明確目標 找準定位奮力開啟“四個大礦”建設新征程

文/郭景忠

平莊煤業元寶山露天煤礦始終秉承科學發展理念，聚焦“安全大礦、產量大礦、效益大礦、文化大礦”建設目標愿景，貫徹落實平莊煤業各項工作部署，積極化解區域市場回暖與企業生產接續緊張、設備老化、火工品供應不足等供需矛盾，在過去一年中超額完成了全年各項目標任務，煤炭產銷、利潤等多項經濟技術指標創建礦以來最好水平，員工收入同比大幅提高，企業發展質量和效益顯著提升，企業迸發出勃勃生機。

落實安全責任，傾力打造“安全大礦”

元寶山露天礦始終秉持“安全第一，生命至上”的安全管理理念，不斷探索適合企業實際的安全管理新機制、新舉措，推動了企業安全穩健發展。

把實施“113”安全工程（即，堅持安全“零事故”的目標；構建“一部一策”安全管理模式，推行安全風險管控機制、安全隱患排查機制和安全生產標準化動態達標機制）作為推進安全工作的總抓手，不斷提高安全管控水平。強化安全責任落實。牢固樹立“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，健全完善安全生產責任制和安全考核體系，逐級簽定安全目標責任書，干部年度考核最高額度由10000元提高到15000元。創新實施“一部一策”安全管理模式。礦班子成員深入基層單位開展調研，對基層安全管理進行精準把脈，制定下發了涵蓋45大項120余小項的《“一部一策”安全管理清單》，使安全管理的指向性和目標更加明晰，措施更加具體得力。強化風險源頭管控和隱患排查治理，構建雙重預防機制。分專業、分系統定期組織開展危險源辨識和風險評估，建立專業部門、基層單位和班組三級排查體系，全面開展安全體檢和健康普查。對照自檢自改表，實施153個項目的自檢自改工作，全面形成“現場檢查—分析總結—結果通報—下達整改—復查驗收—閉環銷號”的風險隱患閉環管理模式。推進安全生產標準化動態達標常態化。制定下發《安全生產標準化檢查管理辦法》，按照“學標、對標、達標”三步走的步驟持續推進“新標準”落地，有效補齊管理短板，順利通過了國家安全生產標準化一級驗收。強化班組安全建設。全面推行正班長管安全、副班長管生產的班組管理機制，提高班組安全管控能力。深入開展 “三零六化”星級班組評比、“學規程講案例”、輪值安全員等活動，夯實班組安全管理基礎。

創建高效生產體系，傾力打造“產量大礦”

按照“安全為天、技術先導、生產先行、設備是根本、檢修是保障、供應是關鍵”的原則，著力構建安全、生產、機電、技術、經營“五位一體”的生產管理體系，強化各專業協同，營造了安全高效、緊張有序的生產氛圍。

強化專業協同，均衡有序推進出煤、剝離生產。持續優化出煤生產組織。針對煤層賦存條件差的實際，加大選采力度，全年完成選采總量1264萬立方米，同比增加379萬立方米。強化剝離生產組織。優化采剝順序，全礦連續3個月剝離產量過百萬，創出月剝離112萬立方米、單臺電鏟月剝離34.9萬立方米的歷史新高標。優化生產組織設計。堅持“保總量、保接續、保部位、保質量”的原則，合理規劃采場布局，有序推進416直排改移、二區西篩分場移設等重點工程和重點部位，保證接續均衡。制定采空區作業規程及應急預案，保證連續工藝作業安全。強化機電保障管理。按照“抓計劃、抓時間、抓效率、抓關鍵、抓細節”的工作要求，狠抓設備提效，全礦設備完好率達98.7%，待修率平均為1.22%，事故率為0.11%，均優于上年度。強化設備包機管理。細化包機單元，采取互檢方式進行定期不定期檢查、抽查，月均檢查出問題90余項，同比增加86.2%，整改率達到100%；嚴格執行設備包修制。逐級簽訂包修協議，建立了基層單位設備信息平臺，設備運轉的可靠性大大提高，電鏟、鉆機出動率同比提高3%，91噸車出動率較上年同期提高4%。

聚力提質增效，傾力打造“效益大礦”

牢固樹立價值創造理念，突出經濟價值創造，堅持智慧營銷實現外延增利，堅持苦練內功實現內涵增效，開源節流并重，利潤水平遠超預期。

創收引擎動力強勁。堅持穩產拓銷，按照“生產服務銷售”的原則，抓住市場回暖的有利時機，充分發揮區位優勢、管理優勢和生產組織優勢，穩步占領市場，銷量一路攀升。優化銷售結構，按照“優先互保，強化地銷，優化結構，開拓市場”的原則，強化產銷銜接，統籌協調各煤種生產銷售，創出日產銷7.1萬噸、月產銷180萬噸的歷史新高。全面實行地銷混煤公開競價銷售政策，全年競價用戶多達40家，同比增收近6000萬元。實現多渠道增收，通過銷售副產品煤矸石增收3億多元；通過實施東幫到界回采工程，增收2.59億元；通過加強選采，選出3100卡以上優煤42萬噸，增收4000余萬元。

深挖降本潛力。堅持技術創新降本，優化采場布局和運輸系統，通過實施篩分場移設、新建213排土場等措施，加權綜合運距縮短200米，累計節余生產成本500余萬元；對疏干系統推行智能化節能控制，全年節約電費130萬元。狠抓生產系統提效降本。通過優化生產組織，輪斗效率同比提高98立方米/小時；電鏟效率同比提高32立方米／小時；破碎站效率同比提高50立方米/小時。強化設備提效降成本，通過嚴格執行設備中斷影響考核辦法、設備故障分析討論制度等措施，設備“三率”持續優化。堅持開展“躲峰填谷”工作，全礦總峰谷比同比下降3.89個百分點。“優化生產組織，提高設備效率，實現降本增效”和“輸煤系統優化”科研項目獲平莊煤業總經理獎勵基金一等獎。強化內部管控降成本。通過綜合施策，累計節余成本1000余萬元。

實施品牌戰略，傾力打造“文化大礦”

堅持以文化傳承為導向，以品牌戰略為引領，大力營造穩定和諧的企業內外部環境，努力實現行業領先的企業目標愿景。

大力培樹“元露礦、元露煤、元露人”的品牌意識，不斷推進品牌升級。打造“元露礦”品牌。創新管理機制，全面推行“清單式管理”和“說清楚機制”，把年度重點工作橫向分解到部門、單位，縱向分解細化到月、周，編制下發月度重點工作清單12期、周重點工作清單46期，形成了“周保月、月保年、年保全面”的責任目標工作機制。倡導“樣樣工作爭第一”的理念，全面樹立一流的管理、一流的業績、一流的隊伍、一流的形象。打造“元露煤”品牌。嚴抓產品質量，嚴格按煤質合同組織生產銷售。大力倡導“誠信營銷、質量為本、客戶至上”的營銷理念，以品牌效應拓展市場。打造“元露人”品牌。大力培樹“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，緊緊抓住領導干部這一關鍵少數，大力推行“五點要求”“六項工作準則”和“十二項優秀品格”，培樹了干部的創新思維和“馬上就辦、馬上就做”的工作作風。大力弘揚勞模精神和工匠精神，培養造就了一支勤于學習、勇于創新、敢于擔當、樂于奉獻、爭創一流的職工隊伍。