知足與知不足

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“知足知不足，有為有弗為。”這是中國現(xiàn)代著名作家冰心的祖父謝子修所撰的自勉聯(lián)。領導干部的行為品格修養(yǎng)也需要把握好這樣的辯證關系，既要“知足”又要“知不足”，并在此基礎上“有所為”“有所不為”。

“知足不辱，知止不殆，可以長久。”對于黨員干部而言，“知足”是指保持平常之心，理性看待自己得失的價值觀，具有一份知足常樂的心態(tài)，在個人待遇方面懂得滿足；“知不足”則是指保持一種奮發(fā)有為、積極進取的精神狀態(tài)，帶著責任和激情撲下身子干事，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面永不知足。

1955年，中國人民解放軍實行軍銜制。元帥和大將的軍銜名單由中共中央書記處提名，最后經(jīng)中央政治局審議確定。許光達堪稱紅二方面軍的代表人物，曾為革命立下卓著功勛，尤其在我國裝甲兵部隊的組建和發(fā)展上立下汗馬功勞。中共中央書記處提名他為十位大將之一。當時，這份名單還未經(jīng)過中央政治局審議。許光達得知消息后主動找到賀龍，提出要降低銜級。

妻子鄒靖華勸他說：“風風雨雨幾十年，國家和人民給你這份榮譽，也算是一份鼓勵嘛！”許光達回答：“太高了！這幾十年來，有多少優(yōu)秀的同志都在我身邊犧牲了。沒有他們的流血流汗，哪有我許光達的今天。想想他們，什么都沒有，有的同志連一堆土包也找不到，我卻領受這么重的榮譽，心里實在愧得慌！”后來，固執(zhí)的許光達又給毛澤東主席和中央軍委打了請求降銜的申請報告。

在中央政治局審議時，彭德懷宣讀了這份申請報告。……