淺談經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

趙堃博

摘 要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行改革的重要因素，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。它能夠幫助企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，獲得更多的利潤，讓企業(yè)能夠取得更加良好的發(fā)展前景。因此，企業(yè)需要在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，仔細(xì)探究如何利用科學(xué)技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新性管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；創(chuàng)新；措施

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

1.完善規(guī)章制度的重要途徑。企業(yè)通過完善自身的管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)對管理方面的創(chuàng)新。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)良好管理的重要保障。但是，在一些情況下，企業(yè)的規(guī)章制度并沒有發(fā)揮出實(shí)際應(yīng)該具有的作用，對于企業(yè)的良好發(fā)展沒有益處。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到市場的快速轉(zhuǎn)型機(jī)遇期，加快對各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，讓規(guī)章制度在日常的生活中能夠提高企業(yè)效益。

2.強(qiáng)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段。企業(yè)在管理方面加強(qiáng)創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)能夠取得長久發(fā)展，需要企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，而為了能夠讓企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性地管理策略，在管理的手段、方法和理念上都要有所創(chuàng)新，如此一來創(chuàng)新效果就會(huì)更加良好。

3.轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的重要契機(jī)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)全體員工盡快轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以良好的心態(tài)投入到企業(yè)的工作當(dāng)中去。目前，企業(yè)中存在的員工工作態(tài)度消極、工作效率不高，工作方式不科學(xué)，都是因?yàn)閱T工內(nèi)心缺乏對于企業(yè)文化的認(rèn)同，企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有欠缺，員工素質(zhì)無法與時(shí)代相適應(yīng)，這樣的現(xiàn)狀不僅僅和市場經(jīng)濟(jì)的大潮流相背離，還對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。所以，企業(yè)要積極進(jìn)行管理層面的創(chuàng)新力度，企業(yè)員工才能重新獲得積極的工作狀態(tài)，以飽滿的熱情面對工作。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)存的主要問題分析

1.企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)不明確。管理創(chuàng)新目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)在自身發(fā)展的過程中沒有明確管理目標(biāo)，那么，對于企業(yè)發(fā)展來說，那些創(chuàng)新舉措自然也無法完成。企業(yè)管理十分復(fù)雜，涉及面眾多，生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量管理等等都包含其中。倘若企業(yè)還是像之前一樣，在工作中只會(huì)空喊創(chuàng)新的口號，然而在實(shí)際行動(dòng)中卻遵循老舊的思想和工作方法，如此進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)只是換湯不換藥，但是前路依舊渺茫。

2.管理模式比較僵化。管理模式僵化，缺乏管理的信息化水平。這主要體現(xiàn)在很多企業(yè)都是家族式的管理模式，家族的人分管企業(yè)的各個(gè)職能部門，管理沒有具體而科學(xué)的管理方法，對于管理學(xué)中的資本、資源配置等基礎(chǔ)要素并不十分熟悉，很多企業(yè)對于上市、品牌等營銷策略缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)；一些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，只顧當(dāng)前、不顧未來，對于長遠(yuǎn)戰(zhàn)略缺少謀略規(guī)劃；一些企業(yè)還采用舊有的金字塔管理方式，行政指令化管理嚴(yán)重，對于市場的變化沒有辦法迅速做出有效決策安排；對于企業(yè)管理常用的扁平化管理策略、授權(quán)式管理不熟悉，無法精簡管理幅度，從而提高管理效率。在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益完善的今天，很多企業(yè)沒有意識到計(jì)算機(jī)技術(shù)對于管理的巨大引領(lǐng)作用。

3.沒有企業(yè)管理創(chuàng)新的環(huán)境。沒有對有創(chuàng)新理念的改革者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部能否完成創(chuàng)新，很大程度上取決于創(chuàng)新者是否能夠把有關(guān)創(chuàng)新的思想及時(shí)傳達(dá)出去，一個(gè)好的創(chuàng)新環(huán)境才能導(dǎo)致一整個(gè)好的企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理的能力和企業(yè)整體在市場上的競爭實(shí)力，雖然國家已將出臺了相關(guān)法律法規(guī)，但是基于我國目前創(chuàng)新環(huán)境并不強(qiáng)的現(xiàn)狀，政府有時(shí)會(huì)使用行政手段干擾創(chuàng)新，阻礙了一些企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。目前我過的部分企業(yè)已經(jīng)有了關(guān)于創(chuàng)新的激勵(lì)和相關(guān)管理方法，但是這些方法并沒有真正落實(shí)，缺乏實(shí)踐上的實(shí)施。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新措施探討

