市政工程施工現場管理存在問題與對策解析

王芃

摘 要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，市政工程的發展也有了很大的提高。我國經濟和科技的發展進步，帶動著我國城市建設的發展，人們對城市建設的質量有了更高的要求，對市政工程施工現場的管理工作提出更高的標準，促使市政工程施工質量的提高。在市政工程建設的過程中，加強施工現場的管理工作能夠促使資源的合理配置，保證施工現場的安全，因此，對市政工程施工現場進行制度的完善和管理，能促進我國城市建筑事業的發展，文章中對市政工程施工現場管理中的問題以及有效的對策進行分析，以供參考。市政工程建設的過程中，施工現場管理是重要的環節，并且有著重要的作用。市政工程施工現場出現問題會對工程的工期和質量產生很大的影響。因此，應當加強對市政工程施工現場的管理工作，有效地控制工程的施工周期，保證工程施工的質量，促使施工企業經濟效益的增加。

關鍵詞：市政工程；施工現場管理；存在問題；對策解析

引言

市政工程即市政設施建設工程，是國家對于城市（鄉、鎮）各項公共基礎設施建設重視的一種體現，也是推動城市進步發展的推動力。故而市政工程在城市或鄉鎮建設的過程中有著十分重要的作用，其工程建設的質量也直接關系著城市交通、安全、城市居民的生活水平等方方面面。因此，提升施工現場管理水平和市政工程質量是促進城鄉進步的必然要求。本文針對市政工程建設過程中管理層面現存的一些問題展開探討，旨在提供一些有價值的新思路與認識。

1市政工程施工現場管理現狀

1.1落實管理制度難度較大

施工管理制度在市政工程的施工過程中很難落實。在市政工程的實際施工過程中，如果沒有將管理制度落實到位，就會導致施工人員不能及時合理的解決施工現場中的安全問題，這樣就會對施工的正常進展造成阻礙，嚴重影響施工質量。基于此，施工企業現場管理人員一定要遵循各項施工規范及操作要求，從而嚴格的監控施工現場的各項流程，對施工人員導致的施工錯誤及時采取相應的措施，保證施工整體安全順利，將施工過程中發生的施工質量及安全問題最大程度的避免。

1.2施工人員管理問題

當前市政工程施工主要是由包工頭帶領施工人員進行施工，一般在施工價格上會很高，而且包工頭為了節省開支，提高自己的經濟利益，通常選擇施工技術水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術水平，導致進行操作比較危險的施工作業時，存在較大的安全隱患，而且施工中還會出現一些不能保證質量的問題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質量。然而，面對以上問題，包工頭不能很好的進行處理，往往還不重視這些問題?；诖?，施工單位一定要做好施工人員管理工作，對施工人員的操作過程加強重視力度，保證工程質量達到規范的要求標準。

1.3施工材料管理問題

施工材料質量的好壞決定著市政工程質量的高低，因此施工企業一定要加強施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度?；诖?，施工企業一定要嚴格把關施工材料的每一個環節，科學的存放所采購的材料。另外工程監理人員一定要嚴格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關資料以及資質在審批后都能符合規范標準。嚴格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業要進一步科學管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進施工過程更加簡單明了。

2改進對策與解決措施

2.1加強對市政工程施工現場的安全檢驗

市政工程施工現場的安全系數直接關系著企業員工的人身安全、企業的形象、經濟效益。因此加大對工程施工現場安全問題的管理與檢查力度是保障企業經濟效益的重中之重。在工程施工過程中，對危險的防患意識是企業不可忽視的一點，切忌僥幸心理，企業應該踏踏實實地做好每一項危險防范工作，在企業員工的安全有所保障的前提下，工程的安全順利實施才具備人力基礎。此外，在施工過程中一定要注意安全檢查，對于細節嚴格把關，并及時解決細小問題，以免其不斷發展以致釀成大禍。例如，在建筑工程中，企業就應該對于施工時的用火、用電等問題加大監管力度，保障其使用過程的合理性以及安全性。為避免事故發生，企業應該提前制訂計劃，并預先思考危險來臨時的緊急對策，提升員工的臨場應變能力。在工程即將完成時，企業也不可怠慢或對施工現場安全問題放松警惕，應提前制定好防漏、補救等措施。針對企業竣工前常常發生的一些細小問題，如一些容易被忽視的、并不集中的小項目，企業也應該盡力確保其能夠有效完成。在工程交接方面，企業也要增強法律意識，嚴格按照法律步驟規范工程合作雙方的行為也是十分必要的。由于在工程施工現場存在安全隱患的環節眾多，因此設置一個專門的、專業的安全檢查團隊就顯得尤為重要，企業應盡量避免一人負責多個崗位之類的現象發生，畢竟工作人員各司其職是使各職位人員都認真負責、不分心的前提。雖然企業人力資源緊張，但是安全問題上也應當加大投入、加強重視。在人力方面，注意安全檢查團隊內部人員分配的合理性是使安全檢查機制正常運行的必然要求。

2.2企業加強對市政工程建設的管理

現代化城市建設的發展，不僅使市政工程建設規模變大，施工系統也越變越復雜，施工前期，設計師的設計內容不僅要體現在建筑外部形態上，還要結合物理學考慮其結構的合理性，另一方面，可持續發展也是企業需要考慮的重要工作內容，結合企業的眼前利益和未來的發展趨勢做好管理規劃，規劃時，工作人員要通過大量的資料，為涉及到的各項工程獲取準確實用的數據，對市政工程建設管理全面加強。

2.3完善施工管理的控制機制

完善的工程施工控制機制對工程的施工管理也具有指導作用，能夠科學合理的安排資源，節約成本，可以有效的避免浪費，在此過程中，責任制的加強極其重要，責任分配到每個人是工作展開的前提，只有每個管理人了解到自己的責任是什么，才能達到理想的管理效果；另一方面，施工細節的控制也很重要，要保證不出現細節上的重大漏洞，保證每個項目都有相應的控制機制來管理，在調動管理人員工作積極性時，要制定相應的獎罰制度，進一步督促管理人員的責任制工作。

結語

當今社會城市（鄉、鎮）公共基礎設施建設日趨完善，但市政工程建設也面臨著發展瓶頸。由于城市不再僅僅滿足于快速發展這一項需求，人們對于工程建設質量的要求也在不斷提高，使這一行業存在的問題逐漸暴露出來。面對資源、能源日趨緊張的問題，為了滿足人們對于環境友好型社會的需要，環保節能成為當前市政工程建設如建筑、交通等方面發展的新方向。筆者針對市政工程施工現場的管理方面進行討論并提出對策，希望能夠為日后市政工程的新發展提供一些理論基礎，以供參考。

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（作者單位：天津第四市政建筑工程有限公司）