創新管理的采油隊

文/杜燕飛 王 靜

大慶油田第三采油廠第一油礦206隊成立于1964年，現有員工82人，其中干部6人，黨員18人。管理油水井235口、計量間12座、中轉站2座，注入站1座。截至目前，已累計生產原油1384.96萬噸。建隊48年來，采油206隊堅持傳承“三老四嚴”作風，把“永遠有更高的追求”作為發展理念，強化班子建設和黨員隊伍建設，充分發揮黨支部核心作用；堅持開展管理創新實踐，修舊利廢、注水井精細管理、五型班組達標競賽等實踐活動取得顯著效果；堅持隊風養成，培育感恩文化，營造出和諧基層文化氛圍。

榮譽滿滿

206隊通過不斷強化“三基”工作，逐漸步入油田基層建設的前列，先后多次被評為大慶油田金牌隊，先進集體，功勛集體，連續15年油田基層先進黨組織，2003年榮獲黑龍江省先進基層黨組織榮譽稱號，2004年被授予大慶市先進集體，2006年被評為油田公司基層建設十大標桿單位，同時被命名為“創新管理的采油隊”；2011年榮獲集團公司“先進基層黨組織”，集團公司基層建設示范單位，同時，以“20個好”為內容的感恩教育活動被列為大慶“三基”工作典型經驗在全油田推廣。

黨建過硬

新時期，206隊黨支部把強化黨支部自身建設作為推進三基工作的重要環節來抓。

班子是核心。隊黨支部班子在長期工作實踐中總結形成了“三個主動溝通”“六個共同研究”?！叭齻€主動溝通”，即，正職之間在上級安排重要工作時要主動溝通，互通情況，形成共識；工作中產生分歧時要主動溝通，求同存異，達成統一；發現員工議論班子時要主動溝通，分析原因，改進工作。班子成員在工作計劃制定、獎金考核、先進評選、班組長選拔、員工崗位調整、員工培訓休假等基層管理的“六件大事”上必須共同研究，把民主集中制落實到每項重點工作中，班子整體功能得到有效發揮。為了提升班子成員素質，隊黨支部開展了班子成員”五清三會”基本功訓練活動，如，黨支部書記做到“五清”，即清楚黨支部工作基本業務，清楚上級對黨支部建設的基本要求，清楚大慶精神和傳統基本內容，清楚員工思想動態和家庭狀況，清楚本單位生產管理基本情況?！叭龝奔磿囵B典型、會總結經驗、會做思想工作，有力地提升了班子的整體素質，支部書記、隊長、技術員均獲廠“十佳”稱號。

黨員作表率。隊黨支部把基層黨員先進性標準具體明確為“四個出來”，即，“平時工作看出來，遇到困難站出來，危險時刻沖出來，榮譽面前讓出來”，用“四個出來”要求黨員，也用“四個出來”接受群眾監督，并通過開展黨員設備掛牌和黨員責任區工作評比等活動，引導黨員成為群眾中覺悟最高、技術最精、業績最優、貢獻最大的先進群體。隊里更換管線，幾百斤重的鋼管，黨員干部搶在前面抬；在齊腰深的水泡子里焊穿孔，黨員干部帶頭沖上去；攻克生產上的技術難關，黨員第一個請戰。全隊18名黨員，個個發揮表率作用。員工就是從黨員干部模范引領的行動中，受到了感染，得到了鼓舞，增添了干勁。

創新管理

“擰濕毛巾”節約挖潛。針對生產成本逐年攀升的嚴峻現實，206隊圍繞“管理、回收、修舊、革新”四個環節，采取成本費用包干、材料節約提成的獎懲措施，充分調動了員工的積極性，幾年來，人們自覺向加強管理要產量，向修舊利廢要資金，向技術進步要效益，沒有因人為因素燒毀一臺電機、變壓器，沒損壞一個中尾軸、變速箱，目前全隊已經總結了以節約挖潛、修舊利廢為宗旨的“算、創、節、獎、摳、修、換、收”八字經，建立了以焊、補、噴、鉚、配、改、膠、粘為主的修復作業線。

崗位工人自覺做到，調調抽油機平衡，日可節電七八千瓦/小時，調調火咀合風，日可節氣一二百方，控控摻水閘門，日可節氣五六百方。修舊利廢40多年，共回收各種配件3.1萬余件，修復各種閘門電器6228件，全部用于生產，創造價值560余萬元，節約成本400余萬元，獲得革新成果65項，其修舊利廢陳展室成為公司團委全油田僅有的兩個觀摩參觀點之一。

“十六個一”精細管理。206隊堅持把管理精細到每一個角落，逐步完善了“十六個一”管理法，系統提升了注水管理精細化水平。內容包括：“四個一”的配量設置，“四個一”的崗位管理，“四個一”的人員培訓方式，“四個一”的考核檢查機制。

從軟、硬件兩大方面對注水井實施精細化管理，實現了注水管理崗位專責化、設備專用化、標準專業化、考評專項化，將注水量誤差控制在5%以下，（油田公司注水量誤差允許在15%范圍內）注水合格率達到90%以上，在油田公司開發部連續6年的注水井大檢查中，均以零問題排名第一，目前，206隊注水井“十六個一”管理，已被確定為集團公司“注水基礎年”活動的示范單位，迎接了各大油田的參觀學習。