1.完善“四大”體系。加快完善以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，積極發(fā)展跨境電子商務(wù)，大力培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。積極爭取國家重點(diǎn)工程、科技重大專利、科技計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和應(yīng)用示范工程，充分發(fā)揮其引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品；加快完善以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系、管理創(chuàng)新體系。增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和管理能力，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步加大研發(fā)投入，支持企業(yè)與高水平的科研院所、高校的研發(fā)合作，培育一批高新技術(shù)領(lǐng)航企業(yè)、科技和管理創(chuàng)新標(biāo)兵企業(yè)、科技孵化成功企業(yè)，建立行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，著力打造科技創(chuàng)新孵化器，加快建設(shè)工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測、信息服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢等公共服務(wù)體系，推動(dòng)科技擔(dān)保體系建設(shè)；加快完善以高端人才為主導(dǎo)的用人體系。加速集聚高層次創(chuàng)新人才，堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展和人才資本積累，積極培養(yǎng)引進(jìn)高級研發(fā)人才、拔尖創(chuàng)新人才、管理人才、緊缺專門人才、科技創(chuàng)新、管理團(tuán)隊(duì)，造就一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。加快建設(shè)“人才金港”，完善吸引高層次人才的特殊機(jī)制和政策，引進(jìn)集聚一批高端化、國際化、團(tuán)隊(duì)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才；加快完善以績效為導(dǎo)向的創(chuàng)新組織體系。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定完善政策措施和工作方案，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)投身科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造性。

2.注重合同管理。合同在法律上具有最高的法律效力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常業(yè)務(wù)上的你來我往，員工的正常管理，就必須通過合同這一形式來履行，只有通過合同的方式明確合同雙方職責(zé)和權(quán)利，才能確保合同雙方按照合約履行，一切行為都能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。所以，企業(yè)應(yīng)該要重視對于合同的管理。企業(yè)的管理者和企業(yè)的員工都能夠擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的使命，所以，企業(yè)更應(yīng)該用合同的形式保護(hù)員工的合法權(quán)益，讓員工沒有后顧之憂地去工作，讓他們以更加積極的心態(tài)去參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，從而讓企業(yè)管理的能夠更加正確。

3.樹立良好管理形象。企業(yè)管理的含義不僅包括對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和企業(yè)員工的管理，還包括企業(yè)對外面的影響力上，企業(yè)也應(yīng)該采取措施讓企業(yè)的外部形象得到提升，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，要主動(dòng)承擔(dān)自己多要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命，盡力將這些責(zé)任和使命做到最好。比如，對于社會(huì)的一些公益活動(dòng)，企業(yè)要積極參與，讓公益事業(yè)能夠良好運(yùn)行，在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的層面，要保證企業(yè)不污染環(huán)境，讓自然環(huán)境和人類能夠和諧發(fā)展下去等等。只有做到這些，企業(yè)才能在市場急劇變化當(dāng)下，進(jìn)行有效的管理層面的創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新經(jīng)營管理。企業(yè)的經(jīng)營管理主要是推進(jìn)企業(yè)更加市場化，增加了對于生產(chǎn)成本、生產(chǎn)預(yù)算、人才模式的管理，從而促進(jìn)企業(yè)能夠進(jìn)行集約化管理創(chuàng)新。在進(jìn)行市場化管理時(shí)，要注重不同市場的總而調(diào)配，將管理模式細(xì)化，在信息化管理的同時(shí)，進(jìn)行全面的關(guān)于預(yù)算、考核等方面的監(jiān)管，讓管理模式更加融合，從而讓企業(yè)本身的管理素質(zhì)得到提高。這就需要企業(yè)的管理者有創(chuàng)新經(jīng)營的意識，積極探索不同的創(chuàng)新經(jīng)營方式，多多實(shí)踐，也要積極探尋行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營模式，多向優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)取經(jīng)，將他人的優(yōu)秀經(jīng)營管理方式更好地為我所用。

5.適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新管理體制。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)長期采用金字塔式的管理組織模式。傳統(tǒng)金字塔式的組織架構(gòu)層級較多，信息傳遞緩慢，而且容易出現(xiàn)偏差，影響了溝通的效率和反饋的速度，難以適應(yīng)信息時(shí)代的管理要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息實(shí)時(shí)共享，機(jī)會(huì)稍縱即逝，企業(yè)可采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，讓信息資源在各部門無縫連接，大大加快傳播速度，讓受眾實(shí)時(shí)響應(yīng)反饋信息和市場需求。新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、效率型、集約型增長，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展階段，改善傳統(tǒng)的科層組織，縮減管理層級，實(shí)現(xiàn)規(guī)模結(jié)構(gòu)的虛擬化和適度化、生產(chǎn)組織的個(gè)性化和彈性化、管理結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化等，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。

總之，在經(jīng)濟(jì)快速變化，各行業(yè)加快轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新已經(jīng)成為了全行業(yè)勢不可擋的潮流的今天，在企業(yè)的各個(gè)方面都要體現(xiàn)創(chuàng)新，都要會(huì)用創(chuàng)新來為企業(yè)謀發(fā)展，促使企業(yè)有更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。創(chuàng)新時(shí)代，要求企業(yè)在工作中緊跟時(shí)代步伐，在創(chuàng)新管理上多加提升。既要注重創(chuàng)新的著重點(diǎn)，又要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新，既要有利于企業(yè)對當(dāng)前的問題有所解決依據(jù)，又要能夠促使企業(yè)有良好的基礎(chǔ)進(jìn)行未來的無限發(fā)展。重點(diǎn)與全面相結(jié)合，當(dāng)下與長遠(yuǎn)相結(jié)合，立足當(dāng)下，把握未來，才能讓企業(yè)更加良好地向未來無限發(fā)展。

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