論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理問(wèn)題

邵嬰之

摘要：任何企業(yè)想要獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須保證靈活性沿用各類(lèi)管理方式，進(jìn)一步適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而縱觀(guān)當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)，存在過(guò)分追逐眼前更高經(jīng)濟(jì)利益而忽視長(zhǎng)效發(fā)展的成本管理問(wèn)題。由此，文章在細(xì)致闡述當(dāng)前企業(yè)成本管理中頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題基礎(chǔ)上，探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本妥善性管理的方式，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本；管理問(wèn)題；改良方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶有較強(qiáng)的自由性，是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的結(jié)構(gòu)單元，其主要利用自由性的價(jià)格機(jī)制，進(jìn)行一系列產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)組織，能夠保證協(xié)調(diào)供求關(guān)系的同時(shí)，亦不可避免地令整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈。在此期間，任何企業(yè)想要謀求可持續(xù)性發(fā)展成就，第一要?jiǎng)?wù)便是針對(duì)自身不同階段的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理性監(jiān)督管理，保證實(shí)時(shí)性豐富自身收益與資金儲(chǔ)備量的基礎(chǔ)上，激發(fā)出其更加深入性的競(jìng)爭(zhēng)潛力。

一、企業(yè)成本管理的重要性和意義分析

談到管理，這是一個(gè)長(zhǎng)期辯論課題，經(jīng)濟(jì)全球化程度加深，企業(yè)一體化發(fā)展是主要趨勢(shì)，作為企業(yè)要在融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拿出“看家本領(lǐng)”，來(lái)面對(duì)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)走向。

廣義之上的成本主要指的是產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也涵蓋了生產(chǎn)其他類(lèi)型產(chǎn)品總和在一起所消耗的資金額度。成本管理，其實(shí)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行階段，不同類(lèi)型成本計(jì)劃要素和成本核算要素以及成本分析要素等所組成的科學(xué)管理行為稱(chēng)謂。成本管理務(wù)必具備實(shí)效性和現(xiàn)實(shí)意義。成本管理操作目標(biāo)，即為有效調(diào)動(dòng)員工和組織參與相關(guān)管理事項(xiàng)之中，前提是不能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成消極影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)的細(xì)節(jié)要素予以深度考究和調(diào)控，旨在不違背相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)前提下實(shí)現(xiàn)最大限度上的資金耗費(fèi)額度降低。成本管理人員是專(zhuān)業(yè)成本管理人員，此職位分為生產(chǎn)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員兩種，此時(shí)應(yīng)該動(dòng)員全體員工，深度激發(fā)員工工作熱情，穩(wěn)定快速的強(qiáng)化成本管理思想和管理意識(shí)以及管理行為，達(dá)成真正意義上的成本管理，只有運(yùn)用此種辦法，企業(yè)成本優(yōu)化管理目的才能實(shí)現(xiàn)，管理水平方能得到質(zhì)的提升。

企業(yè)目標(biāo)成本管理重要性不言而喻，它是現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)與走向，由產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。應(yīng)該了解到，企業(yè)所面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分激烈，所以面對(duì)著日益多樣市場(chǎng)變化，老舊式競(jìng)爭(zhēng)方案難以適應(yīng)其要求，也無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需求，最終面臨淘汰。借助技術(shù)更新調(diào)整來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量，這只是單一方面的，成本管理同等重要。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)始終在進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量提升但是差異卻在競(jìng)爭(zhēng)中得到積極縮減，那么質(zhì)量差異化競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則被淡化，在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量提升過(guò)程中，成本要隨之而降低。質(zhì)量與成本之外的時(shí)間要素起到舉足輕重效能。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，企業(yè)要從容面對(duì)各類(lèi)事物，任環(huán)境再怎么變化，都不會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)收入，只有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)和改革，才能找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，對(duì)外方面，顧客需求要滿(mǎn)足，對(duì)內(nèi)看待問(wèn)題要具備宏觀(guān)性，不能盲目的執(zhí)行成本管理策略。借助成本管理結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化與構(gòu)建，可以在一定程度上滿(mǎn)足客戶(hù)需求和管理人員需求以及滿(mǎn)足相關(guān)法律法規(guī)需求等，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)成本降低且沒(méi)有違反企業(yè)發(fā)展原則，保持成本不降低，達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益攀升，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)低成本、高效率運(yùn)營(yíng)。成本管理核心意義在于，建立管理體系優(yōu)化成本管理，成本意識(shí)得到強(qiáng)化，資源浪費(fèi)和成本隨意降低狀況被遏制，企業(yè)內(nèi)部資源得到節(jié)約和保持，成本水平提升實(shí)現(xiàn)持續(xù)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成上漲最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)照著積極方向邁進(jìn)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理工作中遺留的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目技術(shù)研究和購(gòu)買(mǎi)等成本消耗數(shù)量過(guò)多

如今許多外資企業(yè)接連引入高端化的制造技術(shù)，但是礙于三方合資型企業(yè)性質(zhì)，當(dāng)中外資控股比重始終過(guò)大，即包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售等職務(wù)始終被外企把控，旗下國(guó)有股東還不具備自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)的潛質(zhì)。須知在向外企購(gòu)買(mǎi)引入相關(guān)技術(shù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)涉及轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利使用、生產(chǎn)原材料購(gòu)置等不同類(lèi)型費(fèi)用，并且要額外邀請(qǐng)國(guó)外技術(shù)專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo)，整個(gè)過(guò)程將導(dǎo)致前期投入成本的大幅度提升，給后期管理帶來(lái)極為沉重的負(fù)擔(dān)。

