中國企業管理模式的內容分析研究

崔廼芳

摘 要：目前，我國處于發展中國家，各個企業的管理模式比較落后，不符合潮流的發展，造成某些企業瀕臨破產，出現很大的危機，所以必須進行改革，我國的基本國情對企業管理的模式產生了巨大的影響，下面我們來看看如何協調生產力、生產關系和上層建筑之間的關系。

關鍵詞：中國；企業；管理模式；內容分析

由于我國處在市場經濟的發展模式中，企業之間競爭激烈，一些不適合市場競爭的企業管理模式已經逐漸退出了我國的企業管理模式平臺，留下的是目前適合我國國情的企業管理模式。具體來說企業管理主要涉及到的就是生產力、生產關系和上層建筑之間的關系，接下來我們通過具體的內容逐一分析。

一、建立管理模式所涉及到的內容

管理模式的內容主要有生產力、生產關系和上層建筑之間的內容、生產力指的是人類通過相應的活動與自然界產生一定的相互作用，也包括人類研究出來的生產技術與生產技術之間的關系；對于企業管理模式中的生產關系也是經濟之間的關系，其中有產權之間的關系，人和人之間勞動協作的關系，生產出來的產品最終的營銷分配關系等。上層建筑則代表了企業戰略方面的內容，具體包括企業的發展方向，戰略目標，以及相關的企業文化和制度方面的內容。這三大主要方面包含的內容非常豐富，因此需要研究的部分也十分龐雜。

管理模式還涉及到了我國的企業文化基礎，我國的基本國情，以及國家的戰略方面內容。文化基礎指的是我國這么多年來所積累的企業管理文化，管理學也是一門十分重要的科學，更是一門管理藝術，一個國家的企業經濟管理和人文管理與國家的傳統文化是緊密相關的。管理文化基礎具體體現在以下的兩個方面，一方面是任何企業的管理模式都深深地根植于我國的一種文化，因為只有適合中國文化的管理方式才能被企業的下屬員工所接受。社會的文化背景是企業生存和發展必須要考慮的問題，企業的管理者在制定管理模式的時候必須考慮到國家文化以及與之匹配的員工和群眾的思想傾向。社會文化的背景是客觀的，不會以企業管理者的意志為轉移，管理文化應該適應國家文化的發展需求，順應了中國文化的發展才能實現對下屬進行更有針對性的管理，進而提高企業的總體生產效率，達到最終盈利的目的；另一方面是企業的管理者積極研究文化背景、文化內容和適合中國的管理文化，主動制定調整相關的管理模式。

我國的基本國情也對企業管理的模式產生了巨大的影響，我們都知道管理的主要內容是協調生產力、生產關系和上層建筑之間的關系。其在表層文化的表現形式為國家制定的社會制度，企業所擁有的文化資源、國民的思維方式和行為特點、社會的普遍價值觀念、還有就是歷史、地理、民族、科學技術發展現狀、生產狀況等一系列的內容，因為不同的國家基本國情不相同，這些內容的差異也比較明顯，基礎國情嚴重影響著國民思想和行為，就比如一個貧窮國家的員工更加向往高薪資，一個民族信仰文化十分濃厚的國家其員工更加注重精神方面的補償，所以企業的管理者應該認真的分析當前的國情，弄清其企業員工希望表達的訴求，以及其合作企業的訴求，這樣就能最大程度的滿足企業內部各個人員的基本要求，不僅可以有效地保證企業產業鏈的健康運行，也可以有效地挽留企業中的一些優秀的高素質人才。對企業的可持續發展具有十分重要的意義。

最后就是國家戰略層面對于企業管理模式的影響，建立企業管理模式一方面要以現在的基礎國情和國家的傳統文化作為依據，另外企業管理者對于時代的發展還需要有敏銳的嗅覺，積極分析國家相關戰略政策的頒布，并研究當前的社會形勢和政策形勢對于企業生產經營的影響因素，這樣才能保證思想的先進性和前瞻性，這方面主要是通過建立相關的分析研究部門，就像目前一些企業的市場研究分析部門，雖然從表面上來看企業設立這樣的機構有些雞肋，但是其理論分析成果必須是要得到重視的，尤其是在當今科技發展日新月異的時代，把握住時代發展的脈搏對于一個企業的可持續發展十分重要，企業要積極引進大量具有專業技術的高素質人才，并且適時的淘汰掉一批落后的產能，為企業未來發展所要面對的挑戰做好一定的準備。

