彬長礦業(yè)：開啟第三次跨越新征程

文/彎桂清

2017年，陜煤集團彬長礦業(yè)公司以“跳起來摘桃子”的追趕超越精神，奮力轉型升級，加快創(chuàng)新發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量1891萬噸，同比增產(chǎn)442萬噸，增幅30%；營業(yè)收入83.23億元，同比增加41.69億元，增值翻番；利潤26.1億元，同比增盈22.91億元，增長7.17倍，實現(xiàn)“歷史最好年”。

奮進新時代，開啟新征程。在舉國上下深入貫徹落實十九大精神的重要歷史時刻，彬長礦業(yè)相繼召開黨代會和2018年工作會，回顧總結發(fā)展歷程，應時順勢謀劃發(fā)展，公司提出了努力實現(xiàn)第三次跨越的宏偉目標。

第一次跨越：奠定彬長百年發(fā)展基業(yè)

奮斗的過程就是精神留存的過程。當事件成為歷史，精神便在后人解讀中得以永存。彬長礦業(yè)公司成立14年來，經(jīng)歷了艱苦卓絕的兩次創(chuàng)業(yè)，成功實現(xiàn)了從無到有、從小到大的兩次歷史性跨越。

從2003年3月公司成立到十八大召開，彬長礦業(yè)公司緊緊抓住煤炭“黃金十年”發(fā)展機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，打牢根基，奠定了彬長百年發(fā)展基業(yè)。

第一次跨越中，一個個創(chuàng)舉在彬長大地涌現(xiàn)。傾力打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，構建起了“以煤為主、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局；率先推行“專業(yè)化管理，市場化運營，不搞后勤，不辦社會”的運營模式，開創(chuàng)了具有彬長特色的經(jīng)營管理新局面；堅持企校聯(lián)合辦學，變“招工”為“招生”，培育了一支年輕而又富有激情的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐；大力實施科技興企戰(zhàn)略，在基本建設、安全生產(chǎn)等諸多領域創(chuàng)出多項全國紀錄，獲得一大批科研成果，受到國家部委和省市的表彰。

2012年7月，全國煤炭工業(yè)基本建設現(xiàn)場會在彬長公司召開，彬長礦區(qū)基本建設被譽為 “決策準、投資少、速度快、質量高、安全好”的全國典范。

第二次跨越：建成關中最大的煤炭生產(chǎn)基地

十八大以來的5年，彬長礦業(yè)公司緊緊抓住國家 “一帶一路”發(fā)展機遇，直面煤炭市場急劇變化和國家去產(chǎn)能嚴峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理、攻堅克難，建成了關中最大的煤炭生產(chǎn)基地。

第二次跨越中，彬長書寫了一個個美麗“傳奇”。實施項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略。先后取得了大佛寺礦二期、小莊、文家坡及孟村礦四個“路條”和四個項目核準，5年建成投運了胡家河、小莊、文家坡3對礦井及配套選煤廠，企業(yè)全面進入了由合法建設向合法生產(chǎn)轉型的新時期；建設胡家河和大佛寺（小莊）鐵路專用線，兩條線路當日接軌、次日投運的“彬長速度”，創(chuàng)出了國內民用鐵路專用線建設奇跡。

實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。作為陜西省內生產(chǎn)條件最復雜、自然災害威脅最嚴重的礦區(qū)，彬長礦業(yè)公司牢固樹立科學防災治災理念，大力實施科技創(chuàng)新和技術攻關，5年獲得國家和省部級科技進步獎26項，形成了集瓦斯、水、火、沖擊地壓防控等為一體的災害綜合防治體系，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)發(fā)展。

實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略。大力實施瓦斯綜合利用“三步走”戰(zhàn)略，礦區(qū)成為全國首個瓦斯“零排放”示范項目。

