實施“一建一品”工程 提升黨支部戰斗力

文/魏懷忠

近年來，亭南煤業公司黨委以“七建聯創”為指導，按照課題式申報、項目化管理和上下互動、整體推動的思路和方法，大力推進實施黨支部“一建一品”工程，有效提升了基層黨支部工作活力和戰斗力，為企業持續穩健發展提供了堅強組織保障。

一、深化認識，扎實啟動

一是深化“七建聯創”的新思路。亭南煤業公司確立了黨委總體策劃組織、基層黨支部對應“七建”自選“一品”的品牌創建思路。

二是踐行“兩學一做”的新動作。2017年以“學講做評”四字法開展“兩學一做”學習教育取得良好效果，2018年以 “七建聯創”為指導，大力實施黨建品牌工程，引領基層黨支部和廣大黨員借力推進學習教育常態化、制度化，積極投入新實踐、展現新作為、創造新佳績，成為謀劃年度工作的一個重要出發點。

三是提升黨支部工作的新活力。亭南煤業公司黨委下屬14個黨支部、249名黨員，作用全部發揮出來就是推動企業發展的“大能量”。如何讓每個黨支部工作都充滿活力和戰斗力？在堅持“一把尺子量”、深入推進黨支部標準化和“四個過硬工程”建設的同時，又注重差異性、個性化發展，大力實施“一支部一品牌”，充分調動發揮基層黨支部的主觀能動性和無窮創造力。

為此，亭南煤業公司將實施黨支部“一建一品”作為今年黨委工作的重頭戲，采取三項舉措扎實做好啟動準備工作：學習文件。利用黨委理論中心組、黨支部“三會一課”，組織各級黨員干部認真學習集團公司黨委部署要求及有關文件，深刻領會把握“七建聯創”的內涵要義；專題討論。利用政工例會，組織黨務政工人員專題研討“七建聯創”，人人結合實際談認識、談思路、談建議；制定方案。黨委領導牽頭，組織黨群部門人員在充分調研和聽取建議的基礎上，起草印發了《實施意見》，指導基層黨支部開展品牌創建工作。

二、結合實際，注重實效

為確保各基層黨支部工作品牌立得住、推得開、做得實，亭南煤業公司注重上下結合，堅持對下指導和尊重基層創造精神相一致，采取黨支部自主申報、黨委組織黨群人員研究并與黨支部反復溝通的辦法，主要圍繞“五個方面”幫助各黨支部確立品牌項目、內涵和創建路徑。

一是圍繞中心任務立品牌。綜采二隊黨支部立足“主采面、主力隊”，聚力創“效能黨建”品牌，確立實施“三個三”，即黨員三個帶頭當先鋒、三項活動提干勁、三條措施聚合力，保障工作面安全高效生產。煤場管理服務中心圍繞創建“價值型”黨支部，重點打造“黨員先鋒崗”、創新工作室、全員提案改善三個平臺，引領全員創新創效創價值。

二是圍繞工作職能立品牌。后勤服務中心黨支部針對礦區職工居住分散實際，以“和諧黨建”為重點，整合各方面資源，構建“2+N”服務模式：建好用好虛擬社區和服務熱線兩個平臺，發動各場口打造數個“明星服務崗”，努力延伸服務觸角，提高服務質量。

三是圍繞特色延伸立品牌。通防區黨支部實施“人才黨建”，將創建“大學生千米鉆機班”的經驗做法向全區青工延伸，確立了一個職業規劃引領，大學生班組、勞模創新工作室、“名師”帶徒三個平臺幫助提素，暢通管理、技術、技能三個通道促進成才，實現青工技能人才數100%為目標的“1331”青工人才培養模式。

四是圍繞優勢積淀立品牌。運搬區黨支部實施“文化黨建”，立足班子建設好、干群團結好的優勢，進一步升級理念、開拓思路，確立打造“家文化”，在原有黨員“一幫十”等機制基礎上，建立“工區微信群”“家庭連心卡”“全家福進崗位”等新載體，努力促進區隊真情與家庭親情的融合共振。

五是圍繞支部聯創立品牌。對機關部門所在的第一、第二和安監處黨支部，實施聯創共建“服務型黨組織”品牌，成立以黨員為主體的機關服務隊，由三個支部書記輪流當“隊長”，定期帶隊深入現場開展水溝清淤、材料回撤等義務勞動。截至目前，公司基層黨支部共啟動實施品牌創建11個。

同時，在創建過程中不斷優化思路和舉措，提出了開展創建工作的“四個必達”目標，即安全無事故、生產任務完成、隊伍思想穩定、黨風廉政無問題；“四項必做”載體，即品牌創建方案、實施過程資料、文字總結材料、品牌展示圖冊，為基層黨支部實施品牌創建進一步指明了方向和路徑。

三、多措推動，擴大效應

為保證黨支部品牌創建工作“個個做得好、品品有成果”，大力實施“四動”推進。

一是黨委帶動。黨委堅持以上率下，經過周密調研，借助移動互聯網，啟動建設包括工作動態、支部建設、學習園地、先鋒榜樣、服務基層等6個模塊為一體的“亭南煤業智慧黨建工作平臺”。目前一期APP版已具備運行條件，二期微信版將陸續建設。

二是部門推動。黨群部門人員分工掛靠各黨支部，幫助解決推進中的問題。災害治理中心黨支部在創建“智慧黨建”品牌過程中，黨群部門人員參與共同研究，確立了學習提智、創新激智、實干聚智，打造“三型”團隊的創建思路，激發了區隊整體工作活力。今年以來該隊干部職工完成防沖治災科技創新成果11項。

三是考核驅動。將各黨支部品牌創建工作納入黨建考核并與工資掛鉤，根據完成時間、實施質量、創新動作、取得成果酌情加分，激勵各支部加快推進落實。今年以來，先后有9個黨支部得到了加分獎勵。

四是論壇互動。每半年舉辦一次“過硬黨支部論壇”，將支部品牌創建經驗交流作為一項重要內容；利用內部刊物、網站、電視、微信公眾號等媒體，及時刊登基層黨支部開展品牌創建工作的好做法、好事例，擴大品牌效應，促進比學趕超。綜采一隊黨支部圍繞創建“活力黨建”品牌開展輪值班組長工作的“11項資料紀錄”，在各工區推廣后，有效促進了輪值班組長工作的規范落地；機電區和煤場管理服務中心黨支部圍繞“先鋒黨建”創建“黨員先鋒崗”的考評體系，為有效推動全礦爭創“淄礦先鋒”“亭煤先鋒”工作的開展樹立了標桿。

2017年以來，公司有10名黨員被授予“亭煤先鋒”，3名黨員分別榮獲 “淄礦先鋒”“四新山能標兵”榮譽稱號。