110kV輸電線路工程項目進度管理研究

摘 要：在分析了影響輸電線路工程進度管理主要因素的基礎上，結合工程實踐及經驗，探索了如何做好輸電線路工程項目的進度管理工作。

關鍵詞：輸電線路；進度管理；施工工期

由于110kV輸電線路技術含量高、作業強度大，尤其是氣象、地形地貌等因素的影響，加上施工工期短、施工協調任務重等，均可能影響輸電線路施工建設的順利進行。在110kV輸電線路工程項目建設中，結合工程實際合理克服相關困難，縮短項目施工工期，一方面可以確保工程按質提前竣工運行，另一方面則可以優化施工項目管理質量，降低施工成本，提高輸電線路綜合投資經濟效益。因此，在輸電線路施工建設中，加強項目各階段各環節的進度控制，確保工程按合同計劃工期高效優質的施工建設，具有非常重要的工程實踐應用研究意義。

1 輸電線路項目施工進度控制

施工組織和計劃是輸電線路項目施工建設全程中具有非常強指導性、確保施工圖紙能夠成為真正實物的技術性文件。[1]為確保項目施工具有完善的施工計劃和較高施工質量，甚至縮短施工工期提高企業的經濟效益，編制合理施工進度計劃，并在實際工程中根據工程實際合理調整優化尤為重要。施工進度的編制，就是在既定施工期內編制出與工程實際較為匹配的施工進度計劃，確保工程順利施工建設。施工期進度控制，即在施工過程中對施工進度情況進行認真核查，復核施工現狀面貌與工程進度計劃間是否存在偏差，如有則需要對偏差產生的原因及施工影響進行認真分析，并采取合理措施進行進度修正，及時趕上工程計劃進度，確保工程按期甚至提前高質完工。

2 輸電線路進度工期影響因素及對策

2.1 施工方法及措施

合理的施工方法及措施，可以確保110kV輸電線路項目高效優質的施工建設。為確保施工工期，加快施工進度，施工技術人員要準確掌握國家及電力行業頒布實施的《110kV-750kV架空輸電線路施工及驗收規范》（GB 50233-2014）、《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》（QGDW10248.7-2016）、《架空輸電線路標識及安裝規范》（Q/GDW11451-2015）等國際規范和行業標準。同時要認真熟悉施工藍圖，并根據項目氣象、地形地貌、地質水文等環境特點，優選與工程實際相匹配的施工新工藝、新技術、新方法，并制定合理的項目管理制度體系和施工組織，編寫施工重難點的作業指導書，推動工程順利施工建設。另外，在施工技術、施工方法和施工措施確定后，還要認真落實執行，通過全面技術培訓、班前技術交底和現場監督檢查等，有效杜絕或減少人為因素帶來的質量事故和返工對施工工期的影響，在保證工程具有較高質量水平的基礎上，確保工期目標和關鍵節點按進度計劃逐一順利實現。

2.2 施工環境因素

110kV輸電線路是區域大電網重要組成部分，施工中氣象、地形地貌和地質水文等環境條件對工期影響較大。雨季，尤其是雨天、大霧天等會明顯影響架線施工的工作效率；冬季，尤其是大風天、大雪天，線路附件材料運輸較困難，同時高空架線施工也會受到較大困阻，甚至可能出現極端天氣被迫停工，影響施工進度，工期不得不加長。另外，在西藏、青海等高海拔山區，冬季氣溫長時間處于0度以下，約1/4時間存在積雪，施工效率大大降低且有效工期被嚴重縮短，施工壓力大。在高山峽谷、崇山峻嶺、茂密森林、荒灘沙漠和沼澤泥潭等復雜地形地貌和地質水文多變的環境中進行施工，由于交通條件差、施工機械設備架設難度高、施工作業點多面廣，導致項目施工難度大大增加，施工作業效率低，施工速度緩慢，影響施工工期。

施工環境因素對輸電線路施工進度工期影響非常大，但由于環境因素的特殊性，人為改善施工環境條件的效用不大。因此，為降低施工環境對項目進度管理帶來的影響，在施工中必須加強施工組織管理，充分利用項目區有效的施工季節，合理優化施工技術和措施，加大機械設備和人員投入，同時加強施工措施落實力度監督。根據項目施工實際合理優化調整，確保預期工期目標和關鍵節點始終處于“可能、在控、能控”的范疇。

2.3 施工材料因素

施工材料是110kV輸電線路工程施工建設的物質條件，沒有材料就無法施工，猶如“巧婦無米可炊”。材料質量和供貨保障是輸電線路工程進度控制的基礎，材料供貨時間控制也是輸電線路項目工期進度的重要保障。施工材料在加工、生產和出廠等環節中，任一環節出現問題均可能會對材料質量帶來影響，同時導致不能按合同期要求交付實物而延誤施工工期。為確保材料具有較高質量且保障其按合同要求順利交付，采購方應指派專業的監造人員到廠根據合同要求進行產品質量、進度的督促和協調，確保材料按合同要求按時提供合格優質產品。另外，施工材料進場時還必須出具完整的合格材料，同時隨機抽樣進行復檢試驗，確保產品滿足合同要求，避免不合格產品進入施工現場影響正常施工建設。

2.4 現場工期管理因素

“重質量、輕工期”理念存在，在一定程度上影響項目施工進度。110kV輸電線路在項目管理中，要將工期管理提高到與質量、安全等齊平，在保證施工質量的基礎上，合理優化調整盡量縮短施工工期。（1）嚴格以施工合同工期為準，制定與工程實際相匹配的施工進度計劃書和施工組織，分析“施工準備、基礎施工、鐵塔組立、架線施工和竣工驗收”5個階段的重難點，并找出關鍵線路及進度控制點，明確進度控制目標。（2）找出各階段各環節的工期制約點，充分整合資源和技術措施，各個擊破確保施工工期。（3）加大各部門間協調能力，同時引入先進信息自動化管理技術手段，加強施工全程的統籌規劃，盡可能將工期優化縮短到最低限度。

3 結語

在110kV輸電線路工程施工進度管理中，要抓住環境、施工材料和現場管理等因素，通過合理優化和調整施工技術和方法，逐個攻克進度制約因素，圍繞進度計劃控制好施工工期，推動工程高效優質的施工建設。

參考文獻：

[1]曾天文.輸電線路施工關鍵工程技術及控制研究[J].企業技術開發，2017，36（01）：27-28，31.

作者簡介：劉春暉（1982-），漢族，福建南安人，本科，工程師，主要從事電力工程施工建設項目管理及技經管理。