施工企業營改增挑戰與信息化管理要點

姜炳偉

摘 要：近年來，我國在積極進行現代化經濟建設的過程中，積極實施了稅務體制改革，“營改增”的落實一定程度上給施工企業的發展帶來了挑戰。在這種情況下，施工企業采取有效措施實施信息化管理勢在必行。鑒于此，文章首先對“營改增”背景下施工企業面臨的挑戰進行了簡要分析，并詳細探討了“營改增”背景下施工企業實施信息化管理的作用，最后總結了“營改增”背景下施工企業加強信息化管理的建議，以供參考。

關鍵詞：施工企業；營改增；挑戰；信息化管理；要點

在我國整體的稅制改革中，“營改增”的重要性不容忽視，全面落實“營改增”制度，會在短時間內給施工企業的運行和發展帶來一定挑戰，但是從長遠的角度來看，其必將為施工企業帶來更加廣闊的發展空間。這就要求施工企業在運行過程中，采取有效措施積極面對“營改增”給自身帶來的挑戰，并順應時代發展要求，在管理工作中提升自身的信息化水平，為不斷提升自身的綜合競爭力而努力。

1.“營改增”背景下施工企業面臨的挑戰

“營改增”稅務體制改革于2016年正式在我國全面推行，以增值稅取代傳統的營業稅，這在一定程度上給施工企業的運行和發展帶來了挑戰[1]。然而，“營改增”同我國經濟發展現狀以及未來發展趨勢是相符的，因此施工企業必須積極面對這一挑戰，才能夠實現可持續發展。

事實上，在“營改增”稅務體制影響下，施工企業的稅收負擔會明顯減輕，同我國的經濟發展結構也相符，但是從現階段來看，“營改增”是無法促使施工企業的稅收負擔減輕的，其所面臨的挑戰如下：

第一，作為結構性稅收改革，“營改增”并不可以促使所有行業都實現減稅，從施工企業來講，其運行中影響其稅收負擔的因素較多，如稅收籌劃和管理能力等，因此在“營改增”背景下，施工企業所面臨的第一個挑戰就是稅收籌劃和管理工作的開展；第二，針對施工企業的運行模式來看，施工企業在取得業務時，通常會采用招投標的方式，在此基礎上需要針對具體工程實施組織與運行工作，其中可以抵扣的稅種為增值稅，在招標時，施工企業必須在稅收管理方面體現出較高的優勢，只有這樣才能夠確保各項工作的順利開展；第三，“營改增”的實施，會在近期促使施工企業面臨更加嚴重的稅收負擔，且施工企業投資成本高、效益回收慢，增值稅的繳納將增加施工企業的現金流風險，導致企業面臨嚴重的資金周轉問題[2]。

2.“營改增”背景下施工企業實施信息化管理的作用

2.1有助于提升企業適應能力

信息時代背景下，企業日常運行過程中需要面對海量的數學和信息，與此同時，現階段我國施工企業運行中需要面對更加激烈的市場競爭環境，在此基礎上實施“營改增”，要求企業必須提升自身信息搜集、整理和深入挖掘的能力。

在“營改增”這一大的政策環境背景下，要求施工企業從長遠的角度出發，有針對性的調整內部政策，通過實現財務信息化管理，施工企業就可以對財務變化、新的政策要求進行更加準確的把握，為有針對性的制定發展戰略奠定良好基礎；同時通過實現財務信息化管理，施工企業自身對新政策的適應能力也會增強，因此在“營改增”背景下積極落實信息化管理至關重要[3]。

2.2有助于精確進行稅務核算

在財務信息管理中，會計數據信息化是重要組成部分，要求有關工作人員應精確的把握會計數據信息處理時間，只有這樣才能夠提升稅務數據的實效性。施工企業通過實施財務信息化管理，能夠更加高效的進行會計數據處理，也可以在短時間內完成稅務數據分類，提升了會計人員的工作效率。會計人員在輸入數據的基礎上，財務報表會自動生成，能夠高效展開海量數據的分類和提取，因此稅務核算精度明顯提升。

