我國中小型建筑施工企業成本管理淺析

黃安琪

摘 要 在建筑業中占多數的是中小型建筑施工企業，但同時它們面臨的競爭壓力也更大。處于弱勢的中小型建筑施工企業生存堪憂，有效的成本管理是幫助中小型建筑施工企業提高企業競爭力的關鍵，也是其進行管理方式轉型的關鍵。因此，研究中小型建筑施工企業的成本管理，對建筑業長期穩定發展以及國民經濟的可持續發展都有著重大意義。

關鍵詞 建筑施工企業；施工項目；成本管理

一、引言

建筑業屬于第二產業，它對提高社會就業率和構建新型城鎮化起著重要的作用，是國民經濟的三大支柱之一。保障建筑業健康發展是國民經濟的可持續發展的必要條件。建筑施工企業作為建筑業的中堅力量，其發展更加讓人關注。

制約建筑施工企業發展的重要因素始終是成本管理問題，這在數量龐大的中小型建筑施工企業中更加明顯。PETER SMITH（2014）認為造成全球范圍項目成本超支問題的原因主要是缺乏具有專業技術能力和知識的人員來進行建筑施工企業的成本管理，為此應當加強項目成本管理人員的職業認證。胡臘中在《淺析建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策》（2011）中提出了施工企業成本管理中存在成本管理意識不強、成本核算不及時、目標成本制定不嚴謹、成本控制執行不力、合同管理和索賠的意識不強等九大問題。

本文針對性地指出了我國中小型建筑施工企業成本管理中存在的四大核心問題，即成本管理范圍不全、成本管理方法落后、成本管理意識薄弱和成本管理體系不健全，并據此提出了相應的成本管理對策。

二、建筑施工企業成本的界定

建筑施工企業成本，是建筑施工企業為了從事建筑安裝、維修、更新等生產經營活動而發生的耗費，即建筑活動中所消耗生產要素價值的貨幣表現。一般來說，“營改增”后建筑施工企業的成本構成如下圖所示：

三、我國中小型建筑施工企業成本管理存在的問題

1.成本管理范圍不全

許多中小型建筑施工企業將企業的成本管理誤解為施工項目的成本管理，而看不到整個企業的成本管理。一些建筑施工企業為了承攬工程項目，在項目投標時較為盲目，輕視了合同管理；還有一些建筑施工企業在進行材料采購時采取多頭采購，造成了不必要的成本浪費。此外，中小型建筑施工企業往往對一些機會成本和風險成本不夠重視。很多企業在進行成本管理時，會為了當下的一點小利益，而忽略了企業長遠的利益。

2.成本管理方法落后

我國中小型建筑施工企業在進行成本管理時，往往只使用單一的成本管理方法，而沒有成熟、先進的成本控制方法和手段。許多中小型建筑施工企業難以及時進行成本信息的處理，僅僅是在事后成本核算。然而事后成本核算的數據往往只能體現一個項目的盈虧情況，給以后的工程提供一定借鑒意義，而不能對本次工程項目成本進行很好的控制。

3.成本管理意識薄弱

在項目施工過程中，項目成員往往缺乏主動的成本控制意識，容易產生怠慢心理。項目經理是整個項目的負責人，也應當是項目成本管理的負責人。但是許多項目經理沒有足夠的成本管理意識，認為他只需關注項目資金、工期以及質量保障等問題，項目成本的控制則是財務部門或者成本控制人員的責任。一些技術人員和施工人員也可能不惜犧牲經濟代價來提高工程質量、加快工程進程。

4.成本管理體系不健全

成本管理的全過程包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析考核等。然而在中小型建筑施工企業的成本管理模式中，卻普遍存在著事前、事中、事后的成本管理相割裂的情況。由于沒有有效的成本信息循環流動，成本管理體系不健全，中小型建筑施工企業難以發現成本管理的問題，即使在事后發現了成本管理的問題，也難以進行修訂完善，目標責任成本管理的實施也就難以貫徹落實。

四、我國中小型建筑施工企業成本管理的對策

1.全面成本管理

全面成本管理是指建筑施工企業成本管理范圍和對象的全面性。首先，中小型建筑施工企業成本管理對象必須是整個企業的總成本，包括建筑企業的期間經營費用、稅金和各個施工項目中費用。其次，項目經理在進行項目成本管理時，需對項目全過程加以控制，并且要避免為了某一階段的成本而犧牲其他階段成本的情況發生。另外，中小型建筑施工企業的成本管理對象即包括顯性成本也包括隱性成本，特別是對某些隱性的機會成本、風險成本，更應加以考慮。

2.目標責任成本

中小型建筑施工企業成本管理要秉承目標責任成本原則，也就是要制定目標成本，并在項目管理中做到責權利結合。在科學合理地制定目標的同時，要明確各部門及個人的責任成本，并完善成本控制考核評價機制。只有目標成本與責任成本有力地結合起來，才能發揮目標成本的作用，提高成本管理績效，進一步提高企業經濟效益。

3.動態風險控制

中小型建筑施工企業的成本存在動態性和風險性的特點，不僅存在經營期間的各種風險，在各個施工項目中也存在著各種風險因素，如自然氣候風險、物料價格波動風險、人工費漲價風險等。動態風險控制要求中小型建筑施工企業主動辨識成本風險，準確評定成本風險，并能迅速、靈活地應對各類風險的發生。

4.定期分析評價

許多中小型建筑施工企業成本管理體系的不完善普遍是由于缺乏成本的定期分析評價，即沒有對成本核算得到的成本信息進行分析評價及反饋。

成本的定期分析評價是建立在成本預測、成本計劃、成本核算的基礎上的，企業通過成本預測和成本計劃對目標成本進行設定和分解，通過成本核算獲得實際成本信息，將實際成本信息與目標成本進行比較、分析，可以對成本控制情況進行考核評價，并進一步將相關的成本信息反饋至以后的施工項目成本預測、成本計劃、成本控制中，從而更好地降低成本。

參考文獻：

[1]胡臘中，2011：《淺析建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策》，《經營管理者》，第23期：P111～112。

[2]Peter Smith，2014：“Project Cost Management–Global Issues and Challenges”， Procedia - Social and Behavioral Sciences， Vol.119，P485～494.