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高校財務管理內部控制的探討

2018-09-19 09:24:16向奕
財會學習 2018年25期
關鍵詞:內部控制

向奕

摘要:在高校的日常管理中,對于財務的內部控制是其極其重要的組成,更是對高校能否健康發展的有著重要的影響作用,是高校內部發展極為關注的重點內容。高校通過對財務實行內部控制的建設,能夠有效提升對內控工作質量與有效性,使得內控工作和財務管理關于內在需求方面保持一致,有利于對高校財務穩健發展提供保障。

關鍵詞:高校財務;管理方法;內部控制

在現階段的高校發展中,對于高校財務內部控制的加強是刻不容緩的工作環節,在高校發展中有著其他工作所不可替代的作用與特點。在高校各方各面的發展中,對于高校經費是比較緊張的,為了促進高校的穩健發展,需要大量的資金支持,導致財務風險極易發生。因此,高校內部需要積極建立對財務管理內部控制的政策建設,對于所有資金合理籌備,避免財務風險的擴大,在控制工作實施中,充分發揮其積極作用,為高校的不斷發展與擴大提供動力。

一、高校財務管理內部控制的實施原則

在高校的財務管理中,對于財務控制是十分必要的,而通過內部進行財務控制是行之有效的方法。“統籌兼顧、保障重點、優化結構、收支平衡”,是高校財務在實行管理工作中必須要遵守的基本原則,通過科學合理的預算制定,構建高效的財務相關管理體系。對所有的費用進行統籌管理,統一進行規劃,確保財務經費的實際使用。

除此之外,高校管理工作者需要從高效自身實際情況出發,以實際綜合能力為依據,對每年的工作重點進行財務需求預算的制定,并根據所制定的方案嚴格執行。全方位對預算進行控制與管理。不斷對高校的收支結構進行優化,強化高校內在的文化建設。

最后,加強財務預算在基本建設方面的管理工作,實時把控高校財務樁孔,避免財務風險問題的出現,促進高校穩健發展。

二、內部控制視角下高校財務管理工作的改善建議

對于高校財務開展內部控制工作需要與上述工作原則相結合,根據實際情況對工作中所存在的問題提出行之有效的解決辦法。

(一)完善高校內部控制體系的建設,健全內部財務的控制管理制度

完善的管理制度是對工作順利展開的基礎之本和有效保障。對于高校財務管理的控制工作進行完善,需要建立統一的高校財務內部控制體系。在工作進行中,相關管理者能夠根據企業或者其他高校中較為完整的內部控制系統以及組織調研相關體系進行學習與參考,從而確立編制適合本校發展的控制機制,該體系中需要具備高校所獨有的特色體系,并對制定的體系進行更為規范的文件性條例實行,以便于有效促進高校財務管理工作中對于內部控制環節的順利展開。在高校的財務管理工作中,相關工作者需要對財務管理內部控制管理工作嚴密性提供保障,以保障財務工作的安全,同時需要對各工作者崗位責任的一一明確,對于高校財務管理工作的有序且規范展開提供保障。不僅如此,對于高校財務的管理工作還需要延展至高校中的其他職能部門,在高校的內部管理中構建全方位的工作網,確保監督職能工作的落實,保障財務管理中內部控制工作的實用性。

(二)高校管理者相關工作理念的加強,有效提升工作者的綜合素質

科學合理的工作理念是管理行為發展的前提,在高校的財務管理中,構建合理的內部控制系統,第一,需要對相關工作理念不斷加強推廣,以確保在工作中能夠切實發揮出內部控制體系的實際效用。高校中的管理者以及所有工作者都需要強化對相關理念的學習,科學合理的內部控制方法,通過不斷的學習與理解,能夠幫助內部控制中各項工作的有效落實,促進高校對于內部控制體系的構建,更能夠有效保障工作人員之間的相互監督、自我警醒,提升實際工作效率。相關工作人員應該通過高校不斷進行相關培訓,提升自身職業素養以及道德素質等多方面綜合素質的樹立,為內部控制工作的開展提供有效保障。

(三)高校財務風險相關評估手段的采用

在高校運營中,對于多方面的發展都需要大量的經費支持,為了促進對高校財務管理相關工作的規范化與高效化發展,需要對財務進行多方面的控制以及有效分析,建立公用經費支出與財務支出等多內容風險的控制,依據相應的走賬流程進行工作,對于相關處理人員,即高校財務會計需要對賬單數據進行詳細的核對與記錄,確保數據的一致性。之后會計人員需要及時將相關數據交由財務出納管理人員,以防增加公款私用風險問題的出現幾率。高校財務在對于內部控制管理進行風險評估的加強時,尤其需要注意對于學校教學方面的升級與優化,擴大學校融資渠道,將學校潛在的財務危機通過融資不斷分散與轉移,構建合理科學的財務風險系統,建立有效的內部控制手段,充分迎合市場發展需求。

三、結束語

綜合而言,在高校發展中,對于財務的控制體系是一項互相聯系且相互制約的制度,與高校實際發展以及本身的教學工作密不可分,在社會快速發展影響下,高校財務的控制體系與高校的管理水平有著十分緊密的關系,因此高校需要與自身實際發展情況相結合,構建科學合理的內部控制系統。在實際操作使用的工作過程中,需要根據實際應用情況對控制系統不斷完善,全面促進高校的財務控制能力。

參考文獻:

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