新時期建筑管理中創新思路探討

李曉波

【摘 要】當代建筑管理面臨著新的機遇與挑戰，為了適應時代的發展，從而提高工作效率。因此，必須創新現有的建筑管理制度，提升建筑企業的競爭力。文章主要從建筑管理的含義和特點出發，分析在新時期的背景下，建筑管理所面臨的問題，依據問題提出相關的創新思路，從而創新我國的建筑管理模式，為建筑企業的發展注入新的動力。

【關鍵詞】建筑管理；策略；創新改革

【Abstract】Contemporary construction management faces new opportunities and challenges. In order to adapt to the development of the times， work efficiency is increased. Therefore， we must innovate the existing building management system and improve the competitiveness of construction companies. The article mainly starts with the meaning and characteristics of construction management， analyzes the problems faced by construction management in the context of the new era， and proposes relevant innovation ideas based on the issues， thereby innovating our countrys architectural management model and injecting new ideas into the development of construction companies. power.

【Key words】Construction Management；Strategy；Innovation Reform

當前，我國的建筑管理制度面臨著許多問題。如何創新管理思路，探索出一條建筑管理制度成為目前亟需解決的難題。所以，文章主要探討新時期下建筑管理中的創新思路，推進我國建筑管理制度的轉變。發展和創新我國建筑管理制度。

1. 建筑管理創新改革的必要性

（1）建筑市場發展的要求。

現階段，我國建筑市場的發展受到建筑管理工作本質缺陷的影響巨大，而建筑管理創新改革不僅能夠改進傳統建筑管理工作的本質缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應我國建筑行業的發展。并且，建筑市場是我國市場經濟發展的重要組成部分，尤其在當前國際化發展的背景下，建筑市場的國際化發展對建筑管理提出了更高的要求。建筑企業為了適應建筑市場的國際化發展方向必須加快建筑管理創新改革，通過更新管理觀念、創新管理體制，以此來更好地適應建筑市場的發展規律，促進建筑行業的發展。因此，建筑管理創新改革是建筑市場發展的要求。

（2）時代和社會發展的要求。

創新是我國社會發展的重要動力，也是我國政治、經濟、文化等發展的重要前提，如果缺乏創新理念和創新措施，社會發展的步伐就會變慢。并且，我國正處于經濟轉型時期，只有各行業實現創新管理，使包括建筑行業在內的各個產業發展能夠與社會生產力的發展相適應，滿足我國市場競爭的規律和管理模式，才能不斷提高建筑企業的發展層次。由此可見，建筑管理創新改革是時代和社會發展的要求。

2. 新時期建筑管理中的問題

（1）建筑管理中的管理制度不完善。

當前，我國的建筑企業中存在管理制度不完善的情況。建筑企業沒有完善的管理制度，就會導致管理工作無法正常進行，或者讓建筑企業員工有機可乘，從而導致管理效果低下。同時，在管理的過程中，還會因為制度的不健全而產生矛盾和誤會，降低管理的有效性。我國很多建筑企業還在固步自封，使用傳統的管理制度，建筑企業的領導者管理觀念落后，管理制度落后于世界的建筑管理水平，這些都是不利于建筑企業發展的。

（2）建筑管理中的信息化程度較低。

我國的城市化進程步伐不斷加大，建筑工程的項目也隨之增多，因此在建筑企業的發展過程當中，它的管理工作也加大了難度。為了促進建筑企業的發展，就必須引進先進的管理技術和培養先進的管理人才，建設信息化的管理模式，把一切的企業信息都進行信息化的儲存，方便管理，從而符合市場的需求，加強建筑管理的信息化程度，為建筑企業提供切實可行、科學的管理方式。

（3）建筑管理方式滯后。

部分建筑管理部門仍采用傳統的集中管理方式，要求對建筑企業各部門和建筑施工的各個環節進行統一管理，建筑企業各部門和施工隊的自主性較小，無法靈活處理在建筑過程中遇到的各項工作問題。另外，很多建筑管理部門嚴格要求各建筑部門和施工隊按照管理規章制度和管理規范開展工作，但在實際工作過程中，很多實際問題無法用管理制度和管理規范解決，導致建筑管理工作過于刻板，建筑管理效率不高，嚴重影響建筑企業的發展。

