“它”帶來的無形價值

文/劉桂艷

它，增強了新富礦經營管理的透明度；它，帶來了員工對新富礦及其黨政班子的信任；

它，激勵員工為新富礦改革發展煥發出無窮無盡的智慧和力量；

它，更為新富礦帶來了勃勃生機。

它，就是在新富礦被員工稱道的企務公開工作。

實行公務公開 勢在必行

新富礦重組后曾經發生了三件讓礦領導和員工都記得的事兒：一是有一個井口3名員工連續上訪，反映自己月末開資與實際干的活不符，雖經查否，但工人和井長卻產生了矛盾，離開井口時帶走了10幾個人；二是有一個井口發放安全獎時沒經班子研究，班子成員之間產生了矛盾；三是由于重組前的新富一區、新富二區、新富四區均始建于上個世紀80年代，因此工傷和離退休人員居重組礦之首，包袱也是最大的，重組后工傷和離退休人員經常上訪，阻礙了新富礦正常的生產和工作秩序。

在處理這3件事情的過程中，新富人明顯感到：正是因為辦事不透明，員工有猜忌，干部有想法，上訪人員不理解才造成了這種局面。新富人達成共識，必須實行企務公開，克服這些問題。

對新富礦而言，井口均是從個人手里回購過來的，從井口到礦里，所有干部多年來都已經習慣了管理和經營個人的井口，傳統的思想觀念和工作方法已經根深蒂固。但新富礦班子成員研究討論后一致認為：無論什么情況，實行企務公開已勢在必行。新富礦召開全礦干部大會，強力推進企務公開工作。

企務公開重在過程

從認知到實踐，新富礦的企務公開由重點公開向全面公開擴展。

新富礦強化了以礦長為組長，相關領導和職能部門負責人為成員的企務公開領導機構；強化了制度落實，從礦里到井區，層層健全了領導分工負責制，人、財、物等專業人員崗位責任制度；強化了公開的載體和形式落實，制作出具有小井特點的企務公開牌板，建立健全了公開寫實薄，實行企務公開接待日制度，上齊了員工群眾提合理化建議的意見箱。

同時，在突出員工最關心的工資分配問題上，新富礦先后在本部及井區設置了7塊工資公示板，使各井區的工資分配全部上墻，一線采掘工的工作量和工資收入每日一公布，而且細化到小班，井區管理人員的工資每月一公布，讓員工既看到了自己每班的工作量和收入，又監督了干部的工資，防止了克扣套取現象的發生。

企務公開帶來勃勃生機

新富礦把企務公開當做調動員工勞動生產積極性和凝聚人心的重要手段，把公開的內容逐步擴展到材料消耗，經營管理等工作，使企務公開向深層次拓展，促進全礦各項工作健康發展。

通過全體員工的共同努力，新富礦的標準化建設一年一個臺階，今年以來，新富礦取得了采煤、掘進、開拓進尺三項指標的全面豐收。