“五型班組”達標競賽。班組作為基層建設和生產開發的前沿陣地，是企業各項工作的落腳點。206隊以推進精細管理為目標，堅持開展班組達標競賽。十五號站建站時間長、設備老化、故障率高，開展創建五型班組以來，他們組織班組員工開展“比先進，找差距”大討論等活動，全站22名員工擰成一股繩，強化責任管理意識，全班共制訂各種技術標準258項，崗位規程42條；煉就過硬技術素質，有5人獲廠集輸工種前三名，3人被評為廠工人技師，1人勇奪集團公司集輸工種金牌；實現了全站24臺在用設備，臺臺性能完好，635個閥門不滲不漏，站場一滴油污沒有，一個滲漏不見。

采油隊連續7年獲得油田公司樣板站，先后被評為中國石油集團公司“先進班組”，黑龍江省“工人先鋒號”。在十五號站班組的帶動下，全隊7個班組開展了比、學、趕、超競賽活動，先后都被評為廠礦級的先進班組，促進了生產管理水平的提升。

文化鑄魂

堅持隊風養成。過硬的隊伍作風是基層持續發展的強大推動力。隊黨支部十分重視運用突出的事例抓作風養成教育。1995年8月的一天，206隊一名青工取樣時為了貪圖省事，沒有按要求到路遠的J1排井取樣，而是就近在土油池內撈了一桶油樣，敷衍了事，化驗員張亞珍化驗完后發現資料變化很大，自己步行了兩千米來到井上核實取樣，化驗結果可想而知。隊黨支部抓住這件事，發動大家查找思想根源，深刻總結教訓，在全隊青工中廣泛開展“三老四嚴”和“四個一樣”傳統教育，并結合采油隊管理特點，制定了“四講”的隊風教育內容。

18年來我們把“隊風的由來”作為教材對青工進行教育，每當新工人入隊，都會上這一課。在隊風墻前宣誓，使“三老四嚴、四個一樣”的優良傳統在青工心里深深扎下了根、全隊職工堅持“資料講全準”，始終做到做不走樣、取不失真；堅持“責任講精心”，始終做到嚴不懈怠、事不過夜；堅持“技術講精通”，始終做到問無差錯、做無失誤；堅持“管理講精細”，始終做到管不跑粗、細不漏點。無論是連續24小時100多口井的緊急投產，還是面對惡劣天氣等一次次困難考驗，職工們人人都交上了滿意的答卷。

培育感恩文化。用感恩凝聚人心，用事實打動員工是熔煉優秀團隊、推進基層建設發展的有效方法。近年來，針對新時期員工隊伍心理變化，黨支部深入開展了感恩教育，將油田為員工做的好事實事總結成“大慶油田二十個好”。

看發展——強信念。組織員工學習《大慶油田可持續發展綱要》，參觀大慶城市規劃展示館，游覽油田重大民生工程，用發展凝聚員工隊伍。

算細賬——曬幸福。引導員工細算三筆賬，即工資收入賬、福利待遇賬、民生工程賬；進行今昔對比、橫向對比，全面解讀“大慶油田二十個好”，收到了其他說教無法替代的效果。員工真實感受到工資在增長、福利在增加、條件在改善。越算賬，心里越明白；越對比，心里越幸福。

談感悟——出干勁。隊黨支部組織召開“感恩油田”座談會，采取“外來人看大慶、大慶人講大慶”形式，讓員工講體會、話感受、談幸福。感悟升華感恩，感恩激發干勁。青工司軍在感恩教育中激發出學習的熱情，一舉在集團公司技能大賽上獲得金牌，被評為中央企業青年崗位技術能手。

“80后”青工苗占禮是油田子女工，剛參加工作時缺少對企業的歸屬感，通過感恩教育，他感受到了企業對青年的重視和培養，看清了未來發展的方向，通過自己的努力，當上了班長，還被評為油田公司杰出員工。

黨支部把關心員工的冷暖當成一件大事來抓，創新了“溫情四個一”，即：隊務公開一塊板，解決員工關心的熱點問題；逢年過節一條短信，送去組織上的關心；暢通干群渠道一個箱，傾聽員工的意見；員工有病住院一份慰問品，給他們送去溫暖。逢年過節，班子成員都堅持到崗位上看望值班工人給員工們送去組織的關心和問候。誰家有了大事小情，干部必然到場幫助解決。黨支部對員工的感恩教育和親情示范在潛移默化中固化成為強大的凝聚力，全隊員工學習上進的多了，甘于奉獻的多了，關心集體的多了。

206隊把“筑堅強堡壘，建鐵人隊伍，創最佳業績，當行業一強”作為發展目標，通過創新年年抓，基礎年年打，全隊逐步成為奮發向上、逐日追新的團隊，在這個團隊里，人格有人敬，成績有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼，形成了干部省心、員工順心、工作放心的局面。