建筑企業集團的財務共享問題研究

劉清政

[摘 要] 對于建筑企業來說，財務管理工作的效果好壞直接影響著其整體的經營狀況。在這樣的情況下，在我國的不同企業之間進行財務共享就更有必要。本文將主要分析目前我國建筑企業集團在財務共享工作中存在的各種問題，并有針對性地指出解決問題的方法，希望能夠為新形勢下的建筑企業集團財務共享工作提供幫助。

[關鍵詞] 建筑企業集團；財務共享；問題；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 019

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）13- 0041- 02

0 引 言

對于我國的企業集團來說，在日益激烈的市場競爭之下，其自身的發展目標與發展戰略能否實現，直接取決于其能不能保質保量地完成財務管理工作。而在企業規模越來越大的前提下，財務管理在企業的管理工作中也將占有越來越重要的地位。在這樣的情況下，企業集團想要實現科學的財務管理，就必須大力推行財務共享。然而在現階段，我國企業的財務共享工作無論是制度建設上還是工作理念上都存在一些需要解決的問題。只有真正解決了這些問題，才能使我國企業集團的財務共享工作取得更好的效果，從而保障企業財務管理的順利進行。

1 現階段我國建筑企業財務共享中出現的問題

現階段，我國的大部分建筑企業集團都已經建立了現代化的管理制度。在這樣的情況下，財務共享工作已經具備了運行的先決條件。事實上，目前我國已經有一些企業集團在財務共享工作上取得了不俗的成績。然而必須看到的是，在目前已經開始財務共享工作的企業中，出現了一些亟待解決的問題。具體來說主要有以下幾個方面。

1.1 對于財務共享工作的核心價值缺乏理解

在我國很多的建筑企業集團，財務共享對其提升財務工作的效率與質量都具有非常大的幫助。而對于那些經過重組的企業來說，這一作用就變得更加明顯。然而我們必須看到的是，在現階段，我國的很多企業集團只是把財務共享當成是一種財務信息共享和公開化的形式，而并沒有真正認識到財務共享的核心價值。在知行合一的情況下，集團企業即使已經開始進行財務共享工作，也難免會走入誤區。在這樣的情況下，財務共享也就無法取得應有的效果，最終導致越來越多的企業懷疑其作用。而之所以造成這樣的情況，從根本上來說，就是由于現階段我國企業的財務人員的素質有待提高。在我國的很多企業中，由于招聘機制和人才培訓機制不夠健全，導致現階段很多財務人員的素質都無法適應財務共享工作的要求。此外，在我國的很多企業中，一直存在只顧小團體利益的情況，因此無論是企業的領導還是財務人員都不愿意與其他企業共享自己的財務信息。在這樣的情況下，在企業的財務共享工作中信息共享的及時性與準確性就無法得到有效的保障。

1.2 管理制度沒有得到有效的執行

對于我國的企業來說，想要保障財務共享的效果，就必須加強財務共享工作的制度建設，從而為財務共享工作提供必要的制度保障。換句話說，目前我國很多企業的財務管理工作都需要在執行力度方面進行大幅度的提升。然而經過對一些集團企業的財務共享工作進展情況進行研究之后，筆者發現很多企業的財務共享管理制度并不完善，制度的執行力度也就更加缺乏保障。對于財務共享工作來說，如果沒有有效的制度和有力的執行手段作為保障，其最終的效果也會大打折扣，最終導致財務共享工作流于形式，無法發揮應有的作用。在對財務共享工作的流程進行管理的過程中，相關工作人員不僅需要注重工作的細節，而且必須在工作中相互配合。在這樣的情況下，企業集團就必須對自身的財務共享流程進行科學的管理。然而在現階段，很多企業的管理者對于流程管理的重要性都缺乏正確的認識，導致企業的日常管理工作變得更加混亂和粗放。在這樣的情況下，企業的財務共享工作就無法順利進行。長此以往，勢必會給企業的長遠發展造成十分不利的影響。作為企業來說，其必須知道的一個真理就是，企業的興衰不僅取決于市場競爭的成敗，更取決于企業的管理制度能不能得到切實而有效的執行。企業只有保障制度的執行力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3 績效考核機制有待進一步完善

對于企業來說，想要做好財務共享工作，就離不開制度支持。而在財務共享的制度工作中，將績效考核機制與財務共享工作有機結合是一個非常重要的環節。然而在現階段，我國很多集團企業在這一點上都做得不夠好。之所以如此，除了正常財務工作中涉及績效考核的內容與企業內部現行的財務共享制度不匹配，還因為財務部門的工作人員對于績效考核缺乏足夠的重視，因而在工作中對其沒有給予足夠多的關注。在這樣的情況下，企業的財務共享也就無法發揮出全部的作用。在企業的管理中，績效考核的重要性不容忽視。而在企業的財務共享工作中，這一點也是至關重要的。在現階段，財務共享工作中的績效考核機制不健全，甚至影響了整個財務共享工作的展開。而在建立健全公開化機制時，一些企業忽視了從事不同行業的企業之間的差別，盲目地照搬別人的成功經驗，導致績效考核工作無法取得應有的效果。

