建筑施工管理中出現的不足和對策

袁娟娟

摘 要：在當前社會經濟迅速發展的條件下，我國的建筑行業也隨之得到了非常迅速的發展。在建筑工程中，施工管理是保證建筑工程得以順利進行的一個基礎。由此可見，在進行實際使用的過程中，需要對建筑工程施工過程中所產生的一些問題進行有針對性的分析，從而提出更為有效的解決措施，這樣才能夠保證建筑施工管理的嚴謹性，保證建筑工程施工管理的質量。本文主要結合當前建筑施工管理的現狀，針對當前建筑施工管理中存在的不足進行了一定的分析，并提出了相應的優化對策。

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；控制對策

隨著建筑行業的迅速發展，對于建筑工程的質量也有了更高的要求。其施工形狀以及施工的手段也在發生著不斷的變化。但是當前建筑工程施工的質量卻難以得到較為有效的保障，難以達到所預期的效果，甚至還出現了很多質量不夠達標的工程。由此可見，在建筑行業發展的實際過程中，需要更加深入意識到這一問題的嚴重性，并針對在進行建筑工程施工管理中所存在的問題，提出較為有針對性的解決措施，這樣才能夠有效保證當前建筑工程施工管理的有效性，全面提升建筑工程施工的效益以及建筑工程施工的質量。

一、建筑工程施工管理的作用

施工管理是建筑企業發展，以及建筑工程展開的核心和關鍵。因此，在建筑工程施工的過程中，一定要對充分認識到建筑工程施工管理的作用，主要是以建筑施工項目理論為基礎核心，不斷的完善建筑工程施工體系，以及建筑工程施工質量體系等方面，這樣不僅僅提升了建筑工程施工的有效性，建筑工程施工質量和效率也隨之有著很大提升，進而促進了我國建筑行業發展的進程。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）會降低整個建筑工程管理的質量，甚至還會增加建筑工程施工安全事故所發生的幾率。

（二）缺乏專業的管理人員

在建筑工程施工作業的過程中，管理人員是其中較為核心的一個部分。在一項建筑工程進行實際施工管理的過程中，需要將其中的施工質量、施工成本等作為重點的部分，但是大部分的管理人員都忽視了施工管理的重要性。從現有的建筑工程施工來看，當前的建筑工程施工管理人員的專業性整體較低，這樣也會導致建筑工程施工管理的工作難以得到較為有效的落實。除此之外，當前的一些建筑企業，并為構建出一個較為完善的人才招聘機制，這樣就會導致其中大量的人才流失，這樣也會影響整個建筑工程的施工質量。

（三）缺乏有效的管理手段

從當前我國建筑工程管理的現狀來看，當前大部分的施工單位仍然使用著較為傳統的管理手段，并沒有根據現有的工程，來對管理的方式進行一定的強化，這樣也會產生一定的管理問題。除此之外，當前大部分建筑工程的施工手段也較為缺乏，在很多方面難以采取及時而有效的措施，來對其進行一定的維護，例如：施工設備的有效維護、施工技術的選擇、施工項目的有效控制等，這些都會影響整個建筑工程施工管理的質量以及施工的效率。嚴重的情況下，甚至還會出現安全性的問題，影響施工的進度以及建筑企業的經濟效益。

三、建筑工程施工管理問題的解決對策

（一）提升對建筑工程施工管理的認識

對于建筑工程施工管理質量的提升，需要對施工管理的重要性進行一定的認識，其必須貫穿于整個建筑的施工環節之中，并且還需要通過有效的手段，來對其進行相應的控制，這樣才能夠提升整個建筑工程施工管理的有效性，并保證建筑工程的施工作業能夠進行更加順利的開展。與此同時，在提升整個建筑工程管理的過程中，還需要對管理人員的安全意識進行一定的強化，加強對管理人員安全教育和培訓的工作，其中還需要對其安全技能進行一定的強化，這樣才能夠保證當前建筑工程施工管理質量得到更加為有效的提升。除此之外，建筑施工單位還需要使管理人員和施工人員都能夠意識到管理和施工質量、施工效率、經濟效益等方面之間關系，這樣才能充分的認識到建筑工程施工管理的作用。

（二）完善建筑工程施工管理制度

在進行建筑工程施工的過程中，制度是其中較為重要的內容，由此可見，一定要構建出一個較為完善的管理制度體系，將整個建筑工程根據施工性質、工程項目、施工安全等方面，進行全面的劃分，并且在每一個施工區域，設置相應的管理人員，這樣也可以起到監督性的作用，避免施工作業不按照標準施工流程展開。與此同時，在對施工管理制度進行完善的過程中，一定要對其中各個管理人員以及施工人員的工作內容以及責任制度進行一定的完善，做到有責必究、有功必獎的原則，這樣才能保證管理人員和施工人員的工作質量。除此之外，一定要根據施工的質量來對其中的工作內容進行較為明確的劃分，并對各個施工項目的先后順序進行一定的明確，以及其中的施工技術和施工方法都要進行科學有效的選擇，這樣不僅僅可以有效縮短工程施工的實際期限，提高施工的效率，還可以有效降低整個建筑工程的施工成本。

（三）提升施工質量管理

對于施工質量的提升，所包含的方面以及包含的內容都比較多，例如：施工材料、施工設備、施工環境等，都是需要考慮到的因素。具體做法如下：（1）從施工材料以及基礎設備的管理，管理人員一定要嚴格制定施工材料采購流程，并且對施工材料供應商進行詳細的審核，并且對已經引進的施工材料，進行嚴格的檢測，只有保證施工材料達標，才能進入施工現場；對于其中的施工設備。需要對其進行定期的檢查和維修工作，這樣才能夠使設備保持在一個正常運作的狀態。與此同時，還需要對其進行定期的更換，并安裝有效的監控設備，這樣就能夠發現設備運作過程中所存在的問題，保證整個工程的質量；（2）做好環境管理的工作。當前的環境問題，是施工行業較為重視的一個問題，例如：工業污染、噪聲污染、水污染等，這些都需要加以重視。從施工環境的角度來看，需要做好前期的準備工作，加強測量、水電方面的準備；與此同時，還需要做好相應的基礎設施，對其中的污染物進行及時而有效的處理，在最大程度上降低對周圍環境的損害，降低對周圍居民的影響，這樣才能夠在提升整個建筑工程質量的基礎上，提升自身的管理水平。而且做好環境管理的工作，還可以順應當前可持續發展的戰略，使建筑企業能夠得到更加穩定長久的發展。

總結

在我國城市發展的過程中，建筑工程對其有著很大的促進作用，其也是我國經濟得以提升的一個關鍵部分。在建筑工程中，施工管理也是其中一項較為重要的內容，其與建筑工程本身的經濟效益和施工質量等，都有著較為直接的聯系。由此可見，在進行建筑工程施工管理的過程中，首先，需要引導其中的管理人員充分意識到施工管理工作的重要性，明確其本身的職責；其次，施工單位的相關人員，需要結合國家政策，來對建筑工程施工管理的制度進行較為有效的完善；最后，需要針對施工質量以及施工的安全來進行較為有效的管理，這樣才能夠從真正意義上提高施工管理的質量，提升建筑工程管理本身的施工效益，促進建筑行業的穩定發展。

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（作者單位：合肥工大建設監理有限責任公司）