（二）管理主體成本控制意識(shí)不夠深刻

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的成本管理職務(wù)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的成本、效益浮動(dòng)等問(wèn)題的處理，通常都交由管理層和財(cái)務(wù)人員集中化處理，沒(méi)有關(guān)注到基層員工成本意識(shí)培養(yǎng)的重要性。如許多處于一線(xiàn)的技術(shù)、生產(chǎn)類(lèi)人員，他們對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)期間的成本結(jié)構(gòu)與處理方式幾乎毫無(wú)概念，不能利用自身專(zhuān)業(yè)進(jìn)行成本消耗遏制；而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，他們又對(duì)產(chǎn)品制造技術(shù)一無(wú)所知，更不能深入一線(xiàn)技術(shù)崗位完成對(duì)應(yīng)的成本控制任務(wù)；再就是作為企業(yè)管理主體，他們經(jīng)常選擇忽略生產(chǎn)員工，長(zhǎng)期下去，難免會(huì)降低這類(lèi)員工參與成本控制活動(dòng)的積極性，最終導(dǎo)致生產(chǎn)領(lǐng)域中的成本控制任務(wù)無(wú)法順利完成。

還有就是成本管理活動(dòng)中沿用的理念、方式等過(guò)于陳舊落后。部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)習(xí)慣于延續(xù)內(nèi)部成本控制模式，即以標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)成本為核心的管理方法。在此期間，許多管理主體會(huì)盲目地將運(yùn)營(yíng)成本限定在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，一時(shí)間令企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力被壓制，無(wú)法深入國(guó)際生產(chǎn)和制造等競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中。如若長(zhǎng)期放置不管，甚至難以保證其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中增加盈利。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的改良方式

（一）建立完善且可靠的企業(yè)價(jià)值鏈

須知在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)作用下，生產(chǎn)節(jié)奏全面加快，無(wú)形之中給制造行業(yè)更多的壓力。為了確保靈活適應(yīng)這類(lèi)變動(dòng)現(xiàn)象，企業(yè)須實(shí)時(shí)性調(diào)試自身的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，即爭(zhēng)取將技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸分別作為價(jià)值鏈的初始點(diǎn)、終點(diǎn)前提下，流暢性銜接原材料購(gòu)置、產(chǎn)品生產(chǎn)加工和質(zhì)量檢測(cè)等中間流程。長(zhǎng)期下去，令中間流程中的成本投入得以合理性把控，順帶追加起初點(diǎn)的成本數(shù)量并提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。

除此之外，制造型企業(yè)處于外部市場(chǎng)環(huán)境中的中間價(jià)值鏈上，包括原材料、生產(chǎn)技術(shù)、能源等各類(lèi)供應(yīng)商都會(huì)對(duì)其成本管理實(shí)效產(chǎn)生重大影響。為了令這部分成本得以科學(xué)性管理，企業(yè)須大力和中小型零件加工企業(yè)進(jìn)行合作交流，確保實(shí)時(shí)性貫徹生產(chǎn)成本分流的理念，令企業(yè)自身產(chǎn)品制造能力全面強(qiáng)化、總體生產(chǎn)成本適度降低，為日后生產(chǎn)力不足和人力資源成本大消費(fèi)等挑戰(zhàn)困境遏制，提供較強(qiáng)的支持服務(wù)動(dòng)力；還有就是鼓勵(lì)企業(yè)積極進(jìn)行自身價(jià)值鏈角色轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取定期投入較多的資金在技術(shù)自主研發(fā)上，保證成功贏(yíng)得制造者和技術(shù)輸入者等身份過(guò)后，適當(dāng)減少由企業(yè)引入技術(shù)所產(chǎn)生的成本壓力。

（二）針對(duì)全員培養(yǎng)成本控制意識(shí)

須知成本發(fā)生的不同階段中，人的活動(dòng)都會(huì)發(fā)揮著重要影響作用，所以說(shuō)，為了更加高效率和高水平地控制企業(yè)整體成本，還必須同步激發(fā)不同層級(jí)職工的成本管理意識(shí)，令他們自主和深入性地參與到不同類(lèi)型成本管理實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，最終形成一股合理作用，輔助企業(yè)完成不斷升級(jí)的成本控制指標(biāo)。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)須不斷加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算和控制事務(wù)的關(guān)注力度基礎(chǔ)上，督促不同層級(jí)管理主體積極承擔(dān)成本核算、管理等重要職務(wù)，順勢(shì)提升基層工作人員介入成本管理活動(dòng)的積極性。

其次，在企業(yè)上下貫徹實(shí)事求是的精神綱要，保證基于不同階段企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，開(kāi)展適當(dāng)規(guī)模的成本控制活動(dòng)，全程須盡量規(guī)避好高騖遠(yuǎn)和急功近利等思想的入侵。相信經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期踏實(shí)、科學(xué)性管理之后，勢(shì)必能夠贏(yíng)得理想化的成本控制成效。

綜上所述，如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈來(lái)愈復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的企業(yè)成本管理問(wèn)題也接踵而至。希望日后各類(lèi)企業(yè)能夠在全面參考筆者意見(jiàn)的同時(shí)，努力在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行完善。長(zhǎng)此以往，為企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)支持。

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【作者單位：無(wú)錫技師學(xué)院（立信中專(zhuān)）】