淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強(qiáng)化措施

馬孝強(qiáng) 馬少辰

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的使用需求不斷增加，因此，當(dāng)前在我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力工程建設(shè)已經(jīng)成為重點(diǎn)工程之一，有效推進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升。在電力工程的施工建設(shè)過程中，施工涉及的因素較多，造成施工工程的復(fù)雜度較高，因此，為了保證施工管理的質(zhì)量和施工的安全性，在施工中進(jìn)行完善的質(zhì)量管理和安全管理是必要的。本文分析了電力工程的進(jìn)行特征以及施工管理中存在的問題，并提出了針對(duì)性措施。

Abstract： With the social development of China， people's demand for electricity is increasing. Therefore， in the current infrastructure construction in China， power engineering construction has become one of the key projects and has effectively promoted the development of the national economy and people's living standards. In the construction process of power engineering， there are many factors involved in the construction， resulting in a high degree of complexity of the construction project. Therefore， in order to ensure the quality of construction management and the safety of construction， it is necessary to perfect quality management and safety management during construction. This article analyzes the characteristics of electric power engineering and the problems in construction management， and proposes targeted measures.

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

Key words： power engineering；construction management；quality control；optimization measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）26-0093-03

0 引言

在電力工程的建設(shè)和施工過程中，要保證其安全進(jìn)行就要進(jìn)行完善的施工管理控制，以便于提升施工質(zhì)量。在電力工程的施工管理中，由于電力工程施工過程的復(fù)雜性，其管理工作的內(nèi)容也具備較高的技術(shù)性和復(fù)雜性，假如管理人員對(duì)電力工程施工知識(shí)了解不足就會(huì)影響施工管理工作的完成質(zhì)量。因此，在電力工程的施工管理中要結(jié)合施工計(jì)劃制定完善的管理規(guī)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，提升管理工作進(jìn)行質(zhì)量。

1 電力工程施工管理工作的特征

1.1 復(fù)雜性 電力工程在施工中的特點(diǎn)是人力、物力以及財(cái)力的密集，其建設(shè)價(jià)值以及建設(shè)技術(shù)的復(fù)雜性決定了電力工程施工的復(fù)雜性和高難度。除了技術(shù)使用等施工難度之外，在施工中環(huán)境因素比如天氣和環(huán)境地形等因素都會(huì)直接影響施工進(jìn)程，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或是安全問題，影響施工質(zhì)量的因素過多也使得施工管理工作的復(fù)雜性不斷提升。因此，要想保證電力工程施工過程正常安全進(jìn)行，提升管理質(zhì)量，電力工程管理人員要對(duì)工程進(jìn)行過程有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)電力施工的工藝技術(shù)、施工方法、施工原料使用以及施工管理規(guī)定等多方面出發(fā)，對(duì)施工過程進(jìn)行合適的管理。管理人員在工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的復(fù)雜性有充分的了解，根據(jù)工程建設(shè)的特征選擇合適的處理手段，確保電力工程施工過程的正常進(jìn)行。

1.2 規(guī)范性 要想提升電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的施工管理是必要的。管理人員在電力施工管理中要針對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)施工流程進(jìn)行細(xì)化處理，提升管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。除了根據(jù)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理之外，施工人員還可以根據(jù)施工工程的特點(diǎn)以及施工環(huán)境來進(jìn)行針對(duì)性的施工管理，進(jìn)一步提升電力工程的施工質(zhì)量和施工安全性。

1.3 特殊性 當(dāng)前電力工程在施工中會(huì)大量使用復(fù)雜的技術(shù)和施工設(shè)備，對(duì)于施工工藝有著更高的需求，不同環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和施工質(zhì)量也有不同需求。大量施工設(shè)備的使用使得當(dāng)前的電力工程施工容易受到施工環(huán)境的影響，異常天氣和氣候都會(huì)影響電力工程的施工時(shí)間。同時(shí)，電力工程由于其建設(shè)范圍大、施工復(fù)雜，施工周期的延長(zhǎng)也增加了出現(xiàn)施工質(zhì)量問題以及安全問題的可能性，管理人員在施工過程中要對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備有更為清楚的認(rèn)識(shí)，從施工的特殊性出發(fā)保證電力工程的高質(zhì)量進(jìn)行。