1.4 信息系統的整合程度不高

對于企業來說，想要真正做好財務共享工作，就必須做好企業財務信息的分析與整合。與其他的工作內容相比，這一點也具有相當的重要性。而想要對紛繁復雜的財務信息進行有效的整合，就離不開相關的信息系統。然而對于我國的很多集團企業來說，擺在面前的問題是現階段使用的信息系統的整合程度不足。而對于企業經營中的核心財務信息來說，還會產生嚴重的后果。一旦信息系統出現問題，就會動搖財務共享工作的基礎，導致接下來的工作無法順利展開。之所以如此，主要就是由于企業在進行財務共享的過程中缺乏相應的信息管理軟件與硬件支持。而在現階段，我國企業所應用的信息管理系統還存在一定安全隱患。如果以此作為激進型財務共享的平臺，就有可能導致重要的財務信息泄露，給企業的經營造成很大的風險。此外，在我國的一些集團企業中，雖然已經開始應用信息管理系統，但系統的更新與升級往往由于企業管理層不夠重視等原因而滯后，嚴重影響財務共享工作的效果。

2 我國建筑企業集團加強財務共享的對策

在現階段，我國的建筑企業集團雖然在財務共享工作中存在一系列的問題與不足，但是客觀地說，這些問題與不足也為今后的改革指明了前進的方向。而想要真正解決這些問題，不僅需要找到出現問題的原因，更需要對癥下藥。針對目前我國企業集團在財務共享方面的諸如沒有認識到財務共享工作的核心價值、財務共享工作缺乏執行力度等問題，本文將給出針對性的解決措施。

2.1 加強專業人才隊伍建設

對于我國的建筑企業集團來說，無論是正常的經營還是發展，抑或是管理與制度建設，都離不開高素質的專業人才。無論什么樣的工作，最終去執行的都是員工。正是因為如此，企業在進行財務共享工作的過程中，員工的專業素質成為能夠決定工作效果的重要一環。在這樣的前提下我國的企業集團想要保障財務共享工作取得應有的效果，首先就必須使相關員工的綜合素質得到足夠的保障。由于目前我國高素質的財務管理人才數量有限，因而對于大多數的企業來說，在進行財務共享工作時都必須把提升員工素質放在第一位。想要達到這一目的，企業除了必須對招聘的流程與結果進行嚴格把控外，還必須加強對在職員工進行的培訓工作，從而雙管齊下地為員工素質的提高提供保障。在培訓人才與招募人才的過程中，企業應該在遵守制度的前提下盡量做到人性化管理，從而保障企業人才隊伍的穩定性。

2.2 強化管理制度的執行

自古以來，任何的改革都會對既得利益者造成一定的沖擊，從而引發利益上的沖突。在這樣的情況下，一項改革或者新制度的推行，就離不開來自上層的強勢推行和強大的執行力度。而一旦執行的力度不足，改革與新制度的推行就會無疾而終。而在進行財務共享的過程中，企業的領導就必須對其進行強力的推動，并保障其執行的力度。而企業想要加強財務共享的執行力度，可以建立專業的核心管理團隊，從而保障管理工作的科學性與執行力。而想要加強管理工作的執行力度，不僅必須從細節入手，而且必須對所有的工作流程進行嚴格管控，從而使財務共享能夠在企業中得到不折不扣的執行，并發揮出最大的效用。

2.3 建立健全科學的績效考核機制

對于企業來說，想要構建財務共享的績效考核體系，可以在構建指標體系的時候以績效的考核方法作為參照。而在現階段，在所有的績效考核方法中，企業最常用的就是目標管理法與綜合考核法。在進行財務共享績效考核體系的構建工作時，這兩種方法是相當值得借鑒與參考的。在這里企業必須注意的是，隨著企業自身的不斷發展與市場環境的變化，績效考核的標準與方法也必須進行適當的調整與優化，從而制定出符合企業自身實際情況的績效考核機制，為財務共享工作的順利進行保駕護航。

2.4 對相關的信息化平臺進行進一步優化

在這一點上，我們不僅需要對信息服務平臺的硬件設施進行更新換代，同時也必須對配套的軟件進行升級。具體來說，首先在硬件上企業就必須增加相關的經費投入，從硬件上保障信息服務平臺構建工作的順利進行。其次還應該在確保企業信息安全的前提下對現有的平臺軟件進行升級，從而提升財務共享的水平。對于企業來說，構建信息服務平臺的過程是一個長期的過程，需要企業對其進行更加深入細致的規劃，從而保障其順利進行。

3 結 語

與一般的企業相比，建筑企業集團的運營與發展更加具有系統性。在運營過程中，每一個環節都相互影響。在這樣的情況下，當前的很多企業都提高了對財務共享工作的重視程度。然而在進行財務共享實踐的過程中，我們發現現階段我國企業集團的財務共享工作還存在一些問題，如專業人才隊伍建設工作有待加強、缺乏有效的績效考核機制等。在這樣的情況下，財務共享的效果也就無法保障。正是在這樣的情況下，本文從分析建筑企業集團財務共享中出現的問題入手，找出解決問題的方法，從而使建筑企業集團的財務共享工作能夠正常進行。

主要參考文獻

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