實施管理提升戰(zhàn)略。大力創(chuàng)建標準化商品煤生產(chǎn)基地，躋身陜西名牌產(chǎn)品的“彬長煤”，遠銷華北、華中、華東和西南等區(qū)域；摒棄傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新推行區(qū)隊物資“零庫存”，全面構建“彬長物資管理新模式”，兩年節(jié)支增效2.56億元；以“二次革命”的開拓精神，積極推進全面預算內部市場化管理，有力地提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。彰顯國企擔當，以大局為重，積極響應國家化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展政策要求，接收安置1800余名韓城、蒲白、澄合“關停并轉”礦井職工，譜寫了陜西煤炭建設史上最大規(guī)模職工成建制遷徙的歷史壯舉。此外，聚焦精準扶貧工作成效顯著，派出工作隊赴漢陰扶貧攻堅，5年讓897人摘掉“貧困帽”。

兩次跨越的14年，彬長累計完成投資220億元，生產(chǎn)煤炭8430萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入293億元，利稅103億元，企業(yè)總資產(chǎn)達到329億元，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

第三次跨越：建設富強文明綠色平安新彬長

進入2018，新時代又給出了彬長如何實現(xiàn)“第三次跨越”的新“考題”。

建設什么樣的彬長？堅持突出重點與統(tǒng)籌兼顧的統(tǒng)一。建好煤、電、氣、路“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，發(fā)展壯大企業(yè)實力；加快安全高效礦井群建設，確保“十三五”末五對礦井煤炭產(chǎn)量達到2900萬噸/年。開工建設新民塬2×66萬千瓦/年低熱值電廠和2×100萬千瓦/年燃煤電廠項目，深化煤電一體化開發(fā)格局；堅持走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路，建成全國首個瓦斯“零排放”示范礦區(qū)；實施“5+2”戰(zhàn)略，加快生產(chǎn)服務能力建設，形成6000萬噸/年生產(chǎn)服務保障能力；發(fā)揮兩條鐵路專運線資源優(yōu)勢，形成2300萬噸/年的發(fā)運量，培育新的經(jīng)濟增長極；企地攜手保護開發(fā)世界文化遺產(chǎn)大佛寺石窟，打造“一帶一路”世界知名景點；全面開工建設大佛古鎮(zhèn)，讓廣大職工身處偏僻礦區(qū)也能享受到高品質的人居環(huán)境。

怎樣建設彬長？堅持獨特性與規(guī)律性的統(tǒng)一。堅持管理創(chuàng)新雙輪驅動，全面提高企業(yè)發(fā)展質量。實施“放管服”改革，做好簡政放權的“減法”，加強監(jiān)管的“加法”，優(yōu)化服務的“乘法”，在實現(xiàn)高質量增長上不斷強化新動能、取得新進展、創(chuàng)造新經(jīng)驗。圍繞“降本、提質、增效”，堅持以全面預算管理為綱、以內部市場化運營為目，綱舉目張，繼續(xù)推進經(jīng)營模式改革，激發(fā)經(jīng)營管理活力。強推經(jīng)營管理、技術人才、技能人才“三支隊伍”建設。用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，推進經(jīng)營管理隊伍建設，使各級干部煥發(fā)出更加強大的生機和活力；建立完善專業(yè)技術人員評聘考核、科技研發(fā)、薪酬待遇激勵制度，打造作風過硬、技術一流的技術人才隊伍；實施技能人才“學歷+技能”雙提升工程，用5年左右時間使技能工人全部達到大專及以上水平，中級工達到45%以上，高級工及技師達到25%以上，激發(fā)和釋放人才隊伍創(chuàng)新活力。

新時代開啟新征程，新時代呼喚新作為。面對新的歷史發(fā)展機遇，彬長礦業(yè)公司將圍繞追趕超越“一個主題”，深化瓦斯“零排放”示范礦區(qū)、全國“工業(yè)大獎”和標準化商品煤基地“三大創(chuàng)建”，全面轉型升級，奮力建設富強文明綠色平安新彬長，為陜煤發(fā)展壯大，為陜西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻“彬長力量”。