2 電力工程施工管理中存在的問題

電力工程的施工質(zhì)量直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民的正常生活，因此，為了提升電力工程的建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工管理工作是施工中的重要組成部分。當(dāng)前隨著人民用電需求的不斷增加，電力工程的建設(shè)數(shù)量不斷增加，增加了管理工作人員的工作壓力，因此，要想進(jìn)一步提升電力工程施工管理工作的完成質(zhì)量，提升電力工程的施工水平，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前在管理中存在的問題進(jìn)行分析，以便于采取一定的措施來優(yōu)化管理工作。

2.1 管理決策合理性有待提高 在電力工程的施工管理過程中，根據(jù)工程的進(jìn)行情況來制定合適的管理決策對(duì)于工程的完成質(zhì)量和進(jìn)行的安全性有著重要的影響。但是在當(dāng)前的實(shí)際管理中，管理人員制定施工決策和管理措施的過程中很少根據(jù)實(shí)際施工條件，憑借施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決策的現(xiàn)象較多，這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量和安全性，不利于管理工作質(zhì)量的提升。

2.2 工程管控難度較高 當(dāng)前電力工程建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也給工程的管理帶來了較大的難題。工程規(guī)模增大使得管理工作的復(fù)雜程度提升，由于大規(guī)模電力工程施工的環(huán)節(jié)較多，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行施工管理才能保證電力工程的施工質(zhì)量，假如管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致施工隱患和安全問題的出現(xiàn)，在當(dāng)前大規(guī)模電力工程的施工建設(shè)背景之下，高質(zhì)量進(jìn)行施工管理難度較高。

2.3 施工質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)難度大 當(dāng)前我國(guó)盡管為了推進(jìn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量，在電力工程施工中利用全面質(zhì)量管理體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控已較為普遍，但是，我國(guó)關(guān)于電力施工質(zhì)量的管理體系和管理規(guī)范仍存在不健全之處，影響了工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行水平。同時(shí)，在施工管理過程中全面質(zhì)量管理體系、施工管理規(guī)范實(shí)施執(zhí)行存在較大差異，工程的責(zé)任體系不完善，影響管理人員的責(zé)任意識(shí)。另外，施工管理人員在技術(shù)素養(yǎng)以及施工素質(zhì)上的參差不齊也影響了施工管理工作的進(jìn)行。

2.4 質(zhì)量管理措施不完善 當(dāng)前在電力工程施工中的管理措施無法對(duì)日新月異的施工技術(shù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，當(dāng)前的管理工作中缺乏精確的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致了管理人員無法對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的控制。除此之外，管理人員在工作重要性和管理工作的實(shí)踐上缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致其管理工作進(jìn)行質(zhì)量較低，給電力工程的工期和施工質(zhì)量造成影響。

2.5 電力工程項(xiàng)目“指令性”問題較為突出 電力工程項(xiàng)目資金、規(guī)劃、工期均是從上至下指令性下達(dá)，資金量大，項(xiàng)目多而繁雜，項(xiàng)目實(shí)施周期短。項(xiàng)目實(shí)施過程中難免存在規(guī)劃粗放、施工設(shè)計(jì)不細(xì)致、外來施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，造成工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全難以控制，工程質(zhì)量過程管控失效，工程整體質(zhì)量不高。

