的生存和發展。

三、對于人力資源管理中存在問題的分析

1.企業對于人力資源管理認識不足

首先，我國企業在開展人力資源管理工作的時候存在著對人力資源管理工作認識不足的缺陷，很多的企業不重視人力資源管理工作，將這項實際上很重要的工作看做是可有可無的，很多的人力資源管理工作人員缺乏較高的文憑，其文化程度和專業知識都急劇匱乏，很多的人甚至是從臨時工轉正的，不僅缺乏人力資源管理方面的理論知識，在實踐經驗方面也是不盡人意，此外，企業高層領導不愿意花費較多的時間和精力對工作人員進行培訓和教育，導致工作人員的工作水平和工作質量長期得不到有效的提升。此外，不僅僅是企業人力資源管理工作人員的素質不高，基層的企業職工也難以滿足企業運行提出的要求，從高層領導到基層職工，文化水平參差不齊，實踐經驗急劇缺乏，直接導致企業的發展受到很大程度的阻礙。

2.企業人力資源管理者素質不足

人力資源的管理對象是人。而要想對別人有著正確的管理和指導，首先自己得以身作則，自己需要具備較高的業務水平和專業能力，但是當前的人力資源管理部門的工作人員素質十分低下，很多的人從未接受過專業的人力資源管理技能的學習和培訓，導致他們在工作的時候力不從心甚至出現極其低下的錯誤，使得基層工作人員受到誤導，很多的人力資源管理人員通過某些特殊渠道進入企業，在其位不謀其政，不能為企業的發展貢獻一丁點力量。嚴重的拖了企業的發展后腿。

3.企業用人制度與福利的不足

對于我國當前的企業來說，其在開展人力資源管理工作的時候存在著用人制度和福利政策不夠科學合理的缺陷，采用的制度僅僅有企業招聘制度、薪酬管理制度、假別管理制度，但是只有這三者是遠遠不夠的，還要對員工關系制度、員工規范、培訓管理制度進行制定和執行。很多的企業并沒有制定上述的制定，有些企業確實制定了一些制度，但是并沒有付諸實踐，根本原因在于企業領導認為人力資源管理工作并不能為企業帶來直接的經濟效益，所以不去對人力資源管理工作進行長遠的規劃，阻礙了企業的長遠與持續性發展。不能為員工提供應有的待遇，該得到獎勵的員工什么也沒得到，嚴重的挫傷了員工的工作積極性。

四、企業人力資源管理的創新發展策略

1.提高企業管理者對人力資源管理工作的認識

意識是行動的必要基礎和重要前提，如果不能從意識上重視人力資源管理工作，這項至關重要的工作就不可能達到合理的執行，企業高層領導應該以身作則，從腦海中、內心深處認識到做好人力資源管理工作的必要性和重要性，為人力資源管理工作的進行投入必要的時間和精力，清醒的認識到這項工作的重大價值，將眼光放長遠，開出優秀的條件和待遇吸引優秀的人才，讓優秀的人才為企業所服務，并不斷地對人才進行培養和教育，增強人才的忠誠度，降低跳槽率，使得企業的發展切切實實的依賴高素質人才，建立科學合理的人力資源管理制度，讓人力資源的進行有章可循，促進企業的長遠健康與可持續發展。

2.提高人力資源管理者的素質和業務能力

人力資源管理工作的管理對象是人，因此這就決定了這項工作的開展難度之高，這就對人力資源管理者的素質提出了更為嚴格甚至是苛刻的要求，要想提高人力資源管理工作的水平和質量，當務之急就是強化人力資源管理者的素質和技能。小贏靠智，大贏靠德，這是亙古不變的真理，因此，人力資源管理者首先應該強化自己的人力資源管理技能和素質，強化專業知識，在工作的時候才能做到游刃有余，企業，人力資源管理者還要強化自己的思想道德素質，強化自己的社會責任感，起到良好的示范和表率作用，最后，人力資源管理者還要強化自己在選人、用人、留人方面的能力，留住優秀的人才讓其為企業貢獻力量。

3.完善人力資源管理機制

在進行人力資源管理工作的時候不能帶著有色眼鏡，而是要平等對待工作人員，一旦帶著有色眼鏡去管理，將會挫傷工作人員的積極性和熱情，甚至是滋生怨恨，不利于企業的長遠發展。其次，在進行人力資源管理工作的時候要善于發現人才，還要留住人才，對人才要予以十足的信任，知人善用，從最大程度上激發員工的潛能，為了提升員工的工作熱情和積極性，要建立獎懲制度，對表現良好的員工要給予物質和精神方面的雙重獎勵，而對于表現欠佳的員工要要提出警告和批評，保障下次不會犯相同或類似的錯誤。最后，管理工作不能任意而行，為了讓人力資源管理工作按部就班的開展，必須建立相關的制度和規定，制度的建立不能形同虛設，而是要付諸實踐，讓員工時時刻刻注意自己的言行。

五、結束語

通過筆者在文章中的詳細敘述和深入探究我們不難發現，我國企業的人力資源管理工作存在著數不勝數的缺陷，這些缺點的存在阻礙經濟效益和社會效益的獲取，因此，企業要針對這些問題做出針對性的解決，建立合適的人力資源管理制度，遵循以人為本的管理原則和理念，讓企業的人員一心一意的為企業效忠。

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