（4）人員素質不高。

在實際工作過程中，部分建筑管理人員的管理理念滯后，自身的管理理念仍然停留在過去以上級要求為準的時代，沒有關注到下級人員的實際需求。并且，這些建筑管理人員缺乏終身學習觀念，沒有積極學習現代化的管理理念、管理知識和管理技能，這導致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人員的職業道德素質不高，缺乏對建筑管理工作崗位責任的充分認識，認為建筑管理工作就是對建筑各環節和各部門進行簡單的上傳下達工作亦或是按照企業規章制度進行照章辦事，缺乏服務意識，忽視了建筑管理工作的服務性特征，一味以居高臨下的姿態開展管理工作，忽視了建筑企業和建筑各部門的發展需求，管理工作脫離建筑工作實際。

3. 新時期建筑管理中創新思路

（1）創新對組織機構有利的舉措。

在建筑管理制度創新的過程當中，必須創新組織機構。首先，建立專業的建筑管理部門，主要針對建筑工程的管理，并且要及時地優化組織機構，從而提高建筑管理的效率。建筑管理部門是建筑管理機構的主體，它具有獨立和自主的特點。該部門的成員，可以是來自公司的內部人員，但是要求是那些有多年工作經驗，有豐富地專業知識，有多年實踐經驗的優秀員工。只有這樣才能以自身的能力去幫助那些新員工。

（2）創新建筑工程技術管理制度。

在建筑工程技術方面，同樣需要管理制度的創新。建筑工程的施工具有復雜性和連續性。技術在不斷的更新，施工技術也開始更新。因此建筑管理人員必須了解這些工程工藝，這樣才能做好相應的管理工作。并且，建筑施工中還涉及到很多復雜的技術問題，這些問題如果建筑企業管理者對其不清楚，那么，接下來的管理工作便無法進行。建筑企業要時刻的關注這些技術問題，以便隨時的引入和使用，然后培養能夠真正運用這些技術的建筑企業人才，從而提高自身的技術水平。

（3）轉變建筑管理觀念。

建筑企業應重視社會發展方向和建筑行業發展趨勢，積極轉變管理觀念，采用現代化的管理辦法，積極承擔自身的社會責任和使命，樹立競爭意識和創新意識，加快建筑管理創新。并且，建筑行業應根據行業發展的趨勢不斷調節建筑管理部門的管理職能，根據實際工作需求改進傳統建筑管理工作中的官僚作風和行政作風，樹立服務意識，積極為企業建筑工作提供信息服務、咨詢服務和規劃服務工作。

（4）提高管理人員素質。

管理人員素質對建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識和較高的建筑管理技能。因此，建筑企業應積極提高管理人員素質。首先，建筑企業應加強對管理人員的思想教育，提高建筑管理人員的責任意識，使建筑管理人員充分認識到建筑管理工作的重要性，加強建筑管理人員的自我認知，增強建筑管理人員的職業認同；其次，建筑企業應加強對管理人員的統一管理，積極實施責任制度，將建筑管理人員的責任與建筑管理人員的經濟利益和工作利益聯系在一起，當建筑工作出現問題的時候要嚴肅處理相關責任人；再次，建筑企業應加強對建筑管理人員的技術培訓，引導建筑管理人員學習先進的管理知識和技能，使建筑管理人員掌握現代化的管理方法，不斷提高建筑管理人員的業務水平；最后，建筑企業應加強對建筑管理人員的職業道德教育，增強建筑管理人員的責任意識，引導建筑管理人員遵循職業道德開展管理工作，不斷提高建筑管理人員的職業素養。為此，建筑企業可以成立一個專門的信息化培養小組，為信息化人才的培養提供保障，以此來提高自身的信息管理能力。

4. 結語

綜上所述，新時期下，建筑行業呈現了新的變化。建筑企業需要把握時代特征，結合自身優勢，不斷適應建筑市場發展需要，推動建筑行業持續健康穩定發展。

參考文獻

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[文章編號]1619-2737（2018）03-15-770