2.3有助于提升稅收籌劃有效性

“營改增”的有效落實，要求施工企業在實際展開財務管理工作的過程中，將管理的重點放在可以抵扣的發票和銷項稅上。財務信息化管理可以促使施工企業的稅務管理呈現出較強的規范性，這是因為信息化的實現有助于財務流程的細節管理。且財務信息化管理還呈現出了較強的數據控制能力，可以為更加有效的進行稅收籌劃奠定基礎。

由此可見，實現財務信息化管理，能夠在“營改增”的背景下促使施工企業更加有效的進行財務管理流程的細化處理，還可以更加科學的展開稅收籌劃，對于施工企業全面應對“營改增”給自身帶來的挑戰具有重要意義。

3.“營改增”背景下施工企業加強信息化管理的建議

3.1加強對財務信息化管理的認識

針對施工企業來講，傳統的營業稅管理相對便捷，實際展開管理工作的過程中，對信息化要求也相對較低，再加上傳統的施工企業運行過程中，項目分開核算問題嚴重，財務管理人員即項目負責人，因此財務管理工作形式化嚴重，財務管理工作無法真正為企業發展服務。而在積極加強的財務信息化管理的過程中，能夠彌補這一缺陷，可以生成更加有效且使用的財務信息。

加強對財務信息化管理的認識要求項目負責人在日常工作中對財務信息化管理的重要性產生深刻認知，并在具體的項目中落實財務信息化管理；施工企業還應積極加大財務管理信息化建設力度，營建一個財務信息化發展氛圍；財務人員應具備較強的信息技術水平和能力，可以利用信息技術高效展開各項業務工作。

3.2全面調整和梳理財務信息化管理模塊

財務、會計、審計等都是重要的企業財務信息化管理模塊，設計到稅務管理系統、物資管理系統、成本管理系統以及財務報表系統等，這些都是財務信息化管理的核心內容，而在落實“營改增”的背景下，傳統的稅務管理系統模塊發生了變化，在這一過程中，也對成本管理系統模塊和報表系統模塊提出了全新的要求。

首先，應積極進行財務報表系統模塊的完善，由于“營改增”背景下施工企業財務指標發生改變，需要結合“營改增”稅務變化來制定有關指標；其次，意識到稅務管理系統模塊與成本管理系統模塊之間的聯系，由于“營改增”會導致施工企業在短時間的運行中成本增加，在這種情況下，成本管理系統模塊也應當成本下游企業運行過程中管理工作的重要內容之一，而調整稅務管理系統模塊時應以增值稅專用發票管理為主要內容，針對供應商發票是否被提供而有針對性的實施成本管理系統模塊管理，才能夠提升供應商的管理力度。

3.3提高財務人員綜合素質

財務人員的綜合素質對于施工企業財務管理工作以及信息化管理的實施效果具有直接影響。因此新時期，施工企業在積極面對“營改增”給自身的發展帶來的挑戰時，必須采取有效措施加強對財務人員的培訓力度，促使其意識到信息化管理的重要性，并在日常工作中積極主動的進行專業知識和信息化技術的學習，結合工作實際進行二者的有效融合；同時還應通過定期培訓，從意識上、專業技能等方面對財務人員的綜合素質進行培養，確保其能夠全身心的投入到財務信息化管理工作中，為施工企業有效應對“營改增”給自身帶來的挑戰奠定良好基礎。

4結論：

綜上所述，近年來，我國在積極落實“營改增”政策的過程中，社會經濟發展已經取得了明顯的成就。在此基礎上，施工企業應結合自身的發展特點以及為了發展方向，積極面對“營改增”給自身發展帶來的挑戰，并充分利用信息技術，通過實現信息化管理，提升企業財務管理水平，合理利用“營改增”給自身發展帶來的機遇，最終為逐漸提升自身的綜合競爭力奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]曾福生，盧小群.淺談建筑施工企業營改增面臨的挑戰及應對策略[J].建材與裝飾，2015（26）：246-247.

[2]阮仁勝.“營改增”后建筑施工企業的稅務管理研究——基于建工模式下的稅務籌劃措施分析[J].經濟研究參考，2017（41）：64-65，71.

[3]孫秀倩.市政施工企業如何面對“營改增”帶來的機遇與挑戰[J].財經界，2015（21）：336-336，338.