二、如何有效地建立科學合理的企業管理模式

通過以上的分析我們知道了中國企業管理模式所涉及到的內容，接下來從這些方面來分析如何建立科學合理的企業管理模式。

企業是一個面向廣大消費者的組織，其發展方向要緊密跟隨消費者群體的動向，所以企業的管理者至少要分析兩大主要方面的內容，即目前的市場狀況以及國家對于企業管理方面的相關政策。企業的具體生存環境是我國當下的市場經濟，企業的額、生產內容必須緊密的跟隨著市場走，分析市場需求并進行相關的生產活動，從而擴大自己的生存空間。與此同時，還要緊跟社會的相關政策發展，積極的采用對企業有力的政策提高企業的產能，企業的發展和政府的動向基本保持一致，才能深入的融合到國家層面的發展戰略中，使企業在巨大的經濟浪潮中立于不敗之地。

第二要同時關注國內的管理文化和國外先進的企業管理經驗。中國的管理文化比較復雜，其中既有關于現代國際慣例文化中的相關內容，也有中國古代管理者流傳下來的管理文化，我國的一些企業管理者將這兩種管理模式進行適當的融合，最終形成了適合企業發展的中國式企業管理模式。但是當今的企業之間競爭日趨激烈，這不僅是對企業生產率的考驗，更是對企業生產質量、科技含量和科學管理模式的考驗。所以對于相關的先進經驗一定要保持敏銳的嗅覺，積極分析市場需求，對企業管理模式進行調整優化，對國內外先進的管理模式“取其精華，去其糟粕”，實現企業的健康快速發展。

三、建立現代企業管理模式新理念

當今的時代是多變的時代，任何墨守成規的企業或組織都會被時代的洪流淘汰下去，所以建立一套新的管理模式理念對于企業的發展十分重要。

首先要明確科技型人才和知識才是企業最重要的資源，一切活動都要圍繞這方面展開。現代社會是一個知識型經濟社會，管理理念要以科技創新為主，科技創新推動企業的生產經營。

第二是對于管理模式和上下級管理方式的改革，隨著社會的發展，文明程度的不斷提高，人的權利越來越受到社會的重視，我國的企業管理也因此進行了一系列的改革，這種改革不是從管理模式的基礎上進行優化調整，而是從企業的根本和治理理念上進行徹底改革，最大程度的保障了企業內部人員的利益。

建立學習型的未來企業管理新模式，因為社會的不斷發展變化使得企業必須做出相應的調整以應對這種變化，企業的管理模式也必須有一定的智能分析機制參與其中，即首先要擁有系統的思維，將企業和社會融為一個系統來探討企業管理的相關問題，在管理中建立精神方面的契合，比如，通過一些股份制改革的方法使企業內部人員具有更高的工作熱情，建立他們的共同的目標，共同促進企業的發展。

還有就是促進組織中的權力轉移，我國傳統的企業管理模式都是金字塔形式的管理體系，最高層的是一個企業內部的極少數人，造成的管理現象也是指揮從上到下，而實際的情況是，只有基層的員工才最貼近社會主義市場，了解基層廣大人民群眾的生活消費方式，這就造成了上層命令不能和現實市場良好銜接的問題，給企業的生產經營造成一定的損失。因此在管理模式上要進行組織權力的轉移，將生產銷售中的一部分權力就給基層的化驗及人員，讓企業管理中做出的決定更加“接地氣”。

最后就是對于不同文化的管理，因為隨著社會的發展，企業的發展已經開始和國際形勢掛鉤，管理活動受到不同地區價值觀和不同人群的行為準則的影響比較大，反映在管理層方面就是不同形式和不同風格的管理內容，因此，必須針對這些不同的文化進行相應的融合，化解文化之間在企業管理中的沖突，保證企業的和諧發展，同時也會給企業的生產經營帶來巨大的動力。

四、結束語

綜上所述，中國企業管理模式順應時代的發展是非常重要的，它嚴重影響著我國的經濟發展，所以必須看清基礎國情，順應時代改革，不定期對管理模式進行改革，提高我國的經濟實力，像發達國家方向發展。

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