3 加強(qiáng)電力工程施工管理質(zhì)量的措施

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期管理 按照全面質(zhì)量管理體系要求做好如下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，前期收資要準(zhǔn)確，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、負(fù)荷大小和性質(zhì)、地區(qū)網(wǎng)架情況等，以提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。二是施工單位承接工程施工任務(wù)后，要認(rèn)真做好工程施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、設(shè)備資源、物料資源管理，以及施工程序、施工工期、施工環(huán)境保護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案等多方面進(jìn)行詳細(xì)策劃。三是針對(duì)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程、分部工程，認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書。四是針對(duì)整體工程各環(huán)節(jié)，依據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好工程質(zhì)量管控規(guī)劃。五是認(rèn)真編制工程“四措一案”，即依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，認(rèn)真編制工程施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。做好以上工作能確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施的準(zhǔn)確性、有效性和質(zhì)量保證。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升電力工程施工人員的整體素質(zhì) 一是加強(qiáng)員工基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。電力工程施工人員的技術(shù)素質(zhì)得到提升對(duì)于工程的進(jìn)行質(zhì)量以及進(jìn)行的安全性都有極大的推動(dòng)作用。要提升施工人員的技術(shù)素質(zhì)，首先，工程人員要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提升自身的技術(shù)操作熟練度。其次，在施工過程中，施工人員要對(duì)工程質(zhì)量的重要價(jià)值有更為清晰的認(rèn)識(shí)，自覺提升自身的施工專業(yè)知識(shí)。在施工過程中，施工人員要自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)知識(shí)，施工單位也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)招收具備較高技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，并在招聘之后通過統(tǒng)一的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)一步提升其施工技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)是保證施工質(zhì)量，減少施工中可能出現(xiàn)的意外事故的重要手段，通過施工之前的統(tǒng)一質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，施工人員會(huì)對(duì)更重視施工操作的正確性。除此之外，質(zhì)量管理人員也需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度，利用獎(jiǎng)懲手段來對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行管理，促進(jìn)其重視施工操作，深化質(zhì)量意識(shí)，提升電力工程的施工水平。二是認(rèn)真做好工程開工前的技術(shù)培訓(xùn)交底。對(duì)工程前期準(zhǔn)備的施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、四措一案、質(zhì)量管控規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行全面培訓(xùn)交底。使所有參與工程施工人員對(duì)工程的概況、工程組織、工程工期、關(guān)鍵技術(shù)要求、施工程序等全面掌握，心中有數(shù)，為保質(zhì)保量完成工程任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 按照全面質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)工程施工全過程質(zhì)量管控 一是工程施工單位要結(jié)合全面質(zhì)量管理體系要求完善工程施工管理體系。規(guī)范化施工參數(shù)以及設(shè)計(jì)之后，在電力工程的施工管理和質(zhì)量控制工作之中，工程管理人員為了保證最終的電力工程可以滿足使用需求和技術(shù)規(guī)范，應(yīng)當(dāng)不斷完善電力工程施工管理體系。在質(zhì)量體系的完善過程中，首先管理人員要了解管理體系的組成結(jié)構(gòu)和施工標(biāo)準(zhǔn)，其指導(dǎo)電力工程施工過程，也需要針對(duì)施工中存在的意外事故進(jìn)行提前的反應(yīng)和預(yù)防，避免造成安全事故和質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)當(dāng)在了解施工環(huán)節(jié)和重點(diǎn)的基礎(chǔ)之上制定完善的意外應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過可靠的管理體系來保證電力工程施工質(zhì)量管理工作可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保證工程是施工質(zhì)量和安全性。二是切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系在具體工程中的應(yīng)用。電力工程施工的復(fù)雜性決定了其容易受到施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的小錯(cuò)誤的影響，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此，在電力工程的施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)在對(duì)施工細(xì)節(jié)有全面了解的前提之下，針對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)來設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工管理手段，做到施工過程的全面管理。在施工中，首先管理人員要明確管理工作的目的，制定合適的管理方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，施工計(jì)劃的組織以及設(shè)計(jì)都需要按照國(guó)家建設(shè)規(guī)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從基礎(chǔ)上保證施工的質(zhì)量和安全性，施工管理應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)階段開始。在施工階段中，管理人員要針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和施工關(guān)鍵進(jìn)行多次檢查，保證施工技術(shù)使用正常，針對(duì)可能出現(xiàn)的意外事故，施工管理人員要做好應(yīng)急預(yù)案，便于及時(shí)解決施工問題，真正做到對(duì)工程全過程閉環(huán)管理。三是充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督作用。工程監(jiān)理作為第三方應(yīng)認(rèn)真制定工程監(jiān)理實(shí)施方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。施工單位要加強(qiáng)與監(jiān)理的聯(lián)系與溝通，對(duì)監(jiān)理提出的問題要及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

4 結(jié)語

電力工程的施工過程復(fù)雜，技術(shù)難度較高，為了保證施工質(zhì)量和施工過程的安全性，施工管理人員要克服當(dāng)前存在的問題，根據(jù)施工現(xiàn)狀完善管理制度，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，保證電力工程施工質(zhì)量。

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